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国内市场渐趋饱和，中国家电向何处去？两会期间，本报记者就国际化等热点问题与全国十届人大代表、新飞电器总经理李根进行了交谈。
记者：中怡康管理咨询公司统计数据显示，2005年，国内冰箱市场销量同比下降4.98%，这是我国冰箱市场近年来首次出现负增长现象，说明中国冰箱过剩时代已经来临。作为中国冰箱的实力品牌，新飞怎样应对这种情况？
李根：走出国门天地宽。 2006年2月13日，农历正月十六，大年还没有过完，《世界新闻报》驻朝鲜特约记者从平壤发回一篇报道。那篇报道的结尾有这么一句话：“新飞冰箱是最早进入朝鲜市场的中国家电，目前在朝鲜的市场占有率达到40%，在很多政府部门都能看得到。”实际上，新飞冷柜在朝鲜市场的占有率更高，达到80%左右。之所以能够稳居朝鲜市场，新飞完全依靠的是自身科研实力和技术。针对朝鲜生产力相对落后，国家电力不足，经常断电的情况，新飞有针对性地推出质量稳定，不会因频繁断电而影响使用寿命的BD-158冷柜，成功打开朝鲜市场，赢得用户信赖，成为朝鲜家喻户晓的家电品牌。
新飞的出口范围还包括欧共体、美国、加拿大、日本、中东、澳大利亚、新西兰等50多个国家和地区，2005年出口量同比增长46%。
同时，新飞在国内市场的表现也很突出，全年销量近260万台，同比增长21%，稳居行业前两强。
记者：中国造芯太软，中国家电普遍缺乏核心技术，走出国门的新飞产品如果没有强大的技术支持，能否成为国际市场的一流产品？
李根：新飞历来重视技术开发和科研成果的转化。新飞拥有国家级技术中心和博士后工作站，申报专利连续三年位居河南省第一位，新飞推出的“双冠王”冰箱节能率在70%以上，超过欧洲能效A++级标准，该冰箱同时综合纳米杀菌、紫外线杀菌、臭氧杀菌、钛光杀菌、负离子杀菌五项杀菌科技，是目前市场上杀菌手段最多，杀菌效果最好的冰箱，被中华预防医学会授予“健康金桥重点项目”。“双冠王”自推向市场以来，一直畅销不衰，形成一股“双冠王”冲击波。
产品的国际化具体到某一个国家或地区，就是本土化。
在英国，新飞推出的XR-115冰箱以优美的外观、过硬的质量被评为“最受欢迎产品”。
在美国，参加芝加哥国际家庭用品博览会的家电销售巨头被新飞最新推出的“户外不锈钢小冰箱”深深吸引。该款冰箱制作的细节无不彰显出高档化、人性化、精细化的制造理念，其高难度的制造工艺仅有个别世界级家电制造商才能生产，且品种单一。象新飞这样，能够推出系列化户外不锈钢产品实属罕见。美国家电销售巨头的总经理亲笔给新飞写信，希望尽快组织批量生产，要求首批订货不低于35000台，以满足美国市场的迫切需求。
新飞还与国内著名大专院校、科研院所以及跨国公司，如美国GE公司开展技术合作，为国内外消费者源源不断地提供国际化的一流产品。
由于品质过硬，技术一流，新飞因此入选2005-2006年度“商务部重点培育和发展的出口名牌”名单。
记者：人才是根本，新飞地处内陆，怎样吸引国际化的一流人才？
李根：这正是新飞的优势所在。新飞的合作伙伴——新加坡丰隆亚洲股份有限公司不仅为新飞注入充裕的资金、现代化的管理、还给新飞带来了国际化的人才。新飞高层中外方人员的比例已超过30%，中层以下外方人员比例也正在逐步增加。
2005年8月19日，胡锦涛总书记亲临新飞视察，寄语新飞“四个一流”。他说：“增强自主开发能力，拥有自主知识产权，是企业生存和发展的关键。企业要有一流的效益、一流的管理、一流的产品，就要有一流的人才。抓住人才这个关键，企业就一定能不断发展壮大。”
多年来，新飞正是因为吸引并留住了这些人才才得以不断发展壮大。
(责任编辑：朱铭颖) | 
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