本报讯白天，在车间埋头苦干；晚上，在教室专心研读———这是当前沈阳机床集团许多职工的生活写照。6月7日，谈及此事，该集团党委副书记张伟明表示，明年，沈阳机床要实现百亿规模，冲击“世界五强”，必须实现“版本升级”。

　　2005年，机床集团实现销售收入55.5亿元，是2000年的七倍，跻身世界机床十强。今年前五个月，机床集团销售收入同比增长33.1％，数控机床产量同比增长68.3％，海外市场营业收入同比增长148.9％。目前，集团产值数控化率由“九五”初期的不足10％上升到52％。这标志着机床集团产品结构实现了由生产普通机床为主向数控机床为主的重大转变。

　　“国企要快速发展，必须挖掘、释放出职工的巨大潜能。要做到这点，党组织和党员必须发挥先锋模范带头作用。”沈阳机床集团党委书记、董事长陈惠仁介绍，从2001年起，机床集团党委把改革、创新、突破作为各项工作的主旋律，依靠下辖的12个党委、12个党总支、59个党支部、3022名党员，实现“在观念转变中赢得发展，在发展中促进观念转变”。

　　在第一机床厂3号车间，市“车工状元”程向正指导刚从技校毕业的徒弟米永洋操纵数控铣床。他说，自己原来开普通车床，现在开数控铣床。为了更好地掌握数控技术，自己下班后还要到沈阳工业大学数控大专班学习。

　　“机床集团是‘国有体制，民营机制’。光是向前跑还不行，还要跑得比别人快，否则就要被淘汰。”机床集团数控机床有限责任公司党委书记、董事长、总经理肖利伟介绍说，该企业的前身是沈阳第三机床厂，曾是全国赫赫有名的“十八罗汉”厂之一。由于管理机制僵化等原因，该厂于1996年破产倒闭。2002年重新注册成立后，企业进行了一系列改革，开始扭亏。如果在其它国企，企业领导班子肯定会受到嘉奖。可是，机床集团却给他们亮了“黄牌”：与其它三个主机厂相比，企业发展太慢了。从2003年9月开始，数控公司新领导班子紧紧围绕煤、电、油、运等国民经济重点领域，大力进行普通机床和数控机床、通用机床和专用机床的调整，使产品数控化率达到76％，成为名副其实的“数控公司”。企业销售收入从2003年的1.5亿元猛增到去年的6亿元，今年预计将达到8亿元，增幅超过了其它三个主机厂。（彭跃东）