小农户尝试应对大市场

　　家庭联产承包责任制形成了广大农村以户为单位的分散经营模式。面对日益复杂的市场经济，缺乏市场经验，专业化、组织化不强的农民何去何从，成为新农村建设中一个亟待破解的难题。

　　在双坝试点中，双坝人探索出一条发展专业合作社、专业协会的道路，并取得了初步成效。

　　终结长毛兔“30只极限”历史

　　上世纪80年代，双坝村很多农户开始养兔。但一直以来，兔农却为“30只极限”所困扰。

　　所谓“30只极限”，就是农户养殖的长毛兔数量一旦超过30只，疫情就会出现，长毛兔便会成批死亡。“其实，出现‘30只极限’的原因很简单，就是因为养殖方式粗放、防疫工作不到位。”双坝村养兔大户秦定荣说，村民一直缺乏技术，只能缩小养殖规模。

　　据秦定荣介绍，长毛兔产毛量多质好的阶段是饲养的前5年，之后产量、质量都会下降，而以前村民所养长毛兔的兔龄大大超过5年，造成品种老化、兔毛质量低、规模小。2005年前，几次兔毛价格下跌，村里都出现了“毛多烂市”的现象。缺乏技术、不懂市场让双坝村的兔农吃尽了苦头。

　　试点开始后，双坝长毛兔专业合作社成立了，懂技术的养殖大户秦定荣、懂市场的兔毛经销户邓和荣成为了合作社的骨干。专业合作社通过大户、能人的辐射带动，引导养兔农户实施标准化生产，为农户提供饲料、防疫及饲养技术，将村里粗放、零散的长毛兔产业引上标准化、规模化的发展方向，目前，养兔户的饲养规模普遍超过30只，多的达到800只，结束了“30只极限”的历史。

　　农民“试水”大市场

　　秦定荣、邓和荣曾在市场上摸爬滚打了很多年，深知要想兔毛有市场，就必须提高质量、形成规模。于是，在他们的带动下，专业合作社制定了严格的章程和工作细则。

　　他们在专业合作社推行了“五个统一”：统一为社员提供免费春秋防疫；统一每月10日为社员开展技术培训，为社员提供麦麸、微量元素、中药材等饲料添加剂；统一为社员提供饲料配方，坚持80至90天剪毛一次；统一为本社社员销售兔毛；统一为兔毛收购商初验兔毛质量，承诺为兔毛收购商提供宽松收购环境，保证兔毛质量。

　　“五个统一”提高了入社村民的养殖技术，双坝村长毛兔养殖规模迅速扩大。目前，双坝村共养殖长毛兔3.48万只，比试点前增加了119%，成功培育了百只大户100个。

　　由于毛质好、信誉高、有规模，今年1月，双坝长毛兔专业合作社与一位慕名而来的客商签订了一年的兔毛购销合同，订单价格每公斤比市场价高6元。

　　社会事务管理引入市场机制

　　专业合作社的成功，让村民初次体验到了市场机制带来的好处，也让他们有了尝试运用市场机制的冲动。在成立公路管护协会、水利工程管护协会等5个专业协会后，他们开始在农村社会事务管理中运用市场机制。

　　村公路管护是个“老大难”问题，双坝村曾几次修公路，后来都因无人管护造成新修公路很快报废。村里也曾组织党员进行管护，效果也不好。

　　试点以来，村里新修、整修公路12公里。这次，村民想出了管护公路的新办法———由公路管护协会牵头，每人筹集3元钱作为公路养护资金，通过竞争上岗招聘了3名养路工人，并通过协会与养路工人签订了合同，制订了考核奖惩办法。如今，3名养路工人尽职尽责，全村公路都得到了良好管护。

　　除了公路管护外，水利工程管护协会在确定水价时，充分考虑堰塘大小、人口多少、管护成本等因素，最终在村里确定了因堰塘不同而不同的水价标准。由于制定程序公开、理由充分，没有一位村民提出异议。

　　农民在市场中成熟

　　市场锻炼了农民，农民也在适应市场的过程中逐步成熟了起来。

　　“仔细看专业合作社的名称没有？”采访过程中，长毛兔专业合作社理事长秦定荣微笑着问记者。没等记者回答，他就说：“别的协会都叫双坝村某某协会，专业合作社却叫双坝长毛兔专业合作社，少了一个‘村’字。”

　　秦定荣说，去年9月，他到县工商局进行工商登记注册时，之所以这么做，就是为了给合作社向周边辐射“留条后路”。这一想法后来被证明是正确的。由于合作社出售兔毛价格高，大歇乡高阳村、干柏村，附近的南宾镇的兔农都跑来要求加入合作社。如今，除了思考合作社下一步的拓展计划，秦定荣还准备注册“双荣牌”兔毛商标，走品牌化发展道路。

　　看到双坝农民的这种变化，倡导双坝试点的石柱自治县领导们感慨万千：一家一户分散经营的农民，开始了解市场、学习市场。尽管他们的探索还很初级，尽管这种探索有可能遇到挫折，但只要他们懂得了市场的重要性，有了一种积极应对的态度，那么，“小农户”与“大市场”的成功对接一定会实现，农村也一定会获得更大的发展空间。记者张雪峰