金竹山实业公司党委坚持思想政治工作服从和服务于“改革、发展、稳定”，以创建“四好党组织”为主线，以确保公司做强做大为重点，充分发挥政治优势功能，找准工作切入点，有力地促进了“三个文明”的协调发展，荣获2004年度涟邵集团公司“四好党委”称号。

　　一

　　金竹山实业公司党委自2002年开展“一个好的领导班子、一支好的党员队伍、一个好的工作机制、一套好的工作制度”创建活动以来，注重在“三个加强”上下功夫。

　　加强制度建设。这个公司党委在完善“四好基层党组织”创建管理考核办法的同时，重点强化检查考核和制度的创新。如土朱矿党总支通过“职工生日连心餐”制度，实现了党员干部与采掘职工的“零距离”接触，架通了“连心桥”。

　　加强组织建设。他们坚持“硬件”和“软件”一起抓，投入20万元建立了78个党员活动室，为每个党支部添置了图书、报刊、杂志。在公司第二次机构改革中，他们及时调整基层党支部或组建综合党支部，消灭了支部建设的“盲点”，保证了党的基层组织网络覆盖面达到100%。

　　加强作风建设。去年5月，他们在全公司开展了作风整顿，采用不定期抽检、月度评分、季度通报的方式对各单位、各部门的工作好坏进行评价，对排位居后的2个单位实行黄牌警告，并扣发部门负责人当季奖金的20%，促进了管理人员工作作风的好转，服务意识的提高。

　　二

　　近几年来，随着公司的不断发展，经济效益逐步好转，有些职工出现了盲目乐观、安于现状的模糊状况。他们及时组织开展了“解放思想树改革意识，转变观念促经济发展”、“当家理财，艰苦奋斗”等主题形势教育，把职工的思想观念引导到如何实现企业做大做强这个大局上。托山矿从去年4月开始，井下一线和所有辅助岗位全部实行现场交接班，虽然作息时间变了，习惯改了，但没有一名职工有怨言，工效由原来的0.8吨/工提高了现在的1.2吨/工，产量也一年一个新台阶，去年达到24万吨，比设计能力翻了一番。一个根本原因，就是职工认准了一个理：只有企业发展了，自身价值才能得到体现，收入才能提高。

　　他们紧紧围绕生产、安全、效益和稳定等中心任务，把如何发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用融入到劳动竞赛、修旧利废“党员身边无违章”等各种活动中，去年，全公司广大党员仅修旧利废一项就为公司创造经济价值240万元。

　　他们注重情感投入，竭诚为职工群众排忧解难。他们先后为265户困难职工家庭解决困难救济金12万元、筹措资金2万多元，扶助62名特困生重返校园。还投入300多万元，围绕职工的吃、住、行办了9件实事。这些凝聚了人心，融洽了党群、干群关系。

　　三

　　为使企业文化产生强大的心理激发力、形成精神感召力、迸发能量诱惑力。去年初，金竹山实业公司党委秉着少花钱、多办事、办好事的原则，新建了一平硐、塘冲、托山矿3条“文化走廊”，创办了《金竹山通讯》内部期刊；改建了4个矿的18个培训室，添置了彩电、DVD等设施；组建了队级职工之家、青年之家、党员之家学习活动室78个。一平硐矿投入30000元对20多个连队的进班室重新粉刷，添置灯光，增设学习牌板，使原来昏暗的环境得到了根本改观。

　　他们充分利用各种载体，开展丰富多彩的文化体育活动，去年，全公司仅大型文体活动就达15场。此外，他们加强企业文化在管理中的应用探索，尤其是安全文化建设，新招迭出，亮点频现。托山矿以“关爱生命，我要安全”为主题举行千人签名，实行班前安全宣誓，提高了职工的自主保安意识；土朱矿将安全警言警句刻制到进班室工具箱上，让每个职工时刻保持自省、自警、自保的良好状态，连续两年实现安全年；一平硐矿不仅推出了“每周安全二问”，而且注重把企业文化辐射到工作的各个方面，创作了《一平硐之歌》。

　　为进一步提高职工队伍素质，他们按照公司、矿井分级负责的原则，采取外培与内培、脱产与业余相结合的方式，先后安排5600人次进入各类培训班学习。土朱矿对新招收的采掘合同工签订师徒合同，以老带新，以强带弱，及时评选“星级师徒”，实行一次性嘉奖，在全矿倡导了学技术、长本领的风气，14个采掘队中有80%以上的队干、班组长由合同工担任。他们还采取开展技术大练兵、大比武，对采掘机运通工程技术人员按月发放技术津贴等措施，从机制上初步解决了用待遇留人、事业留人、感情留人的环境问题，一批批“技术能手”、“土专家”和“优秀工程技术人员”脱颖而出。一平硐矿通风队青年职工刘志明通过刻苦钻研，研制出喷浆机随机喷雾装置，使光爆锚喷掘进头的粉尘浓度下降了80%，被湖南职工大学破格录取。现在，提合理化建议、小改小革、技术创新在该公司蔚然成风。

　　（编辑：曾国莲　通讯员：谢根深　黄建和）(稿源：娄底日报)