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人·财·榜 兰世立
作者: 来源: 兰世立身高不到1.70米,前额微秃,记忆力好得惊人,自称讲话、谈判从来不要讲稿。本报记者 胡雪柏 摄
兰世立
中国东星集团公司董事局主席、总裁上榜理由
2005年11月,兰世立以不到30亿元的资产,向世界头号飞机制造商和头号飞机租赁公司购租了总价为120亿元的飞机,美国通用电气免除了他的租赁担保,空中客车公司为其购机提供了出口信贷支持,从而进入航空业。这一案例在中国航空业内被称为“蚂蚁背大象”。
兰世立在1991年开第一家公司时,口袋里只有300元,到2005年末,他个人拥有的中国东星集团的资产已超过20亿元。目前,东星集团主要从事旅游、房地产、交通公路、航空、电信等行业,其机构遍布武汉、北京、上海、深圳、香港、澳门、新加坡等地。2005年《福布斯》把兰世立列为中国富豪榜第70名。兰世立是湖北第一位进入该榜前100名的富豪。详见B34、B35版个人简历
1966年6月5日,出生于武汉。
1980年,“接班”去武汉商业局系统的乌龙泉矿做商店营业员。
1986年,考取武汉市中等专业学校,后考入武汉大学读书。
1990年从武汉大学毕业,在湖北省政府机关工作,同年转而到海南省政府机关工作。
1991年创立东星电子有限公司。
1992年,在武汉开设“东宫”酒楼,进军餐饮业。同时开始进军房地产行业。
1993年,进入旅游业,成立了东星旅游公司。
2003年,收购汉口国旅,获得出境权。在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动。
2005年,获得中国民航总局批准,筹建中国东星航空公司。记者手记 “顺其自然”的经营艺术本报记者 李英辉
兰世立用四个字概括自己的经营艺术:顺其自然。
他说,对于员工的去留,他从不强求。“飞行员招聘,很多人以为我是费尽心思从各大航空公司挖来的人,其实我只是给了一个好的平台,这是相互吸引的结果,强求不来的。”
但对于公司员工的管理,其实是一点也不“顺其自然”。公司对员工言行举止都有一套严格规定。比如他立下“军规”:严禁员工染发、午睡,连内部自由恋爱也在禁令之列。早在11年前,他就要求新员工上岗前必须军训。每个东星员工的面试他都亲自参加。
更绝的是,兰世立是武汉人,却不许员工在公司说武汉话。
不过,兰世立对于自己从事的产业,却又很有点“顺其自然”的味道。他卖电脑起家,后来开饭馆,进入房地产,开旅行社,组建航空公司。在东星航空公司开业之前,他觉得做每一个行业都是水到渠成的事,且没有“专注于某一行业”的打算。他涉猎也很广,什么能赚钱就做什么,“打一枪换一个地方”,因而他进入每个行业都算比较成功。兰世立认为,企业没有必要做专业经营。当一个行业还没有起步的时候,他“顺其自然”地进入这个行业,当做到一定阶段的时候又“顺其自然”地抽身。他现在早已不卖电脑,饭店也已经保留得很少了。
至于开完航空公司之后要做什么,兰世立说他自己也不知道。
不过,在这看似“顺其自然”的致富路线图中,记者能看到一条模糊的线索:那就是他总是先打造出一个平台,然后很“顺其自然”地整合社会资源。在东星航空公司的筹建过程中,兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策,在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后,他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材,而且能够以不足30亿元的总资产,租购来120亿的空客飞机。记者以为,之所以能做到这一点,是因为他的确很懂得“顺其自然”地利用合作伙伴的力量。 | |
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