2002年从复旦计算机专业毕业的本科生顾澄勇——“小阿强”下乡卖鸡蛋，在这个行业干出了一番事业。事情一经报道，引起了社会舆论对大学生择业观念的大讨论。但是，随着禽流感疫情的加重，对禽类产品产生了不小的影响，尤其是对鸡蛋造成了巨大的冲击。现在的“小阿强”怎么样啦？面对目前的情况，他又将做出何种抉择……

　　本报今天推出第一篇焦点回访，主要是走近新闻当事人，了解他们成为焦点之后的生活，仅以此作为一种关切。

　　本报讯（记者朱文娟\)“到明年，也许我会跳出鸡蛋这一行，向大农业方向发展。”8个月后再次见到当年选择回乡卖鸡蛋的小阿强，他告诉记者，经过禽流感一战，他更坚定了自己的选择。但同时他也意识到，单做鸡蛋这一行实在是风险太大利润过低。“这一年，其实经历了很多，也让我毕业后真正成熟起来。”顾澄勇说，毕业三年，他到今年才算真的慢慢融入这一行，并开始有了自己的想法和新目标。

　　成名之后

　　媒体聚焦感到骄傲

　　“我没想到，你们报道了我的事情后，会引起那么大的反响。”谈起今年4月本报以《复旦毕业生回乡卖鸡蛋》为题报道了他的事情，顾澄勇现在还是一脸的兴奋。他双手在空中比划着说：“没想到第二天一下子出来那么多媒体找我！大概有三四十家吧！”顾澄勇说，虽然经过权衡他最终只选择了五六家媒体接受采访，但是那段时间他的正常工作还是被彻底打乱了。

　　“说实话，那段时间我觉得很开心，很骄傲！一时间，我也成了我们这里的小名人了。”顾澄勇并不讳言自己当时的兴奋。

　　兴奋之余倍感压力

　　那些报道不仅仅引起了媒体的关注，还有很多亲朋好友、老同学。他们纷纷打来电话恭喜顾澄勇，也有不少人问他，报纸上说你将来要如何如何，现在做的怎么样了呀？顾澄勇说，风光之后，他感到了巨大的压力。

　　“现在想来，主要是国内选择从事农业这一行的大学生实在太少了，其实这在国外是很正常的。”顾澄勇说，他相信随着今后大学生择业观念的更新，像他这样的大学生肯定会越来越多。

　　进军江苏

　　进军江苏开发新品

　　经过一段时间的调整，顾澄勇再次投入到他的工作中。他决心变压力为动力，做出点事情来。他开始继续跑超市做调研、到各处参加农展会推销他们的产品。

　　“我发现在这个过程中，草鸡蛋在市民心中已经根深蒂固，比我早先开发的‘头窝鸡蛋’更受市民欢迎。”顾澄勇说，他决定开发这个新品。因为在市郊的工厂采取的是标准化养殖，不具备放养的条件，无法生产草鸡蛋。所以今年6月份，经过和公司上层讨论，他们在江苏通州圈借了100多亩地，放养了8000多只鸡。今年9月份，顾澄勇再次打出了他们的新产品：草鸡蛋。由于草鸡蛋比头窝鸡蛋在市民心中的认知度更高，所以销量更好，每年可以给企业净增50-60万元的收入。

　　“老法师”不买账

　　“现在说来好像觉得很简单，但当时刚开始去江苏做时却非常艰难。”顾澄勇告诉记者。

　　由于在江苏的养殖场招收的都是当地人，很多人都是养了一辈子鸡的“老法师”，虽然文化程度不高，但是经验非常丰富。对于鸡的养法也各有各的一套习惯。作为一个大企业，顾澄勇自然有很多的管理方法，他将在南汇方面的管理制度搬到了江苏那边，却遭到了场内大部分人的反对。

　　“很多老员工都不买账，他们从事这一行已经有20多年了，我一个毛头小子刚毕业，他们哪里肯接受呢？”顾澄勇说，那个时候他意识到，虽然因为父亲的缘故，他经验不足却也成了主管，但威信却还是要靠自己去树立。

　　学管理多说理稳定军心

　　“从那个时候起，我每个礼拜都要抽出两个晚上读一些管理方面的书。”顾澄勇说，直到今年，他才算是慢慢进入农业这一行，刚毕业的时候他利用自己学的专业计算机开发鸡蛋身份认证系统，现在他却已经在鸡蛋这一行里摸出些门道，能够开发出新产品了。同时，也开始慢慢摸索作为一个管理者的门道。

　　顾澄勇说，那阵子通州那边的事业刚起步，他几乎每个星期要过去两三次，对那边的员工不停地进行分析说服，直到后来大多数人接受了他的管理模式。最后有两个人实在不能接受，只得和他们解除了雇佣关系。现在，通州那边的工作已经渐渐稳定了，顾澄勇只需要半个月过去一次，平时大部分情况可以通过派驻技术员进行了解。

