振华电子集团有限公司董事局主席、总裁,陈清洁,作为中国电子元器件行业和我省的惟一代表,去年出席了在人民大会堂举行的“庆祝神舟六号载人航天飞行圆满成功大会”。在陈清洁看来,这是中国振华电子集团有限公司3万多干部职工的集体荣誉。

　　“百万无一失”

　　从神舟一号到神舟六号,振华集团共为国家“圆梦”工程生产配套了近百万只电子元器件,从未出现质量问题。“零缺陷,零故障,零疑点”,“严上加严、细上加细、慎之又慎、精益求精”,“一丝不苟、分秒不差”……这些看似极端的口号,却在振华集团的3万多技术人员和干部职工手上变成了现实。从神舟一号到神舟六号,我国载人航天工程所创造的奇迹般的辉煌中,凝聚着振华职工的汗水心血。“追求完美,质量第一”这句话是振华员工工作的座右铭,从原材料加工、产品“出炉”到实验其性能,振华集团都具备整套设备。在被称为“高可靠”实验室里,送往国防建设的产品都经过了特定温度、气压、光谱等状态下的测试,1只钽电容器产品,可能要通过2千至1万小时以上的实验,才能确保质量绝对高可靠和长寿命。而在每100只元器件里,只有极少的几只“精英”才被挑选出来作为军品。

　　从“振华制造”到“振华创造”

　　“在高科技产品上,我们与全国是站在同一起跑线上的。”通过科研人员在产品方面不断进行技术攻关,振华集团在电子元器件方面一直站在国内高技术领域的最前沿。新云厂为我国近百项工程提供了数百万只钽电解电容器,在“六五”到“十五”期间,通过不断的技术改造和技术创新,工厂所生产的100多个品种,4000多个型号规格的系列钽电解电容器,已经与世界发达国家的产品相媲美。变“振华制造”为“振华创造”。振华集团在产业结构调整的过程中看准了电子元器件的技术潜力,决定以此为主攻方向。振华员工用自己的设备创造出一个个新的高科技“神话”。一批产品不仅填补了国内空白,更让企业具有核心竞争力。振华为“神六”配套的4大类9个品种的元器件中,新云器材厂包揽了飞船上的所有钽电容器,“十五”期间,新云厂投入了2亿元的技改资金,使设备达到国际标准,所生产出的钽电容器在耐震动、耐机械冲击能力与国际上同类产品媲美,同时自主开发研制了模压封装电容器等系列产品,还实现了体积缩小一倍、容量提高2倍的高标准。

　　“浓缩时空 聚业振业”

　　这是振华的旗帜,更是振华的精神。在为神舟系列飞船生产配套零件的多少个不眠之夜里,振华的广大科研人员和职工坚持战斗在生产的第一线,正是依靠这种精神,埋头苦干,无私奉献。吴通问是永光电工厂的一名工程师,为了严把质量关,他对关键生产程序都亲自操作,在反复摸索检测了不同温度下产品性能的变化规律后,积累了上千个数据,却在肝硬化到了晚期才肯放下工作到医院治疗。任毅,这位30多岁就挑起风光电工厂技术副厂长的专家型人才,1998年,被重庆一家私人老板以每月5000元高薪,外加一套住房聘请,在一家下属企业任老总。最终却因割舍不下自己的事业,三个月后重回振华。短短几年,他完成了20多项新品科研任务。陈清洁本人也是一个扎根山沟的奉献者代表。1969年,作为班里唯一的党员,陈清洁从浙江大学半导体专业分配来到凯里大山沟里的4325厂。上世纪八十年代,身为副厂长的他带队在深圳创办窗口企业,成功后又回到了山沟,而1996年振华集团连年亏损,他回到振华集团担任集团总经理、党委书记。并带领集团实施优势重组,整体走出困境。　作者：段宜兴刘增兵王璐瑶　来源：金黔在线—贵州日报