网友：请问丁总，现在用这些财富回报社会是不是和你小时候的经历有关？

　　丁立国：这是新时期的企业家应该承担社会责任的具体表现，我小的时候家庭比较困难，今天有了基础之后更多应该是回馈社会，回馈需要得到帮助的人。

　　主持人：每天有具体的回报社会的指标吗？

　　丁立国：没有一个特别特别的指标，但是这几年应该说我们创业15年了，我们捐献了两千多万，去年团中央召开大学生回家活动，我们做了两百万，今年又拿一百万。

　　网友：你23岁创办德龙钢铁有限责任公司，当时是出于什么样的考虑，开始顺利吗？

　　丁立国：我毕业的时候已经大学不包分配了，是1991年，但是我的家族是三代人代表中国共产党的三个时期，我爷爷是一个老革命，我父亲是县里重点干部的培养对象，我是考虑各方面想走和他们不一样的道路，赶上这样一个好时代，正好是市场转轨的这么一个时期，毕业以后就南下去深圳了，就创业了，当时就是这么想的。创业肯定是万事开头难，但是创业有非常好的外部环境，就是邓小平南巡嘛，经济腾飞的这么一个时机，再加上我们的专注，去做了这个事情，所以说有了今天的这个基础。

　　现场同学：丁先生您好，对您当选中国十大杰出青年表示祝贺。人生第一步无论从创业还是就业来说都是比较艰难的，我想了解一下，您创业之初第一步是怎样制订的？

　　丁立国：我毕业的时候正好赶上大学生不包分配了，那个时候计划经济、市场经济还是双轨制的时候，我就自谋职业到了深圳，我的家庭比较有特点，我爷爷是原来地区县里面的老革命，我父亲原来在县办国企工作，那时候我想一定要走跟他们不一样的道路，所以就选择了经商，融入社会的大环境当中去。创业万事开头难，一旦选择了那就要坚持专注，坚持下来就会有出路。我这十多年来的体会就是专注、坚持。

　　网友：今天的青年人具备哪些特质，优点是什么，不足在哪里？这些优缺点会给工作事业带来什么负面影响？怎样克服？

　　丁立国：今天的年轻人显然比我们更幸运，他们处在盛世之中，生活环境、受教育机会与条件、成长背景等等都是历史当中最好的时刻。 在这样的历史环境中成长起来的人自然见多识广、脑子快、想法多，也更躁动。他们大多是自我，比较容易忽略他人的感受，融入社会的能力还不够强。这样的一些特质，假如是在顺境中会有所成就，在逆境中可能就会很脆弱，所以我想他们该加强自我调整能力。

　　网友：作为民营企业成功的典范，请你讲一下民营企业在中国发展有哪些有利条件，有哪些不利条件。

　　丁立国：有一个因素是，中国的民营企业都是从无到有、从小到大，是自己创业的第一代人，创业的激情、创业的艰辛的历程都是自己挺过来的。另外，这些人都是在中国土生土长的，大家都是民营企业，所以了解中国的国情、民情、社情，就按照适合时代的做法来完成自己的事业，这是有利的因素。 不利的因素，随着市场经济的变革、提升，怎么来调整自身，融入到国际化，因为中国有一天要走向国际化，要做大、做强、做长，做大、做强、做长就是我们这些本土化的企业家怎么来反思自己，跟上国际化的变化，我想这可能是不利因素。还是调整自身的能力，就是你的应变能力如何。

　　网友：丁立国董事长，你在钢铁行业已经打拼了15个年头，经历了钢铁业不同的时段，人们都喜欢称您为“钢铁小子”，您怎么看待未来钢铁行业的发展及企业自身的定位。

　　丁立国： 中国的钢铁行业经过五十几年的发展，尤其是近十年，由1996年的突破一亿吨钢到今年的突破3亿吨钢，已经变成全世界产钢最大的国家，但是中国还不是钢铁最强的国家，我们还有很多产品、很多自己不能生产的钢铁需要进口。我想未来中国的钢铁工业肯定要通过自身的改造、自身的提高，变成融入国际化、全球化，变得有竞争力，这是未来的一个大趋势。 这个历程也不会时间很长，因为这几年中国的钢铁工业通过这几年的高速发展都表现出了一定的水分、提高了技术水准。伴随着经济增长，未来的十年到十五年肯定会变成钢铁强国。我们德龙钢铁应该还是围绕我们的战略做专、做强、做长，我们希望用三十年的奋斗成为钢铁行业中最有影响的公司。

　　网友：请问丁立国董事长,怎样来迎接到来的钢铁业的整合风暴,得龙如何来面对机遇和挑战?如何为企业储备人才?