　　突遇禽流感

　　“禽流感”导致鸡蛋积压

　　10月中旬，内蒙古呼和浩特发生禽流感疫情。此后几个月内，湖南、湖北、安徽、新疆等不少地方陆续爆发了禽流感疫情。谈到那场“灾难”，顾澄勇现在还心有余悸。“那段时间鸡的销量一下子成了瘫痪状态，鸡蛋销量也急剧下降，蛋价跌入冰点。”顾澄勇点燃了一支烟，眉头紧锁着说。禽流感刚刚爆发的那段时间里，很多市民都不再买鸡蛋，一些宾馆、企业等大客户也减少了进货量。原先零库存的场子里，鸡蛋一下子多起来，最多的一天甚至积压了几千箱，折合人民币几十万元。而作为龙头企业，他们公司还要购进私人养殖户的鸡蛋以确保农民利益。

　　对当初选择产生怀疑

　　鸡蛋积压不仅造成资金周转不灵，还带来了很多生产上的麻烦。顾澄勇说，大量的库存鸡蛋占用了平时正常流转的蛋筐，导致很多新产出来的鸡蛋无处可放。

　　“鸡蛋这种东西，不像水龙头一样说拧就拧掉，鸡源源不断地下着蛋，库存越来越多。”顾澄勇说，那阵子真的是病急乱投医，急着找新客户。可是很多人却是“谈禽色变”，哪还有谁肯买鸡蛋呢？！

　　企业，陷入了暂时的“绝境”。“我知道那是一场世界性的灾难，不是一个企业、一个国家可以解决得了的。”顾澄勇说，在那段时间里，他感到非常茫然，因为他不知道这场灾难还要持续多久，天气越来越冷，禽流感爆发的可能性会越来越大。“就像走一条黑路，你看不到底，这是最可怕的。”他说，“为什么同样是在工作，我选择的这一行却是风险又大利润又低呢？工作又脏又累，而且已经很久没有过过周末了。这种选择，到底值得吗？”顾澄勇对当初的选择产生了怀疑。

　　迷茫中想起本行业老大

　　“但是我也知道我没有退路。”顾澄勇说，工作后的这几年，他已经把原来的专业计算机知识都丢了，比如说现在他用的win－dows系统还是2000，一些新的应用软件也几乎都不了解，用的还是老版本。

　　“我必须走下去。”迷茫的顾澄勇此时想起了50只鸡孵出的亿万富翁韩伟。作为一个从50只鸡起家的养鸡户，如今他的企业产业链已经涉及到农、林、牧、渔等诸多行业。“由此可见，这不是行业的问题，而是人的问题。”顾澄勇说，如果韩伟可以，他为什么不能把自己的产业也做大呢？这样还可以规避仅仅卖鸡蛋带来的风险。

　　调整心态迎战疫情

　　顾澄勇说，短暂的彷徨之后，他开始投入到应战禽流感的战斗中。由于不是学兽医的，所以在这方面他努力地向父亲学习，并在很快的时间里制订了一份防范禽流感疫情的措施。

　　“那段时间我原先的工作节奏被全部打乱，工作重心几乎全围绕着禽流感。”顾澄勇说，那段时间每天要对鸡舍和道路进行消毒，每天更新一次鸡场消毒池———虽然这些工作不用具体做，但是因为要负责监督管理，所以他几乎每天都要6点多钟起床。而通州那边的技术员也从原来的2个增加到了4个，但他还是每个星期要过去一两次。

　　大企业鸡蛋销量反增

　　“没想到的是，半个月后市场方面竟然自己恢复过来了。”令顾澄勇惊讶的是后来竟然有两家五星级宾馆主动找到他，要求订购他们生产的鸡蛋。

　　后来通过市场调查，顾澄勇了解到，鸡蛋毕竟是中国传统的食品，市民总要消费。这种情况下才正是标准化鸡蛋企业商机来临的时候。顾澄勇说，禽流感发生后，他们的生意竟然越来越好了，11月份的销量比禽流感发生之前的8月份增长了40%左右。“这提醒了我，也更坚定了我的信心。”

　　关于未来

　　明年迈向大农业

　　“回顾这一年，我做得应该还算不错。一年开发了两个新产品，也算是做到了创新。同时，禽流感疫情也让我学到了很多东西，尤其是临危不乱的风度。”

　　顾澄勇表示，考虑到一般农产品利润过低的因素，2006年，他打算适当跳出鸡蛋这一块，开发一些新颖的特色农产品。“最好是适合特殊人群消费的农产品，以增加农产品的附加值，同时加强对外包装的改进，以提高它的利润。”至于具体会做些什么，他还在寻找一个突破口。

　　“如果韩伟可以，我为什么不可以？”顾澄勇自信自己能够成功突破。