 |
| |
《海信突围》 迟宇宙著 北京大学出版社2006年1月版 定价：39.00元相关阅读：《海信史》 迟宇宙著 海南出版社2003年7月版
书评人 曾昭逸
“速度，更快的速度！这就是海信法则。这就是海信突围的法宝。”这是迟宇宙在其新著《海信突围》中的核心观点。作为在一定程度上开创了“中国第一本企业史”《海信史》的作者而言，迟宇宙对海信的发展和得失成败是有足够发言权的。但也许正因为作者过于近距离观察而“只缘身在此山中”，或许更是受海信对速度的一种向往和努力的感染，作者才有此立论。但是，速度能否成为突围的法宝？速度背后真正的支撑是什么？这，其实更值得我们深思。
“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，这是再明白不过的道理，但是速度归根结底，只是一种实力和优势的外在表现形式，其本身不足以成为核心优势。事实上，迟宇宙自己也承认“只有有了速度，海信才有了与跨国公司较量的资本；有了更快的速度，海信才能活下去，才有机会做得更好。”
而这似乎更是对海信未来的一种寄语和希望。
事实上，海信的发展速度不谓不快。在短短的十多年时间里，周厚健将名不见经传的青岛电视机厂发展成为年销售额300亿元的海信集团，使其牢牢盘踞在10年来中国电子信息百强的前十位。但是，如果我们将速度列为其法宝，而忽视了海信高人一等的眼光、技术立企和财务稳健等独特之处，就很容易舍本逐末。
而后者才是海信真正的立身和发展之本。比如，海信“不做假账，不散步假消息”，一心一意去做其“精细化运动”，早在1998年底就总结出“管理从细节入手、效益向效率索要”的营销管理思想，并着手实施。
海信的发展不是一帆风顺的。作为较早对外开放的中国电子信息行业，历来就是波诡云谲、危机重重的。身处其中的海信，自然首当其冲。这种行业的冲击，更大程度上是外资和跨国公司引起的。
1994－1996年，长虹、联想等一批企业祭起价格大战的大旗，冲击了国内大量的中小企业，也击溃了跨国公司的进攻。但是，这更多的只是一次演习，中国市场也只是跨国公司的试验田。对于它们来说，一场局部战争不值得倾注全力，中国市场还远不是它们的主战场。但是，10年后的今天，中国已变成世界上最具有诱惑力的庞大市场，跨国公司开始卷土重来，并为此厉兵秣马。一个新的临界点就这样来到了。这是一场技术和核心优势占主导的战争，技术不断升级，导致产品不断升级换代。
很明显，储备了技术和人才的企业最终将脱颖而出。而令我们难堪和痛心的是，我们的企业又有几家拥有自己的核心技术呢？而真正为此做好准备的又有几家呢？
正是在这样的背景下，充分认识到技术重要性的海信，早在2001年就开始潜心研发自己的核心技术，并在2005年夏发布了自己独立研发的“信芯”，这是一款具有自主知识产权、达到国际市场主流水平的数字视频芯片，它的出现意味着一颗真正的“中国芯”的诞生，标志着“7000多万中国彩电芯片全部依赖进口的历史宣告结束”。同样可喜的是，2001年8月，海信成功获得了国家CDMA手机定点生产许可，海信第一款CDMA手机C2101也成为中国联通CDMA网络测试使用的惟一基准手机和重点推荐产品。
这一切源于独特的海信模式。每涉足一个产业，海信都先在中心设立一个研究所，进行超前研究超前孵化。经过两三年时间，等技术人员成熟后，裂变为新的公司。这是海信独有的产业扩张模式，它保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”。事实上，这也是海信人力资源的战略———“因人设事”。
在中国市场上，海信也正是以技术研发能力见长。海信在技术创新上的超额投入，使其以高科技含量品牌的形象在市场上站稳了脚跟。周厚健相信，海信与一般家电企业的主要区别就在于，它坚持“非国际一流技术不引进，非国内一流产品不生产”。所以，当1996年彩电市场上掀起第一轮“降价大战”的时候，海信明确表示不应战，以“三高一创”来应对市场狂澜。1998年，周厚健又公开向同行叫板：要战咱们战技术，搞一场“技术擂台赛”。
“人才是本，技术是根，文化是魂。”这是海信的内涵，对于那些想寻求海信成功秘诀的人们来说，它或许就是一切，而在它面前，速度是需要谦逊让位的。《新京报》新闻热线：010－63190000、010－96096333 | |
|
精彩生活 
