美国当地时间2005年7月13 日上午，中国户外电视广告网络的创建者分众传媒成功登陆美国纳斯达克，实现了其成立之初提出的“打造中国户外数字传媒第一股”的豪言壮语。分众传媒的股票发行价定为每股17美元，高于事先设定的14-16美金的定价范围。当日跳高2美元以19美元开盘，收市于20.20美元，首日上涨18.8%。按照当日收盘价计算，其市值已经超过了8亿美元，超过了三家在香港上市的户外媒体股票白马，MPI和通城的市值总和。根据招股书发行1010万股计算，分众传媒此次融资额约达到1.72亿美元。

　　对于许多怀着“有一天我的公司也要跨进纳斯达克”的理想的创业者来说，海外上市不仅仅是企业融资的一个渠道，它更是在国际资本市场上对企业实力的一个证明、对企业发展潜力的一种认可。在又一家中国企业成功在纳斯达克上市的时刻，他们更多考虑的是如何也能够象分众传媒那样，用最短的时间实现公司上市的理想。为此，记者走访了上海多媒体产业园创业有限公司（以下简称MPVC）总裁马时雍，正是他们孵化了分众传媒这枚“金蛋”。

　　记者：分众传媒成立只有2年的时间，在这么短的时间内，就能够获得如此快速的发展，实现海外上市，这是前所未有的。您认为分众能够成功到纳斯达克上市，依靠的是什么？

　　马时雍：分众传媒是入驻我们MPVC孵化器的第一家已在海外上市的企业。当时我们在孵化器的发展规划中提出，要在二至三年的时间内，孵育一家创业企业上市，就是基于对分众传媒的信心。

　　要想在纳斯达克上市，公司是否已经获得良好的盈利和未来是否拥有更好的盈利预期是相当重要的。就这两点来说，分众传媒的出色表现是毋庸置疑的。分众不仅拥有一个非常好的商业模型，而且果断地采取了迅速扩张的发展战略，使它的商业楼宇联播网迅速覆盖了全国40多个城市，20,000 栋商业楼宇，达到数千万中高收入人群。根据CTR最新的调研报告，分众已占据了该市场70%以上的份额。此外，继楼宇之后，分众还将这一户外数字媒体的优势扩展到了大卖场、机场、高尔夫球场、美容美发机构等场所，从而为这个项目创造了可持续发展的空间，也为投资者预期分众未来的盈利提供了信心依据。

　　记者：分众传媒的CEO江南春曾经形象地把MPVC比作是分众的“资源补给线”。那么，从分众创办到现在成功在纳斯达克上市这一路上，MPVC为分众提供了哪些资源呢？

　　马时雍：“陪伴创业者一起成长，助创业者走上成功之路”，是我们一开始就提出的一个理念，所以在分众从一个初创小企业成长为今天在海外上市的行业领导者的整个发展过程中，我们是全程介入的。而且正因为看中它的这一创新商业模式有很大的发展潜力，我们将其作为重点孵化项目，提供全方位的服务。

　　我们帮助其进行战略定位、设计融资模型、制订商业发展计划，在两年内先后三次帮助分众获得了来自UCI维众投资、SOFTBANK软库中国、CDH鼎辉投资、美国高盛、美商中经合、英国3i等在内的十多家国际著名投资基金数千美元投资。如此多的知名风险投资机构同时追投同一个项目，这在业界是十分罕见的。为此，在“第四届中国创业投资年度论坛”上，分众传媒被评为了“2004年度最佳投资案例”。此外，我们还帮助其建立起全国销售网络及人力资源、财务和行政管理体系；利用孵化器内丰富的企业资源帮助其拓展市场；参与液晶屏技术的研发；帮助其进行企业形象宣传、获得政府支持等。此次，为了帮助分众在纳斯达克上市，我们组建了一个专门的团队，成员都是曾参与过中国企业海外上市过程的法律、财务方面的专业人士，他们不仅为分众提供上市前的辅导，甚至跟着一起去路演，及时帮助其解决在上市申请过程中可能遇到的一些问题。

