对于电线电缆企业来说，2005年是让他们刻骨铭心的一年。这一年，铜、铝等原材料价格飞涨，一路走高，许多电线电缆企业因不堪重负而被迫“关门”。

　　就在这样的大环境中，刚刚成立两年多的山西榆次电缆集团不但“挺”了过来，而且在这一年里接连创造出奇迹：

　　7月，榆缆集团携手太钢，一举获得烧碱、焦化、供电、供水四个项目的电线电缆供应权。

　　12月，被省质量技术监督局初选为2005年度山西名牌企业。

　　同样是在12月，山西榆缆集团房地产公司策划的开发项目（书林世家）通过了认证事项，该项目是目前我省申报的惟一创建全国优秀示范小区的项目。

　　榆缆集团的前身是榆次电缆厂。这是一个始建于1958年的老牌企业，曾享誉三晋乃至整个华北地区近50年。该厂是晋中地区最早、最大的国营工业企业之—，也是原机械工业部定点生产电线电缆的中型一类企业，曾被机械工业部授予全国最大500家工业企业之—。厂里建有行业一流的研究所和实验室，是我省惟一的电线电缆检测中心———曾参与机械工业部制定行业产品国内标准，具有较强的研发和质量检测能力。

　　然而，由于体制、历史等方面的原因，电缆厂从上世纪90年代开始逐渐进入了“衰退期”。2003年，资不抵债的榆次电缆厂宣布破产并公开拍卖。曾在电缆行业摸爬滚打多年的郭秀忠一举中标，组建了新的榆缆集团。

　　集团组建以后，首先是明确了产权关系。产权明晰以后，集团通过劳动制度、分配制度等一系列改革，建立了员工能上能下、薪酬能增能减的弹性机制，使企业的活力大增。

　　在运作转变方面，集团引进了温州企业普遍使用的扁平式管理模式，制定了一整套“以效益为轴心的发展战略、以客户为中心的组织机构、以竞争为核心的营销体系、以人才为基础的人力资源系统、以职业化为主题的强化经理人培训规划”，大大提高了集团的现代化管理水平以及科学决策的能力。同时，改制后的集团职工逐渐树立起全新的理念：以企业的长远利益来实现自己的现实要求，一切围绕“以客户为导向，以效益为轴心”的原则来规范调整自己的行为，以良好的职业道德来服务企业和报效社会。

　　一系列的改革措施，给企业带来了新的活力。但面对企业准入门槛低、行业规模庞大、竞争无序、多数企业以低质低价来换取生存的竞争局面，如何能够脱颖而出，再造新的辉煌呢？经过深入细致的市场调查和论证，一个“以质量促品牌，以品牌赢市场”的经营思路渐渐成形。一方面，集团积极整合内外资源，对产品进行了明确的市场定位。另一方面，他们苦练“内功”，进一步强化内部管理，规范工作流程，以“精工”促“品牌”，取得了实质性的效果。正是因为有了准确的战略定位，2005年，榆缆集团不但经受住了强力冲击，而且被省质量技术监督局初选为2005年度山西省名牌产品。也正是因为有了“榆缆”这一响当当的品牌，集团的销售又创下了历史新高，截至2005年12月中旬，他们的上门订单已经突破了亿元大关。

　　本报记者