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小本创富:小型培训公司面临发展瓶颈(图)
时间:2006年02月20日16:42 我来说两句(0)  

 
有奖评新闻
来源:金羊网-新快报
  越来越多大型咨询培训公司进入,行业利润不断摊薄

  新快报记者 张潇

  前几年,培训咨询业的利润率接近30%。由于这一行门槛不高,只要有客户和讲师资源,就可以运转,吸引了不少年轻人加入。
2004年,在培训咨询公司做了3年之后,小静跳槽出来,自己投资注册了一家培训咨询公司,像她这样在大公司磨练几年后自己另立门户的不再少数。经营伊始,由于小静对行业的熟悉,以及掌握了一定的客户资源,再加上朋友的帮忙介绍,所以没有费太大的力气就让自己的小公司走上了轨道。不过,随着竞争加剧,小静的小公司面临发展瓶颈。

  和现在不少的小型咨询培训公司一样,小静的公司真正在职的就自己一个员工。从联系客户到联系讲师,再到组织培训、收集反馈信息,她都是亲力亲为。由于每个月不一定都有业务做,所以虽然有活的时候很忙,但也有不少时间非常清闲。

  据小静介绍,目前,广州这种中小型的咨询培训公司数量可观,一般他们都不自己养讲师或培训师。每次联系到客户以后,按照客户的需要联系好讲师。培训内容由讲师和客户商量,而价格则由培训公司根据讲师的报价再加上税收、资料印刷、交通以及自己的利润后报给客户。

  经营了一年多,小静的咨询培训公司也走到了一个岔路口。现在,越来越多的人涌入咨询培训行业。有不少人是培训公司职员出身,自己注册一家公司又还在其他地方兼职,有培训业务就接一下。同时,企业对于培训、咨询方面的意识不断提升,虽然整个市场的需求会不断扩大,但所需要的是更加专业、更加高质量的培训、咨询服务。因此,中小型培训咨询公司之间的竞争更加激烈,要想生存下来,现在这样小打小闹肯定比较困难。

  小静现在有一定的客户资源和从业经验,但是如果想做大必须投入更多资金,而在利润越来越薄的情况下,她又不得不考虑大投入是否能带来高回报。她自己也在考虑咨询培训公司该到底何去何从。
上图:对培训咨询业来说,获得稳定的客源是最大的挑战。

  小型培训公司的经营建议:

  1、目标客户定位要更准确,更细化。

  不少小型咨询培训公司在成立初期,为发展客户,各种业务都会接。但随着发展,小型公司应该向更加专业的方向转变。比如,可以专门从事某类型企业的各种培训。因为每个企业的特性都不一样,要对企业实行针对性的培训,就需要仔细了解企业的具体情况,这对于小型咨询培训公司来说是比较困难的。但如果专注于某种类型的企业,则因为这些企业具有一定共性而更容易掌握其特点,而且也更容易与相关专家建立联系,保证公司的培训师来源。

  2、要重视营销策划。

  小型咨询培训公司要想生存,发掘客源是关键。所以如果想进入这个行业,最好有一定从业经验和客户资源,保证公司刚开始的生计。而发展一段时间以后,应该更重视营销策划,可与银行理财中心、保险公司团险部合作,共享他们的客户资源,而保险行业直销行业等本身又是培训需求较大的客户。

  3、为客户提供有针对性的产品。

  小型咨询培训公司除了由客户提出需要安排课程外,更应该主动针对客户提供有特色的产品。除了课程本身的消费以外,还可以提供一些消费打折卡或者课程优惠等回报客户。通过提高产品附加值的方法吸引客户,而避免单纯的价格战影响自己的利润。

  小型培训公司的经营风险:

  1、成本回收期较长

  现在一家咨询服务类公司需要至少10万元的注册资本。虽然在经营初期,不需要太大的费用支出,但如果想收回成本还是需要比较长的一个周期。

  2、利润空间比较有限

  小型咨询培训公司一般都是先联系客户,根据客户需求联系培训师,自己赚取讲师报价与公司报价之间的差价。这导致目前小型咨询培训公司的利润来源比较单一,而且随着客户的要求增多,利润空间也越来越小。此外,小型咨询培训公司在报价的时候还要看客户的培训费用有多少,所以自身利润率并不完全确定。

  例如:讲师报价为5000元/天。那么,一般培训公司给客户的报价=5000+8%*总报价(税)+交通食宿费用+教材资料费用+公司利润部分。这样算下来,一般的总报价为10000元到11000元左右。如果,其中的交通等杂费由客户负担的话,总报价还可以降低。

  由于小型咨询培训公司的客源不稳定,按月核算利润并不丰厚。

  3、专业水准不足

  小型咨询培训公司主要的优势在于灵活和价格低,但在专业素质等方面水平参差不齐。由于自己不养培训师,所以虽然成本降低了,但也限制了自身的发展。而如果要建立自己的培训师队伍,费用花费比较大。

  4、经营淡旺季

  这个行业有淡旺季,一般上半年比较淡一些,公司一般前半年赶指标、创业绩。而到后半年,培训这部分预算就会有很多剩余,企业也加强对这部分的重视,所以下半年一般企业做培训较多。

  专家分析

  经过十几年的发展,国内培训公司无论是数量上,还是质量上都有了很大的发展。几年前,整个咨询培训行业的利润空间还是比较大的,主要是因为当时市场不成熟,机会较多,而客户的专业度也相对较低。现在,随着市场的发展,企业对于培训、咨询越发重视,对培训的专业程度与质量要求更高。随着越来越多大型咨询培训公司的进入,中小型培训公司的生存面临着很大挑战,尤其是其价格优势也随着整个行业利润不断摊薄而不再明显。

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