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　　撤地设市后面临转型的绥化，2002年4月又发生了“马德腐败案件”。三年过去了，在吸取深刻的教训后，如今的绥化市情况怎样？近日，记者在绥化市采访，亲身感受到了这里发生的深刻变化。整饬吏风重塑干部形象

　　在绥化市，好长一段时间经常能听到“海推”这个词。在干部的选拔任用和考核上，绥化市委大刀阔斧进行改革，全面推行了差额推荐、差额考核、差额酝酿、差额票决制度，对拟任职位的干部人选实行大范围的“海推”，把提名权完全交给群众。仅2003年一年，绥化市通过“四差”方式考察了538名领导干部，在各环节被“差”下来269人，同时，一批群众信赖拥护的干部脱颖而出。

　　三年来，绥化市践行“勤政服务于民让群众满意，廉政取信于民让群众放心”的承诺，将“两风”建设要求落到实处。市委明确提出“四个不”：各级领导加强世界观改造，筑牢思想道德防线，解决好“不想腐败”的问题；严格执行民主集中制，保证决策民主科学化，解决好“不能腐败”的问题；强化对干部的监督，使他们正确行使手中的权力，解决好“不敢腐败”的问题；强化制度建设，规范领导干部的行为，解决防腐问题。

　　市委重新制定了《关于对党员领导干部廉洁从政行为加强监督的若干意见》，建立了廉政访查、廉政述职等14项监督制度和8项执纪办案新机制。干事创业破解发展难题

　　如何破解难题，加快发展，开创各项工作新局面，这是摆在绥化干部群众面前的一个最重要的问题。

　　绥化是农业大市，农业人口407万，农村劳动力191万，富余劳力有100万左右。几年来，市委领导深入到全市近百个乡镇、村屯，理清了劳务输出的“五条路子”。2004年，全市在140多个大中城市建立了3000多个输出基地。

　　玉米是绥化地区的主要农产品之一。过去，玉米卖难，价低，农民不种可惜，种了也不见钱。几年来，绥化各地积极在玉米深加工上做文章，先后引进8家大型玉米加工企业，全部达产后总加工能力达到400万吨，不仅可以消化本市种植的全部玉米，而且带动了周边地区的农业结构调整。与过去比，农民1公斤玉米可多卖1角钱，亩均增收50元。

　　绥化市位于世界三大寒地黑土带之一的地带，有得天独厚的优势。如何让土地资源变成品牌优势？历经努力，绥化市注册“寒地黑土”域名商标，并成功打造了中国寒地黑土绿色物产之乡。

　　品牌效应已经让绥化人看到了实实在在的效益，2160万亩耕地已经有820万亩绿色食品认证面积，220万亩无公害食品面积，成为全国绿色食品第一大市。

　　如今，安达、海伦、庆安、兰西、望奎等地相继被国家授予中国奶牛之乡、中国优质大豆之乡、中国绿色水稻之乡、中国亚麻之乡和中国东北民猪之乡、中国瘦肉型生猪之乡的美誉。绥化市吸引了越来越多投资者的目光。“五两举措”打造新绥化

　　省委为绥化提出了“贯彻落实科学发展观，坚持农业产业化兴市，工业化富市、科教强市、多渠道富民，继续调整经济结构，做大做强农业，积极推进改革开放，大力优化发展环境，推进富民强市”的发展方略。按照省委要求，绥化市结合实际，提出了两建、两靠、两转、两招、两联的五两举措。两建即建设哈尔滨都市经济圈副中心城市和我省中部重要区域中心城市，建设全国重要的优质安全农产品生产加工基地。两靠即西部县（市）靠大庆，中部县（市）靠哈尔滨。两转即农转牧率先实现主辅换位，农转工加快发展劳务经济。两招即招商引资、招才引智。两联即与农垦总局联合，合力打造优质安全农产品生产加工基地，构建区域特色经济新优势；与大专院校和科研院所联合，借助大专院校和科研单位科技、人才和要素优势，提升产业发展能力，在合作中实现双赢。力争用510年时间，经济和社会发展赶超全省中上水平，使城乡居民收入有较大幅度的提高。

　　年终岁尾，绥化传来的一组数字令人欣喜和振奋：今年全市生产总值实现438亿元，比上年增长10.5％；全口径财政收入完成17.8亿元，增长15%；全市固定资产投资完成52亿元，增长32%，高于全省平均水平7个百分点；城镇居民人均可支配收入4880元，增长7%，农民人均收入2710元，增长8.7%。（黑龙江日报）