进入2002年，各地报业市场的竞争更趋激烈，作为强势媒体的都市报都在千方百计地巩固自己的地位，扩大市场份额。

　　各报纷纷扩版增刊，推出彩色印张、增加发行费用、追加采编成本。这一系列措施的实行使报纸的运营成本大大增加。《燕赵都市报》一纸风行燕赵后，尽管广告收入还会随着发行量的增加而增加，但利润率的大幅下降已经不可避免。

　　报纸经营如何做到实现低成本扩张呢？《燕赵都市报》提出了创办“哑铃型”报纸的设想，即创办省会版和冀东地方版，在都市报基本版面的基础上，加上省会和冀东地区的专版，形成累加式的结构，如同一个哑铃，既发挥了都市报在全省的均衡优势，又突出了重点城市和地区。这种双重覆盖的格局，可以尽量减少成本和信息的浪费，获取当地的商贸广告。

　　由于倡导“记者在现场”，这一年《燕赵都市报》更广泛地参与国内重大新闻的报道，加强重大策划和独家报道，读者层面继续增多，报纸发行量攀升到55万份。省委书记白克明在视察燕赵都市报时，看到挂满采编大厅的锦旗，赞赏说：“金奖银奖，不如老百姓的夸奖。”

　　在全国报纸利润率大幅下滑的背景下，本报2002年实现利润3450万元，占河北日报社经营利润的70%，为这年河北日报报业集团挂牌作出了贡献。