从市中心向东北方向开车行驶30分钟左右，就到了杭州经济技术开发区。从城里到开发区的道路两边，盖着数不清的尖顶楼房，色彩鲜艳，初看有些像迪斯尼乐园的梦幻城堡。浙江特有的富庶，从新盖的这些四五层楼房上也能揣摩出不少。大卡车不断疾驶而过，让人感觉到这是到开发区了。

　　看到白色大楼上的蓝色Panasonic标志后，知道到了松下公司，确切地说，是松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司。总经理山田则和的办公室还兼具会议室功能，打开幻灯机后，看着墙上变换的各种数字、图表，就能把公司的总体情况介绍清楚。“松下电器的家用电器事业在中国一共有11家公司，分别位于杭州、广州、上海、无锡等地，今年4月我们约有2万名员工，其中常驻的日本职员只有75人。2005年，这11家公司销售额约为120亿人民币，其中约80亿是在中国国内实现的。”山田总经理说。

　　车间里秩序井然，流水生产线已经向短流程的单元生产方式做了改造。山田总经理说：“今后我们将继续推进单元生产方式，重点是通过单元生产减少库存。”库存少了，占用的资金就少，资金流动速度就能提高。

　　山田总经理除了研发、职工教育、生产模式的改进外，更多的是谈“整体最佳”。他让生产研发各自为战，独当一面，给了下属足够的自由。另一方面，他把人事、财务、信息系统等部门集中起来，组成一个共通平台，发挥规模效应。“在招聘方面，也采取在杭州的几家公司共同招聘的形式，这样对应聘者更有吸引力。IT方面也实现了信息系统的共同化和集约化，使平台的服务上一个台阶。”山田总经理说。

　　生产上的自由灵活，管理部门的共同化与综合效应的发挥，这就是松下电器在家电事业上追求的“整体最佳”模式。（本报特约记者　王建钢）