人，到处是人！难，交钱难，取钱难，停车难，甚至走路都难……元旦期间，上街购物的南通市民都是一肚子抱怨，短短550米的南大街几乎寸步难行，人头攒动，车辆堵塞，商场收银系统瘫痪，附近数家银行的柜员机也不堪重荷纷纷罢工，孩子与家人走失，商场内一遍遍播放着寻人广播、寻物启事……

　　此般情形，去年平安夜也曾上演，当夜10万疯狂人流涌上南大街，公安部门不得不出动600多名警力维持秩序，最后商场门窗被人潮挤碎，不得不取消活动，关闭店门。商家的扎堆火拼，日益凸现出中小城市商圈建设单一，大型商业设施恶性竞争、商业规划滞后的软肋。

　　造成南通南大街成为“难大街”的致命原因是街区体量小、商业形态多而全，并且长年来成为南通的唯一商圈。一项针对长三角城市购物行为的调查显示，南通商业圈相对单一，南大街是南通市购物者最常去的商业区，其他商圈对购物者的吸引力不强。南大街作为南通商业中心的地位非常稳固，拥有大量、稳定的客源，能够分流客源的所谓商业副中心或次副中心尚未出现。

　　南大街其实是条不足550米的街区，却拥有日均10多万的人流量和超千万元的交易额，临近的八仙城更是汇集了不计其数的小商品店铺、餐饮、娱乐、休闲场所，当仁不让地成为南通最繁华地段和商家必争之地，甚至有业界说法，只要在南大街开店，就会人满为患，不愁赚不到钱。

　　因此，近年来除了文峰大世界、金鹰、百货大楼等传统百货“三巨头”之外，仍源源不断有商家争相挤入。苏宁、五星、宏图三胞等家电卖场等竞相入驻，一直在郊县布设商业网点的花布大王陆亚萍也斥资5800万元进军南大街，吃下了华联商城，开设国际珠宝城和服饰广场。

　　新年伊始，南通百货大楼改造工程竣工，使得南通三大商业航母直面交锋血拼，血拼大战不断升级。南通百货大楼曾是南通商贸老字号，面对后来者的激烈挑战，投资1亿元拆除旧楼，兴建中高档百货商场全新出击。老对手、文峰大世界为应对竞争，斥巨资进行布局调整、内部装修，引进资生堂、高斯等知名品牌，收购了位于同一幢大楼南侧的金融大厦，将商场营业面积增加了约8000平方米。元旦期间，文峰大世界推出有史以来力度最大的促销活动，引爆消费狂潮，创下了日销售额最高1600万元的销售记录。一向以高端定位的金鹰国际购物中心也调整了经营方向，在顶级品牌上下功夫，引进了劳力士等世界奢侈品品牌，并迅速成为该店销量增幅最快的商品，数万元的金表圣诞节当天就卖出了十几块。

　　经济分析人士认为，当前不少中小城市都呈现中低档消费与高档消费并行繁荣的宽带消费局面，流通业态布局不尽合理，具体表现为城市大型商场超常规发展，传统商业中心重复建设，而城郊人口激增和零售网点不足的矛盾依然突出。在农村，新型流通业态发展滞后，网点数量不多，规模偏小，导致大量农村消费群涌入城区，加剧了城区消费拥堵。记者注意到，南通南大街上来自郊县的消费者占了七成，大多数都是搭早班车赶过来的。

　　不得不承认，南通南大街的拥堵也是消费繁荣的映射，造成南大街寸土寸金、一步一店和消费者潮涌的根本原因，是市场之手的操控。但有关专家建议，中小城市必须借鉴国外商业布局先进经验，统一规划，合理布局，充分考虑交通、道路条件、商圈范围等，合理布控大型商场、超级市场的功能、规模和布局，避免盲目膨胀和过度竞争，鼓励发展深入农村、居民区的新业态商业。据了解，随着南通总投资100亿元的新城区中央商务区以及启东、海门等郊县区域商业中心的建设，商圈单一的矛盾将日益得到缓解。本报记者蔡炜