金陵晚报记者　胡媛金陵晚报报道一双价值100美元的NIKE运动鞋，实际上是在中国生产的，你知道它的成本是多少吗？15．67美元的材料费，2．58美元的劳动成本，4．56美元的管理费用，再加上1．9美元的工厂利润，一双NIKE运动鞋的出厂价格只有24．71美元。如果再把海关关税、运输成本加进去，不过28．59美元，但其批发价卖到52．03美元，零售价格却是100美元！“可见，品牌是价值链上最强势的支撑！”来自中欧国际工商学院的副院长兼中方教务长张维炯教授，前天为南京各大企业高层管理者带来了一场生动的演讲。他认为，中国目前的大企业应注重打造自己的强势品牌。

　　品牌带来最大利润

　　张维炯教授认为，对于企业来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润。竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。目前，中国被定义为“制造业”大国，仅从一双NIKE运动鞋的案例来看，“中国制造”意味着中国的工人辛苦了一场只拿到1．9％的生产利润，只是最小的一块，但经营利润是23．44％，渠道上的销售利润占到47．97％，这最大的一块就被产品的开发者拿走了。“这样看来，创造品牌的人，才是品牌价值的最大获利者。”目前排名全球品牌价值第一位的就是可口可乐，高达670亿元，而中国的海尔虽然做得很成功，是国内最有价值的品牌，但其品牌价值只有84亿，可想而知，两者之间的品牌利润相差多少！“对于中国来说，打造自己的强势品牌，才是当务之急。”

　　品牌广告与产品定位一致

　　“品牌的实质，就是品牌独特的标识，只要提到这个品牌，就能激发你对产品的联想和认可。”张教授举例，如脑白金产品，由于其品牌广告深入人心，只要一听到或看到“脑白金”3个字，就会想到那句经典的广告词——今年过节不收礼，收礼只收脑白金。张教授认为，其品牌广告正吻合了产品定位为“春节礼品”的形象，这就是脑白金的成功之处。所以，在打造强势品牌的同时，一定要注意与产品的定位相一致。当有企业管理者问，像宝洁、大众这样的品牌，其产品品牌已经几乎超过了形象品牌时，两者该如何协调呢？张教授回答，很多大企业，在一开始都会主打形象品牌，但当它发展到一定规模、具有一定量的市场，已经无法区分消费目标群体时，完全可以根据不同的消费群体，引入副品牌（产品品牌），创造更大的发展规模。

　　是张维炯，不是张维迎

　　张维炯教授，中欧国际工商学院副院长兼中方教务长，中国民营企业研究中心主任，中欧国际工商学院管理学教授。他是国内最早、世界规模最大的EMBA课程开办者。张维迎教授，北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长，兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。同样作为管理学院的院长，两位教授对管理学院的MBA教育有不同的看法。作为走在国际化前列的中欧工商学院，实践是院方注重的条件之一，因此张维炯把“能够创业”作为MBA必备的素质之一。而张维迎认为，“领导”二字在培养MBA过程中起着重要的作用，他说：“具有创新能力、领导能力和使命感的人才能代表中国的MBA。”张维迎表示，北大培养的MBA“能够带领大企业，创造相当规模的运作模式”。