潞安环能王庄煤矿依靠国产设备，创新发展，实施科技创新战略，建设集约高效矿井，缩短了中国采煤技术与世界先进采煤技术的距离，加快了中国潞安大集团新型工业化名牌矿和煤炭工业新型工业化示范矿井建设。“十五”期间，王庄煤矿连续3年被评为煤炭工业科技创新型矿井，成为“中国煤矿全面发展的典范”。

　　安全，是煤矿永恒的主题。1998－2005年的8年间，王庄煤矿百万吨死亡率始终控制在0．22人以下，其中有5年实现了“零”的目标。1998年以来，他们把建设本质安全型矿井纳入科技创新战略之中，牢固树立了“科技保安、科技兴安”和“安全第一、永远第一”的大安全观念，一方面，抓技术创新上装备，提高矿井综合防灾抗灾能力，杜绝重大事故发生；另一方面抓管理创新，构建长效机制，优化现场作业环境，消灭零打碎敲事故，构筑起了矿井安全生产的擎天之柱，推进了新型工业化建设。

　　王庄煤矿有一条黄金原则，就是“资金再紧，不紧安全生产，不紧安全质量标准化建设”。他们花大力气，加大安全技措工程投入，1998－2000年煤炭市场疲软、资金最困难的3年间，用于安全基础设施和质量标准化建设的投入达1000多万元，更新改造了矿井通风防尘系统、提升系统、安全监测监控系统，推广运用了新型支护和上下山安全支护设施，把钱花在了“刀刃”上。2001－2004年，随着煤炭经济的恢复好转，企业效益的提高，王庄煤矿对安全质量标准化建设的投入进一步加大，累计投入达6000多万元。2005年投入安全质量标准化建设的资金达到7000多万元。

　　几年来，他们先后完善了综采工作面监控系统，主斜井提升及胶带运输系统、瓦斯防治系统、选煤厂监控系统、排水系统、通风系统、压风系统、电力监控系统、安全生产监测系统，推广应用了高分辨率多频道三维数字地震技术、巷道掘进超前综合物探技术。根据不同情况，对残采区分类进行永久性封闭、半永久性封闭和临时性封闭，优化了系统，完善了安全技措工程。

　　与此同时，大力提升矿井现代化安全装备水平，先后引进了大功率MGT－600型电牵引采煤机、AM－120型掘进大吨位ZFS－600型液压支架、双速软启动电机IK－200语音通讯控制系统。自行开发研制了采煤机内喷雾装置、智能型顶板离层安全监测仪等系统。针对制约安全质量标准化建设影响矿井安全生产的薄弱环节，与煤科总院、中国矿业大学、焦作工学院，太原理工大学等科研院所和大专院校合作，开展联合科技攻关，先后引进和推广了国内一流的全煤巷道锚杆支护技术，完成了综放沿空掘巷围岩稳定性原理及锚固技术开发、KJ－92监测监控系统开放改造、采掘设备智能监探通讯系统改造，J型通风系统治理综放面瓦斯技术改造、副立井电探和信号系统改造、52采区通风系统网络解算和降阻改造等40多项技术开发和环节系统改造。围绕矿井安全完成各类科技成果60余项，优化了环节系统，使安全质量标准化逐步走上了技术装备示范化的轨道。

　　安全技术创新与安全管理创新同步发展。他们在巩固指挥体系、保证体系、监察体系、教育体系、宣传体系、后勤体系“六个体系”抓安全的基础上，突出人本管理，落实安全责任。创新实施了“安全触电否决制”、“安全四全管理”等管理模式和方法，并于2000年整合升级创新构建了“金字塔”安全管理系统，从矿长、书记到操作工人，责任明确层层加压，落实到底，从操作工人到矿长、书记，奖罚分明，逐级倒挂钩，严细考核。

　　2005年，王庄煤矿进一步深化安全管理观念。从井下到地面，从生产到后勤、从机关到基层、从职工到家属，纵横交错，立体发展，全方位把关。提出并实施了“五环”安全系统管理，全矿构建了井下生产安全环、地面生产服务安全环、治安安全环、道路与非道路交通安全环、家居安全环五个环。每个环中均有牵头分管领导，具体负责部门相应的安全业务，自上而下的安全责任主体及相应的安全责任，使每环内形成一个责任化共同体和利益共同体。在具体落实过程中，王庄煤矿把行之有效的管理措施和方法融入“五环”管理，把安全管理提升到了一个新的境界。在2005年6月召开的全省安全质量标准化经验交流会上，王庄煤矿被命名为“国标一级矿井”。

　　乔德龙 李建国