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图为梁修昌和村里的孩子们在一起。
新华社记者 朱 祥摄
河南省新乡县七里营镇龙泉村是新乡远近闻名的“龙头”村：村办集体企业12家，2005年全村总产值达5亿元，村民年人均纯收入5600元。龙泉村村民说：“俺村能走到今天，最主要的是有一个清正廉洁、大公无私的好‘龙头’。”这个“龙头”就是以全国劳动模范、村党委书记梁修昌为首的龙泉村党委。
经济发展靠“龙头”
“只有干部心中想着群众，群众心中才会有干部。”这是龙泉村党委班子的共识。龙泉村上世纪90年代投资建起豫北纸厂，由于缺乏管理经验，纸厂曾一度出现经营危机，不但没有给村里赢利，反而成为包袱。此时，村党委副书记、村委会主任梁开家主动请缨，要求到企业一线去，并立下“军令状”，纸厂不扭亏为盈就辞职。经过几年的努力，梁开家不负众望，使豫北纸厂扭亏为盈，成为村里的骨干企业。可就是在这期间，他的妻子在家突然中风，梁开家恰又出差在外，贻误了最佳治疗时间，妻子从此落下了偏瘫后遗症。提及此事，梁开家显得比较平静，他说：“不管是不是命运安排，我总觉得能为老百姓做点事还是值得的。”
党委是堡垒，党员是旗帜
“党委是堡垒，党员是旗帜，干部是榜样，职务是责任。”这话经常挂在梁修昌嘴边。龙泉村党委非常重视党员队伍建设，从1979年，梁修昌就给村干部“约法三章”：要求群众做到的，干部首先做到，要求群众不干的，干部首先不干；干部及其家属必须遵守各项制度，违者处罚；无论任何情况，干部不得向集体经济和群众利益伸手。进入新时期，龙泉村党委又将上述3条规定细化为“领导干部十不准”制度，班子成员严格执行，规范了党员干部的行为。村里还将每年的11月和12月定为“社会公德教育月”，集中开展爱国、爱村、爱家教育活动。
梁修昌以身作则，率先垂范。一次，他的同胞兄弟刨了集体一棵树，梁修昌硬是逼着他写了6份检查，并从重处罚；为了做通“双女户”的节育工作，梁修昌先做通两个弟媳的工作，让她们带头做了手术。
“党委成员影响党员，党员影响群众，全村150多名共产党员，人人带头执行制度，一带十，十带百，村里的正气自然就树起来了。”这是梁修昌几十年的经验之谈。
村里大事制度说了算
走进龙泉村问这里的群众：“村里谁说了算？”他们不约而同地说：“制度说了算！”龙泉村党委十分重视发挥集体领导作用，严格执行程序规定，从不搞个人说了算或少数人说了算。
在龙泉村，所有大事都要向村民报告。龙泉村党委每年定期组织召开两次村民大会和村民代表会，村里每一项重大决策，都必须经民主讨论通过，决策首先要经党委一半以上成员同意，接着还要在党员大会上讨论，然后通报给全体村民，最后召开村民代表会议表决，有50％以上的村民代表同意后才能形成决议。
1992年，梁修昌考察发现牛皮挂面纸在市场上十分短缺，他想上马牛皮挂面纸厂，项目需投资2000多万元。项目拿到村党委会议上讨论，其他党委成员都不赞同，认为村里经济实力还比较薄弱，一次投资2000多万元，风险太大。梁修昌坚持服从多数人意见，放弃了这一计划。
梁修昌说：“科学决策、民主管理是经济发展的保证，这也是富裕了的龙泉村政治文明的具体体现。” |
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