各位领导、各位同志：

　　经常听到有人说：新闻是个易碎品。你们干新闻的，很像是一个短跑运动员，一次又一次拼速度，真是够累的。

　　最初听到人们这样说，往往觉得有道理，并且日常的感受好像也是这样；然而做新闻的时间长了，却越来越觉得这句话的不妥，甚至得出相反的结论，好的新闻往往是长跑的结果，而一个从业者，从入门到优秀，更是一个寂寞的长跑过程，除此，没有捷径。

　　就拿今年来说，我和同事有幸介入两件大事的报道之中，一是海峡两岸的密切走动，从春节直航包机到连宋大陆行，再到《岩松看台湾》成为大陆第一次对台湾的大规模电视报道，直至前不久的《两岸看神舟》。第二就是神舟六号的发射，这两件大事从准备到介入再到报道，无一不是长跑的结果。

　　从春节直航包机开始，我们《东方时空》栏目就开始大规模地和东森电视台合作，很多人问我们：这次合作是如何完成的？其实，没有临时抱佛脚的合作，我们之间的走动，来自于三年前的“华航空难”报道，完成首次两岸演播室的对接，被《亚洲周刊》称为“三通未通而媒体先通”。之后，我们没有因为事件结束而停止沟通与合作，也因此有了今年春节直航包机的合作。这次合作也得到从中央领导到普通观众的欢迎与认可，并在台湾岛内引起巨大反响。在这个基础上，我们开始酝酿去台湾采访拍摄，没想到幸运的是，由于大陆的诚意，连战与宋楚瑜接连来到大陆，我们又迅速完成与东森电视台的合作，两岸共同报道。这之后，等到我们摄制组到达台湾，拍摄《岩松看台湾》时，天时地利人和，拥有了最好的时机。在离别的头一个晚上，我们又大胆地提出“神舟六号”合作问题，最后在各方的支持下，顺利完成了《两岸看神舟》报道，成为台湾岛内看神六的首选。

　　您看，就像一次漫长的接力比赛，一棒又一棒地向下传导，才有了更加有效的合作。如果不是用长跑的心态去面对每一次合作，或许，好的创意就夭折了。

　　而神舟六号的报道同样如此。这一次神舟六号的飞行持续五天，人们也看到了这五天我们在直播中的艰辛与消耗，但其实，这五天只是很像长跑中的最后几圈，是冲刺是超越，而真正艰难的并不在此，而是之前漫长并寂寞的准备与奔跑。

　　在我们神舟报道组中，有的人是从神舟一号就开始了采访，有的人从神舟二号开始，而我是从三年前的神舟三号，从那开始的四次飞行我都介入其中。从最初的扫盲，请专家讲课，到之后走进航天城和酒泉卫星发射中心，再到与一个又一个系统的老总变成朋友，甚至都和航天城的工作人员踢过一场足球比赛，也因此在这样的过程中，关于神舟的点点滴滴被我们熟悉，正是这种不间断地准备与积累，才使我们在直播报道中敢于面对各种变化与挑战。神舟五号返回时，突然开始的直播一下子就持续了近十九个小时，并在过程中采访了七大系统的老总，很难相信，如果不是之前的积累，这直播怎么做？而这次神六更是如此，五天的飞行，持续时间长，变化多，又不能简单地重复，这时候，之前的寂寞长跑就显现出优势来，很难想像，像百米一样的奔跑，怎样去应对漫长的路程。

　　毫无疑问，对于任何一个事件，甚至是突发事件，如果没有长时间的积累，便没有迅速地准确判断，也不可能迅速地走入事件的实质，如果说“功夫在诗外”的话，对于新闻人，功夫在冲刺之前，在寂寞奔跑的途中，最后是否优秀取决于你在这期间都在做什么，做的够不够！

　　而对于我们新闻从业人员来说，更像是一个长跑的运动员，要有耐力，比如神舟六号的直播过程，就对你的身体有着极高的要求，那几天，每当直播结束，就迅速回临时的宿舍睡觉，养精蓄锐再回到下一个直播当中，那些天里，外面的世界与我们无关；当然，要长跑还须有团队精神，互相帮助，互相支持，相互领跑，因此今天我在这里领奖，心里清楚：这依然是代我所有的同事领奖。这不是客套话，而是我的真实感受，电视是一个必须合作的事业，众人拾柴火焰高。在我们去台湾采访时，时间有限，就十天，报道的内容巨大，一共采访了十位人物，制作十五个专题，共十多次现场直播，靠我们在前方的四个人是无法完成的，而正是后方的众多同仁，起早贪黑，不断为我们发去相关的材料与策划案，使我们采访起来底气始终很足，因此报道叫《岩松看台湾》，而我却觉得，像偷了同事的东西，好在今天替同事领奖，我可以表达我的感谢。

　　当然，长跑还必须学会坚持，不为别人的忽快忽慢而受干扰，不争一时的第一；最后还必须有清晰的目标，这个目标并不像百米跑道，终点线一眼就看得到，它在很远很远的地方，但是，你正是为了这个目标而默默地奔跑。这正是我们今天新闻人的写照，我相信，无论自己还是同仁，我们都在长跑的路上，在奔跑中，我相信，那目标正变得不再遥远，让我们共同加油！