金黔在线讯贵州建工集团总公司党委把干部教育培训工作与企业生产经营管理同步布置、同步实施、同步检查、同步考核，形成了集团的干部培训体系，使企业领导干部、经营管理干部、专业技术干部三支队伍的业务能力和整体素质得到显著提高，推动了企业持续健康发展。

　　集团党委高度重视干部教育培训，近年来先后3次制订培训规划，要求各级领导干部每年参加教育培训的时间不少于12天，并制定了相应的考核制度。坚持实行领导干部任前、任内培训制度；管理干部、专业技术干部岗前培训、上岗后继续教育、工作交底培训等制度。同时建立职工教育培训基金，按照企业职工工资总额的1.5%的比例提足职工教育经费。

　　注重干部的实际工作能力的培训，加大干部使用力度，创造新的平台培养干部。近年来，共培养了91名挂职干部，已提拔或竞聘到各单位领导岗位的有39名，优化了基层单位领导班子的年龄结构、专业结构，增强了班子的活力。

　　近年来，集团党委不断加大干部培训力度，有计划地先后组织65名干部到北大、清华、浙大等知名学府学习企业管理、经济管理、战略管理等方面知识。2005年10月，集团出资32万元选派19名领导干部，参加北大经济管理高级研修班。同时还选派29名干部到香港、日本、美国、欧洲考察和对口业务交流，提高领导干部的综合素质。

　　为调动员工自我学习的积极性，集团党委对提高学历教育的学费给予报销；对取得高中级职称、职业资格认证的给予一次性奖励10000元、5000元、3000元不等。近三年来，通过各种考试提高学历的干部达315人，取得岗位职业资格证书622人、建造师执业资格385人、高中级职称583人。

　　通过教育培训，提高了干部整体素质，集团经营管理水平大幅度提高，一部分年轻干部逐步在企业挑起大梁，集团专业干部、管理干部只占职工总数的四分之一，却完成了近30亿产值的任务。

　　作者：刘超凡　来源：金黔在线—贵州日报