　　记者：能否从成功孵化分众传媒这个案例，来谈一谈MPVC是如何来选择孵化对象的？

　　马时雍：我们是国内首个多媒体专业孵化器。多媒体定义的涵盖面很广，它可以广泛地运用到和人们生活、工作、学习相关的众多领域，所以从这一点上讲，凡是多媒体技术及其衍生出的相关技术领域的企业都可以入驻我们的孵化基地。当然，要成为我们重点孵化的项目，我们的选择是有针对性的，我们看重创业项目，更看重创业者或创业企业的理念。很多创业团队有很强的业务能力，却没有企业运作的经验，这不要紧，我们孵化器有丰富的资源会去帮助他。我们关键要看创业者是否具备成功的潜质，比如：敏锐的商业嗅觉、优秀的赢利模式、强烈的敬业精神、深厚的责任意识。我们当初选择分众传媒，就是在从这几个方面对其进行评价后，给了这个项目很高的评分。

　　记者：分众传媒已经成功上市了，作为孵化器，MPVC的任务是不是已经完成了？下一步的计划是什么呢？

　　马时雍：分众上市是实现了又一次融资，但并不是说我们的任务完成了。分众此次的融资将主要用于下一步大卖场联播网和便利店的铺设。此外，分众还要大力发展机场联播网、高尔夫联播网。所以，今后我们还会在许多方面继续帮助分众去发展这些计划。同时，我们的孵化器里还有其它几个相当不错的项目，如全球最大的B2B电子商务网站Alibaba的上海公司；中国最大的网络广告技术和营销方案供应商--Allyes新好耶；中国网络游戏市场的新生代力量、世界第一网络游戏开发公司 SONY ONLINE的中国合作伙伴――坤迈网络；国内三大博客网站之一、第一家实施商业化运作的中文博客网站――blogbus等。我们还会在源源不断入驻孵化基地的创业项目中继续发掘有培养潜力的项目。

　　记者：能否请您给同样有着去海外上市目标的创业企业提些建议呢？

　　马时雍：如果说建议，还是前面我提到的那几点创业者成功必须具备的潜质。具备了这些基本素质，然后再有一个合适的发展环境，无论是私募融资，还是通过上市去融资，成功的路都会在你的眼前。“欢迎入驻多媒体产业园　助创业者走上成功之路！”只要你稍加留意，就会在沪上各大商务楼宇中看到我们这句充满激励的广告语。

　　附：江南春在MPVC一周年庆上接受记者采访时对MPVC价值评估的谈话实录：

　　“从帮助的角度来讲，我一直把MPVC称为是我们的“补给线”，也就是“资源补给线”，主要有四个方面资源：第一个是资本资源。按照我们原先的思路，是先把上海的业务干好，赚了钱然后再去北京、去广州，估计五年之后会有今天的规模。而现在正因为有了MPVC帮我们介绍了这么多的风险投资基金，使我们在一年之内走完了五年要走的道路，这是一个民营的创业者没有想到过的。

　　第二个是人力资源。我们以前招人都是靠自己去发现。而到了多媒体产业园，我深切感受到了MPVC所提供的贴身的人力资源服务。每个企业，尤其象分众这样的企业，作战大量依赖于人力，现在公司共有400多人。其中一些主管，尤其是后台管理体系的主管，例如财务总监、人力资源总监、法务总监，都是MPVC介绍的，从这方面来讲，MPVC给予了我们相当大的帮助。

　　第三是管理资源。民营资本面向未来的国际资本市场，这个过渡的过程是个非常复杂，转化的过程也是非常痛苦的。而MPVC拥有众多来自IBM咨询、普华永道等的专业人士，帮助我们在后台体系方面做了非常多的咨询工作，使得我们的体系在第二轮融资时变得非常清晰，完全符合国际操作准则。

　　第四个是知识资源。比如，分众原先使用的系统是DVD，而从7月份开始我们全部上了基于无线互联网的系统。分众的LCD屏下滚动的新闻现在是每周才能更新，以后是每5分钟就能更新。怎么做到每5分钟更新，如何把YFI技术、GPRS技术融入到分众的平台上去，让更多人把注意力集中在分众的LCD屏上，事实上，在技术研究方案提供方面，MPVC帮助我们做了非常多的工作，为我们介绍了非常多的技术专家，才使得有了今天基于无线互联网平台的分众传媒。”