　　丁立国：钢铁工业的整合是中国未来钢铁行业最大的变化趋势，我想我们十五年的积累有了这么一个基础，只是刚刚开始。我们现在也具备了整合、并购别人能力的一个内在素质，第一，我们现在是上市公司，有海外融资的平台，第二，我们自身的赢利水平，包括我们的管理模式，包括我们拥有的一批人才，所以我们未来的发展就是要靠整合、并购去提升在行业里边的影响。近两年里，钢铁可能会进入一个低迷期，而且我认为市场的低迷期反而是我们走出去的最佳时机。 人才应该是第一生产力，因为无论是有多少的战略都要靠人去执行、落实。我的体会是，我们十五年能成长，关键是我们培养了一批团队，给人才提供舞台，给想干事的人提供一个干事的环境，我们同时会在发展当中体会共成的成就，我们靠环境、待遇、感情留住人才。

　　主持人：请问丁立国，丁立国也是很年轻的一位十大杰出青年，您怎么回答这个问题？如何走向杰出？

　　丁立国：我是一个商人，我虽被评为十杰，但是我不认为我是杰出。我做商人的体会，我自己也经常说一句话，你有一百万的时候是属于你自己的，你有一千万可能是企业的，如果你的资产上亿有像刚才陈丹讲的，不管承认不承认这是社会的。刚开始创业的时候想着自己要买一所好房子，买辆好车买好衣服穿，一旦有了经济基础开始考虑企业的发展，企业往哪儿走，企业做到多大。

　　我创业15年，每个阶段都有沉痛的反思过程，我出过三次车祸，最严重的是2000年颈椎骨折非常严重，颈椎非常敏感，弄不好就瘫痪了。这次躺了一百多天，把很多问题都想明白了。我们也正面临着二次创业，那时候我们有了近十个亿的资产，现在是35亿资产。到这个时候你考虑的不是你自己和你企业的事情，而是考虑社会。如果你的思想境界不跟财富增长是同步的话，你这个人就是沉沦了，你也有矛盾也有困惑。你的动力在哪儿？到一定层次之后一定要提升自己的境界，财富的多少实际就是一个数字，从企业角度讲是检验体创造的价值。从社会来讲，检验你为社会创造价值。这是我15年走过的历程。

　　主持人：刚才立国没说自己是一个企业家，而是说一个商人，而且之前做自我介绍的时候就说他是一个商人。这不是一个单纯一时的词汇选择，应该说是内心对自己身份的认定。说到商人，中国的传统文化似乎对这一个词没有什么太好的评价，商人重利轻别离，无商不奸，立国怎么看？

　　丁立国：我叫丁立国，我98年的时候集团叫立国集团，2001年改了名字叫德龙。怎么改的？我2000年出车祸躺了一百多天想明白了，我下身动不了，上身能动，当时非常危险，用夹板夹着脖子，躺了110天。一个人想成就一件事，不需要你做很多。那时候我们集团多元化，有房地产有公司，我们就专注做钢铁把其它都关了，这是从产业的调整。

　　一个人想给你的后人，给你的企业留下什么？我们中国五千年的历史，古代有皇帝也有商人，但是能够留下来的能够传世的都是有思想的人。而作为商人怎么给你的企业留意一个好的名声，商人在现阶段在社会的眼中都是唯利是图的，我们怎么改变，怎么给自己公司一个定位？靠什么？就是道德。“道”是路，“德”是怎么去走。从这个角度来说是一个商人利益的根本。“龙”预示着吉祥和谐，“龙”的组成是多元的，它的头像什么，它的爪像什么，尾像什么，是多元的。包括舞的龙灯也是表示团结，龙预示着中华。我一旦能够起来? 不再宣传我自己，通过我的企业改变世人对商人的看法。我们这么多年也是这么做的。工资、税费、工程款等，我们一直不欠，宁肯企业不发展，我们内心要踏实，对得起别人，也对得起自己。

　　网友：想问丁立国,邓中翰,陈 丹三位董事长,您对于选拔新进公司的员工有什么要求?

