如果说市场经济是海，企业是船，那么创新就是帆！

　　在管理创新的推动下，重庆商社(集团)有限公司在短短9年间，从年销售20多亿元的“小舢板”转变为资产超过百亿元的现代流通业“大航母”。

　　作为国内全竞争性行业内的国有独资企业，商社集团在保持国有企业优势的同时，遵循市场规则大胆改革创新，成为行业内的一大亮点。

　　以人为本炼好“精气神”

　　企业文化是企业的“精气神”，商社集团以人为本，加强对人才的吸引、培养和使用，凝聚了发展力。

　　商社集团首开西南地区商贸流通领域的先河，试行商业培训师计划：集团花费巨资从千里之外请来专家，对首批35名员工代表进行接待礼仪、促销技术等方面的集中培训。这些培训师“出师”后，每人都将再培养一名员工……经过逐级培训，集团内部6万多名员工，3年内都能受到系统教育。

　　商社集团每年从6万多名职工中评选10位最佳员工，每位奖励一块100克足金金牌，还派他们赴香港等地学习先进管理经验，大大激发了员工献身企业的工作热情。

　　为在市场竞争中抢占先机，集团加快引进紧缺人才步伐，与市内大专院校、人才市场合作，尝试多途径构建后备干部储备库。通过领导推荐、自我推荐、公开选拔相结合的方式，后备干部储备库日渐完善。

　　商社坚持“能者上、平者让、庸者下”的考核制度，重要岗位实行内外招聘相结合的制度，不称职的干部则坚决调离岗位。集团内的部长级管理干部，平均年龄从以前的40多岁降到了30多岁。

　　信息化管理提升效率

　　2004年，商社成功与重庆百货重组，并收购犀牛宾馆，销售业务快速增长，使集团发展面临新的更大的挑战。

　　以此为契机，集团全面引进实施信息化技术，大大提升了工作效率。通过全面预算管理，使业务协调、网点开发管理、财务管理、招投标管理、人力资源管理和审计监督等逐步走向规范化，形成了一套严而有序、管而有效的运行机制，运营成本大大降低，资产负债率显著改善。

　　集团先后投入2000万元，发展信息网络，完善供应链管理，将信息网络建设、销售网络与电子商务结合，实现业务信息自动化、商业办公自动化和企业决策自动化，使现有资源发挥更大的效力。商社所有的经营网点和营运管理都实现了计算机自动化管理。预计到2008年，商社的网上交易额将占其销售总额的15%。

　　多元化经营创造效益

　　在巩固本地市场的同时，商社集团坚持“走出去”的战略，在自贡、遵义等地布点，加快了在内江、南充、达州、广安等地的网点拓展；在四川、云南、广西、新疆、海南等地建立了汽车经营公司、化工销售点等，其触角已延伸到东南亚等地。

　　经过努力，集团形成了以百货连锁和汽贸为核心，覆盖化工、房产开发、旅业酒店、进出口贸易等方面的多元化经营结构，从单一批发、零售拓展到综合商场、连锁超市、专业店、便利店等多业态并进，盈利能力显著增强。

　　据估计，商社今年的销售收入将达到170亿元，比去年增长20亿元左右。日报记者 廖雪梅