品牌是市场通行证。对目前参与全球竞争的中国企业而言,品牌成为走出去不得不面对的障碍。如何跨越它?在昨日召开的企业家峰会分论坛上,几位知名企业家道出品牌塑造秘诀。
一位外国商人请教:“我在中国做自己的品牌,但由于我是外国人,市场不信任,如何才能改变这种情况?”
这涉及一个品牌的本土化问题。SK集团副董事长崔再源回答这个问题再合适不过。SK进入中国就有20多年,目前营业额达22亿美元。他告诉提问者,作为一个外国公司,在中国推出一个品牌,应把公司包装成中国的公司,用中国的员工,关注当地的客户。
“你可以坚持扶持一些社会和文化的活动,来提升品牌知名度。”崔再源透露,SK就一直赞助举办北京论坛和上海论坛,“持续做下去,一定有回报”。
做大品牌的影响力,并购已成为企业常见的手法。但许多企业却常常因此陷入泥潭,一个原因就是对品牌的整合不到位。鹏润集团总裁黄光裕认为,做品牌绝非一朝一夕,通过包装和媒体轰炸的品牌,经不起挑战和市场变化。并购后,关键是对不同企业文化的整合,因此要对当地市场和消费者加强了解。国美并购易好家,继续用易好家这个品牌,正是基于这种考虑,而且国美当地化员工,比例几乎是100%。
作者:本报记者刘伟 编辑: