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从一个小型啤酒厂到一个超大型饮料企业，燕京啤酒集团在党委书记、董事长、总经理李福成的带领下创造了一个业界奇迹。
“燕京之所以能用２０年的时间走完了世界大型啤酒集团１００年所走的路，主要得益于良好的外部环境。”在接受本报记者采访时，燕京啤酒集团党委书记、董事长、总经理李福成深有感触地说。
作为京城啤酒企业的领军代表，燕京啤酒集团从１９８０年的一个年产仅１万吨规模的小型啤酒厂，成长为如今年产２８０万吨，在全国十个省市都拥有生产基地的超大型企业。用世界最大的啤酒饮料设备制造商德国克朗斯公司总裁宫喜德的话来形容就是，燕京的发展在世界啤酒行业来说是一个奇迹。
这个奇迹应归功于燕京集团的掌舵人李福成。作为燕京啤酒的第二任厂长，自１９８９年上任至今，他带领企业实现了一系列惊人的突破，使得燕京集团的有形资产达到了７８亿元，“燕京”的商标商誉也上升到了９０．２８亿元。
在谈到燕京的发展之道时，李福成首先强调是“改革开放”使燕京建立了一条比较适应市场经济要求的新决策机制。其次，中国啤酒行业大发展给燕京的发展提供了良好的机遇。各级政府、各级领导的支持，也是燕京实现快速、健康发展的保证。对于企业自身来说，“一要尊重我们的消费者，二要在公司内部形成人人向上，个个争先的氛围，要尊重我们的员工，人文环境也是很重要的。”
近年来，国内啤酒行业的竞争日趋激烈，“品牌战”、“价格战”、“技术战”此起彼伏。燕京集团之所以能不动声色地接受挑战，主要得益于坚持进行技术改造，公司的一切生产经营活动都以提高产品质量为中心，进而达到品牌的不断提升。李福成自豪地说，在中国大型啤酒企业中，燕京是惟一没有和外资合资的企业。“但我们并没有闭关自守、故步自封，我们要把世界最先进的科研成果尤其是工艺、设备以最快的速度引进到燕京来。”
记者观察：实现全国市场的战略布局
作为中国最大的啤酒企业之一，燕京集团积极参与中国啤酒行业的大整合，充分发挥自己的资本优势、技术优势、品牌优势、管理优势，搞好资本运营，进行低成本扩张。燕京按照“整体设计、分步实施”的战略构思和择优而进的“五项原则”，先后在华南、华东、华北、华中、西南收购兼并和资产重组企业，形成了燕京啤酒的全国市场战略布局。
目前，公司对外投资１４．１７亿元，在全国１０个省市建立了啤酒生产基地，形成了近２００万吨的产业规模，辐射了全国各个市场。
面对未来，燕京集团给自己制定了长远的目标：一是２００５年啤酒产销量达到３００万千升，２０１０年啤酒产销量达到５００万千升，进入世界十强；二是积极开发国际和国内两个市场，实现燕京品牌的国际化提升；三是按照积极而稳妥的方针，向相关领域进军，培育新的经济增长点。（来源：糖酒快讯网 2004年7月19日）
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