汾酒“走出”国门的历史，可以追溯到其获得巴拿马赛会金质奖章的1915年，其后，随着汾酒、竹叶青产品的漂洋出海，汾酒逐渐培育起稳定的海外消费群体和市场；1992年，汾酒集团获得自主进出口贸易权，使其海外市场名酒产品份额逐年上升；“十五”期末，其出口创汇能力达到4700万美元，在全国名白酒行业位居首位。但是，杏花村汾酒集团董事长郭双威认为，由于思想观念不够解放，开放意识不够强烈，汾酒的发展离省委、省政府的要求，与全省人民的期望还有很大差距。下一步，汾酒要在优质资源、优势项目引进国内外战略合作伙伴，推进企业产权、股权多元化改革，以及提升产品出口创汇能力三个方面力求有大的突破。

　　谈到以优势项目借船出海，郭双威说，国际酒文化博物馆规划建设和20—30万吨啤酒开发是汾酒集团“十一五”期间的两个重点项目。国际酒文化旅游基地将争取国内外知名酒类品牌、强势资本进入，参与博物馆及配套设施的开发建设，并在适当的时机举办杏花村国际酒文化旅游节。啤酒项目在全面调研国家产业政策、同行业发展情况的基础上，计划将这一项目拿出来参与我省在香港和上海的项目招商活动，寻求与国内外知名啤酒品牌合作。

　　郭双威认为，要以扩大开放促进企业改革的深化。他说，要积极构建国有相对控股、外资和民资参股、经营者持股的多元化产权结构。在国有产权进行增量改革同时，对国有存量资产进行重组。如在发行时，可将10％国有股拿出同时向公众发行，募集到的资金由原国家股东所有；在配售时，拿出一定比例国有股由承销商询价配售，优先向新进入国有企业的所有者配售，再向机构投资者和公众配售；在回购时，企业以自有资金回购国家股东持有的本企业股票，然后注销，注销的同时可用自有资金向经营者和职工配售相同的股权。

　　在名酒产品出口方面，郭双威的观点是，抓住汾酒、竹叶青酒稳定的海外市场资源，清香型白酒最接近国际口味等有利条件，创新海外市场运作模式，在较为成熟的海外市场建立汾酒销售实体；在重点市场积极引进具有销售网络优势的海外战略合作伙伴，加快建立更完善的国际营销网络，并争取早日进入跨国公司的全球供应和采购体系。到“十一五”末，使企业出口创汇提高到1亿美元。

　　本报记者张云