05年总体上完成预定目标 06年巩固第二集团军首位

　　主持人：05年《青年报》的发展是否符合您的预期，到06年《青年报》会有什么新的举措？

　　吴烨宇：05年总体上是完成了我们的预定目标，当然还有一定的距离。我感觉无论是在社会影响力、在体制机制的进一步创新上，在经营目标的实现上，还是有一定的距离，当然这也是自我加压。我们觉得在上海报业当中还不是最好的，但是我们从05年这一年下来以后，我可以讲，一个是大的方向上我们没有大问题，就是遭遇的几个重大时间节点当中的总体决策没有错误，比如说今年是全国平面媒体广告遭遇的冬天，现在最终数据没有出来，甚至我们已经有业内的人士在估计说05年中国平面媒体，报纸媒体广告比04年可能还要有所下降，总量有可能下降，当然有人讲即便有升百分数是极其小的。这个问题不要说全国，就在上海这样经济发达的地区同样存在，所以今年是每张报纸的老总日子比较难过的时候，但是就是这样遭遇广告冬天的情况下，我们到目前为止，预计能有20％到30％的广告额的增长，我们还是在增长的，这叫逆势而上，有些报纸甚至已经在下降，我们还在增长，还在发展。05年所有的指标肯定要好于04年，证明这张报纸在成长，在发展，这是在大的广告市场比较疲软的情况下，我们大的决策没有错。

　　第二，今年我们也遭遇到同城媒体特别是同城强势媒体几个大的经营策略，当时对我们也是一个考验，比如新闻晨报涨价，因为涨价很简单，就是弥补发行当中的亏损，当时面临我们主要竞争对手做出的经营决策，我们怎么办？这里面实际上也是对我们一次巨大的考验，我们是跟着涨价还是维持还是怎么样，当然我们最后做出了一个相对来讲比较准确的决策，我们没有跟进。这使得我们规避掉很多决策风险，同时使我们整体战略目标总体符合要求。类似这样的情况在今年还是发生过几次的，但是我们总体感觉大决策没有错。所以现在回过头来看《青年报》在上海整个报业当中的格局，应该讲我们总体的定位是比较吻合的，目前有两种说法，一个叫上海报业三强，这主要是指同类型的报纸，比如说我们跟新闻晨报，跟新闻晚报，新民晚报，东方早报这样一些都市报、晚报进行比，就是走市场化的报纸我们来竞争的话，可以讲是上海报业三强。第二种讲法叫上海报业第二集团军的首位。现在像新民晚报、新闻晨报实力很强大的，虽然他们有一些变化，甚至很多人讲今年新民晚报做的不是特别强，但是他们仍然在上海具有主导地位，领先地位，这点我们是很难在短时间超越他们。但是我们反过头来看，跟东方早报，新闻晚报这样差不多同时起来的都市报比，我们还是跟他们之间拉开了一定的距离，也就是说我们巩固第二集团军首位的位置，还是比较牢靠的。

　　这样一个判断05年我们都完成了，或者说这种地位或者这种影响力都完成了，尤其是最近大家都在抢明年的发行市场，就是订货这块我们也感觉很有信心，因为很多人讲我明年要订《青年报》，其他报纸我不订，这种信号，这种影响力，读者的这种心态对我们是巨大的信心，所以05年总体上讲我们的目标是完成的。

　　说到06年我们的发展目标是什么，我简单介绍一下。第一总体上要继续站稳上海报业第二集团军首位的位置，或者说要继续巩固和强化。因为我们也在做分析，简单讲去超越新民晚报和新闻晨报，这是不现实的，也是不合理的口号，这点我们是有自知之明的，因为这个差距应该讲还是很大的，我们超不过人家，那么超不过人家是不是我们无所作为？不是。我们在上海报业市场是有作为的，我的目标指向很清楚，谁是我的对手，同时巩固现有的地位，就是防止后面的这个，比我现在能量差一点的对手超越我。06年或者说更长一段时间，我们要继续巩固第二集团军首位。如果这个位置都没有的话，那么《青年报》要发展就很困难了。这点大家思想上也是比较明确的，因此在总的目标下，我们也面临很多关键问题的解释。