　　丁立国：我想新的员工进入到公司：首先，对这个工作充满激情，要喜欢这个工作，要热爱这个工作。第二，进入这个工作以后要热爱这个岗位，希望在这个岗位当中能够有所成就。第三，要想发展要有责任感，就是你这个责任感要强。

　　网友：您的第一步是接管了一家濒临倒闭的企业,相信这需要相当的胆识和勇气,请问当时您是处于什么样的情况下想到要接管这样一个企业的?

　　丁立国：当时我们这个企业是资不抵债已经濒临破产的企业，我们怎么兼并的这个企业呢？实际上我们当时在企业，包括我们企业内部，包括我们家族内部，都是反对的。但是当时我做了三个账，一个是发展账，就是通过我们收购这个企业有一个发展的基地。第二，就是市场机遇账，因为我们预示到中国的钢铁通过六年的低迷开始起步腾飞了，我们应该抓住这个机遇。第三，财务是一个动态的账，你从静态看，比如十亿资产，你要不发展、不投入肯定是资不抵债，但是如果增加投入了，这个财务动态的是一个可以变换的，不是说是静止的，是动态的财务账，所以不能简单的看资不抵债，所以我做了三个账。

　　网友：2000年可以说是你事业的一个大的转折点，能够成功并购并扭亏为盈，你认为德龙公司靠的是什么？

　　丁立国：第一，赶上了钢铁再次腾飞的一个时机，这是外部的一个大环境；内部讲，咬住发展不放，不间断的投入，不间断的上水平、上档次。另外，面对困难自我调整的毅力。

　　主持人：立国，哪些事是你不愿意做的但是又必须做的？

　　丁立国：我不愿意做商人。从我自己角度，希望能休息。15年来经历很多的困难、挫折，很少享受。我个人来讲想提前休息，但是几千名员工面对我们的人，我们还是带着激情，为我们未来的目标奋斗奋进。

　　网友：我注意到您的简历中学历一栏是“大专”。许多企业家事业有成后都去充电，例如读MBA，如张瑞敏，这在简历中也有所体现。您是否认为实践操作更实际，因此简历学历栏仍是大专？

　　丁立国：学历我认为大专、大本，包括研究生，其实是一个再学习的能力，真正步入社会以后还要看你的再学习能力，它不完全决定于你事业的成本，我想关键还是你从事工作、步入社会以后你的再学习能力，不能单一的为学历而学历。

　　网友：你最看重的职员的前三项必备素质是什么？谢谢！

　　丁立国：诚实、尽责、进取。

　　丁立国：失意的时候不能失志，得意的时候不能猖狂。人一生当中不如意的事情十之八九，如意的事情十之一二。我这15年的创业不都是过五关斩六将，也有走麦城的时候。失败的时候可能是丰富你的人生历程。作为商人，作为企业经营者，我们经常问我们的产品定位是什么，我们这个项目是什么时候去投，包括2000年我们在香港上市正好做了一年的工作，赶上2004年的宏观调控，我们花了几千万。这个路走不走？当时集团内部大多数都是反对的。我在会上说了一句话，德龙十几年创业民营企业发展所有走的路程我们都走了，唯有上市这? 没有走过，那就是上市，我们一定要尝试。

　　2004年下半年我们就转到新加坡，2005年3月份坚持在新加坡取得上市地位。面对困难一定要想着自己的目标，今天在座的都是青年人，一定要有目标，有自己的定位。我跟公司人员也讲，现在所谈的战略所谈的目标无论设计得多大，跟你的未来相比都是渺小的。你现在面对的困难跟你未来所经历的事情也是微不足道的。面对困难的时候不是想到超越别人，而是超越自己。

　　网友：当邢台新牟钢铁公司的经营成功，并取得骄人业绩的时候，您对邢台新牟钢铁公司的未来有什么设想？

　　丁立国：我们公司的战略是围绕着做强、做大、做长，成为行业最有影响的公司，这是未来最大的目标。