出色的工作来自一项项践行，耀眼的荣誉来自一年年积累。娄底盐业分公司的财务工作一年一个新台阶，获得了一系列荣誉：

　　1998年，全市5个核算单位全部通过湖南省财政厅验收，均获“会计基础工作规范化单位”，“诚信纳税先进单位”，1999年，获全省盐业系统财务工作先进单位，市“住房公积金管理先进单位”；2000年，获全省盐业系统财务工作先进单位；2001年，获全省盐业系统财务报表工作先进单位；全市5个核算单位均跻身“诚信纳税先进单位”行列；2002年，获全省轻工盐业系统财务工作先进单位；2003年，获全省轻工盐业系统财务工作先进单位；2004年，获全省轻工盐业系统财务综合工作先进单位；全市2个核算单位获“2003年至2004年全省纳税信用等级A级单位”。

　　娄底盐业公司领导班子对财务工作非常重视。分公司成立了由一把手任组长的财务管理领导小组。财务科长是公司总经理办公会议的重要组成人员之一。公司不论是人事制度改革、营销体系改革，还是收支两条线管理，都是先听取财务部门的意见，充分发挥财务部门的作用。

　　财务科工作有位有为，全科上下齐心协力，积极主动地为领导当好参谋，为企业当好家，管好财。

　　《会计法》是经济工作的根本大法，同时，是财会工作必须严格遵守的一部基本法。娄底盐业公司认真组织学习贯彻《会计法》及《湖南省实施〈中华人民共和国会计法〉办法》。先后2次组织科室负责人、下辖单位负责人进行专题学习。通过培训提升了会计从业人员和单位负责人的政治和业务素质。通过贯彻实施《会计法》和《实施办法》与省轻工盐业集团公司推行的四项财务管理体制改革，大大提高了企业的管理水平。娄底盐业改革之后的两家核算单位全部评为省国家税务局和省地方税务局联合授予娄底市19家省级纳税等级A级单位。

　　企业的出路在于改革，加强财务管理是一条非常有效的途径。娄底盐业于2002年率先在全省实行收支两条线管理，即全市盐业系统只有两个银行账号，一个是支出账户，一个是收入账户，支公司实行报账制。2004年娄底盐业按照国家发展与改革委员会要求，改革内部管理，改变几十年来按县市为区域设支公司的做法，撤并5个支公司，成立两个营销配送中心和财务核算中心，把原来的5个核算单位并为2个核算单位。核算中心下设财务一科和财务二科，实行定岗、定员、定责，负责全市系统的财务核算和财务管理工作。

　　为了适应新的形势，娄底盐业公司先后出台了《财务管理制度》、《差旅费管理制度》、《发票管理制度》等。具体明确了每一个岗位的工作职责。严格按规章制度办事，严格开支事先申报审批制度。

　　在资金管理上严格收支两条线管理。有效地杜绝了管理漏洞，防止违法违纪行为的发生。

　　财会工作质量的好坏，财会工作效率的高低取决于财会人员的素质。

　　娄底盐业公司狠抓财会人员的素质教育，加强对财会人员正确的世界观、人生观、价值观教育，养成一种规范化、程序化、理性化、文明化的思想作风、工作作风和职业道德风尚，充分显示出财会人员的对外形象力、亲和力和对内目标凝聚力。狠抓继续教育，不断提高财会人员的业务素质。几年来，全体人员不仅主动参加财政部门组织的会计人员继续教育，同时积极参加上级公司组织的各项业务培训，自觉参加会计职称等级教育等有关财会方面的培训和考试，培养会计人员学习的自觉性。

　　（编辑：曾国莲　记者：李黾 实习生：邹英华）(稿源：娄底日报)