　　现在报纸的发展进入到一个特定的阶段，这个阶段我叫做高成本，低成长阶段。现在所有的报业，实际上成本都很高，人的成本、纸张印刷的成本，整个运营的成本都很高，但是报纸又处在低成长阶段，在这个一两年里面，很难看到一张报纸突然之间广告增长数倍的，根本没有。前几年还有这样的情况出现，有些报纸，北京、广州一些市场，包括像江苏、上海的市场还是可能出现有大涨的过程，现在看来不可能。绝大多数报纸都在缓慢增长，增长率可能只有10％，甚至低于这个水平。像我们现在有20％到30％的水平，实际上从增长率来讲已经是很高了，但是这个增长的幅度并不是历史上最好的时候。所以现在我们进入的实际是一个低成长的阶段，高成本下不来，同时又面临一个低成长，这就是今天的报纸，中国报业，这个话可能大了，上海报业或者周边的报业我自己的观察都处在这样的阶段，当然有些可能好一点，像新闻晨报，新民晚报这样好一点，因为它虽然成本很高，但是它的高成本比它的高利润来讲，就是小成本，因为它收入很高，利润也很高，相对来讲，成本虽然高，但是它这种高还是非常合理的，但是它也面临着是低成长阶段，你今年广告比如说7个亿，不可能一下子增长到8个亿，10个亿，不可能的，增长很缓慢。对我们来讲，因为我们总盘子不是很大，我们的高成本就是一个相对比较高的成本了，可能总量跟有些报纸是一样的，但是你占的比例就高了，加上低成长，这种阶段对我们来讲实际上是一个挑战，这就是06年我们所面临挑战或者说我认为是一个比较长时间我们的挑战。我们现在有一个想法能不能使这个阶段，逐渐变成比较理想的低成本低成长，就是我的成本能不能再下来一点，更加有效地控制成本，成本比较低，同时保证一个低成长，这样相对来讲，它发展的可能潜力就比较大。

　　更理想的是低成本高成长，这个我个人认为不抱太大的期望，这不仅仅是指我《青年报》，实际上我认为全国绝大多数的报社比较难做到所谓的低成本高成长，这个历史阶段已经过去了，在五六年以前，四五年以前可能出现这个，就是成本并不高，但是发展速度很快，一下子超越了，这种阶段恐怕比较难了。因此现在摆在很多报社老总面前就是两个阶段，主要就是两个阶段，高成本低成长，还是低成本低成长，说低成长是必然的，要说高成长不用讲了，没有一个老总会认为报业还会有高成长的阶段，难度很大，无非市场发生新的变化，但是现在看来不太可能，网络已经发展了。就像刚才讲的我们web2.0已经到来了，网络第一个时代已经过去了，第二个时代已经来临了，怎么可能给传统媒体更多的高成长的空间？不太可能。就看谁能把成本控制的更好，更有效，更合理。谁就能够获得更大的利润，谁就能够在报业市场当中始终保持一个比较好的发展。

　　低成长并不是一件坏事，低成长也不意味着你不成长，只要这种低成长是健康的，有利的，安全的，稳定的，持续的，我觉得低成长并不是什么坏事。因为积累我们讲不可能大起大落，积累是一个循序渐进，稳步上升的过程，谁的基数越大，相对来讲要高成长的可能性越小，我认为只要安全有效这样的成长，这样的成本，实际对报社并没有什么坏处。所以大概对我们来讲，05年这样一个目标总体实现，06年在这个基础上，我们有这样一个第二集团军首位的目标，同时又分析了自己的挑战，我们自己的风险，我们怎么样使高成本、低成长阶段逐步过渡到低成本、低成长也段，当然更理想就是低成本高成长，这个难度很大，但我们还是有信心的。