走进原铜川市制药厂，一座崭新的制药车间映入眼帘，这就是8年前，由国有企业铜川市制药厂与民营企业西安丰禾工贸有限公司“嫁接”而成的陕西丰禾制药有限公司的新景象。8年来，改制的陕西丰禾有限制药公司产值、收入连年大幅度递增，上缴国家税金名列铜川市中型企业前茅。新药“金诺匹林”荣获陕西省著名商标称号，2004年还被评为陕西省名牌产品。

　　公私“嫁接”，激活企业。改制后的陕西丰禾制药有限公司把国有企业闲置的生产设备与民营企业灵活快捷的营销机制有机地结合起来，融为一体，使之优势互补，共同发展。此举不仅使濒临倒闭的制药厂得以起死回生，也使擅长市场营销的民营企业如鱼得水，效益大增。

　　上世纪六十年代建立的铜川市制药厂，在当时可是令当地人羡慕的企业。到了八十年代，该制药厂多年不变的经营管理体制如同一棵缺水少肥的病树一样，逐渐失去了活力。产出收入失衡，经济效益下滑，内外债台高筑，到1995年，厂子已处于停产、半停产状态，资产负债率高达120％以上，职工拿不到工资，技术人员纷纷“下海”，企业不得不停产放假，借贷无门，求生无路。新的领导班子带领职工从1995年年底开始到1997年上半年的两年多中，全方位主动出击，实施生产自救。最后，企业毅然确定了“盘活存量资产，寻求合作伙伴，借助外力发展”的改革思路。

　　1997年，陕西丰禾制药有限公司成立后，销售队伍不断扩大，销售收入连年增长，产品覆盖全国近30个省、市。正如企业的一位领导王清海所说的：改制，不只在“改”，关键在“制”。不能只注重形式上的“改”，而最终要落实到企业管理中体制、机制等各个环节上的创新。丰禾制药公司实施品牌战略，他们充分发挥国有企业技术力量雄厚，生产设备先进的优势，开发研制市场适销对路的新产品，只用了半年时间就成功研制开发了“金诺匹林”、“金诺卫宁”、“金诺唐康”等金诺系列新型药品，并顺利通过省药品监督管理部门的质量认定，使之很快成为新公司的主导产品。丰禾制药公司还在全国各地组建快捷的销售网络，把企业90％以上的产品直销到全国各地的医院、药店，金诺系列药品在上市不到两年的时间里，就受到省内外医药市场的青睐。

　　改制后的企业双方并未将自己原有的管理模式完全抛弃掉，而是取长补短，互相交融，形成了企业全新的“以人为本”的有效管理模式。公司内部建立了“能者上，平者让、庸者下”的动态式百分量化考核管理办法，任人唯贤，奖惩分明，使企业的管理体制与员工的工作积极性、主动性真正达到和谐统一。同时，公司还把“有勇、有谋、有成，有志、有德、有情”的企业“六有”精神有机地融入生产经营管理之中，鼓励员工敢于创新，立志成才。企业的亲情和温暖如同一个强磁场，增强了企业的向心力、凝聚力。

　　记者采访了几位机关的职员。与前些年比较，他们无不感慨地说：过去我们就是吃亏在没有好的产品，也不注重新产品的开发。现在企业机制活了，职工们工作也有了干劲，更注重开发新产品和名牌产品，适应了市场的需要。一线的职工说得更好，企业不好我们下岗没有工资，生活很艰难，现在企业好了，我们有了岗位，也有了希望，再忙再累心里也高兴着呢。饱尝了下岗失业之苦二次上岗的职工，与企业的命运联系得更紧了。他们十分珍惜自己的岗位，为企业奉献的精神更强了。

　　企业改制几年来，年均实现销售收入数千万元，实现利税数百万元。企业既没有“杀鸡吃肉”，也没有“养鸡吃蛋”，而是采取“鸡生蛋、蛋孵鸡”的滚雪球经营方式，在追求资本运营高回报的同时，合资双方把几年的经营积累几乎全部用在了企业的进一步发展壮大上，走出了一条企业的可持续发展之路。

　　（王仓盛 苏辉）