荆楚网消息（湖北日报）（记者张云宽）上月底举行的武汉人民艺术剧院戏剧沙龙周期间，该院倾力推出的《品质超群》小品晚会为“火炉”江城带来阵阵清凉。新的历史条件下，文艺院团如何发展、创新成为其间人们热议的重点话题。

　　去年6月，武汉话剧院和武汉儿童艺术院联手组建了武汉人民艺术剧院。该院大刀阔斧进行机构改革，主攻艺术产品生产，后勤保障管理中心和演出策划经营中心分别负责后勤服务和市场营销。其封存档案工资的做法，首开我省艺术院团分配制度改革的先河。

　　2003年，武汉市明确提出把武汉这座文化名城建设成中西部文化强市的宏伟目标。系列改革举措当年陆续出台：文化、广电、出版系统一批单位先行“试水”，武汉市说唱团等三家国有文化单位拉开改企序幕。一批优势资源相继整合，先后组建了长江日报报业集团、武汉广电总台、武汉出版集团公司。重塑市场主体，极大增强了企业竞争力。内部机制转换同步进行。长江日报报业集团实施完全成本“单体核算”、人员定岗分流；武汉广电总台推行总台—频率频道—制片人三级管理模式；市直文艺院团实行文艺生产与市场营销两分开。

　　该市加大协调扶持力度，一批民营企业迅速成长为文化市场主体。武汉江通动画公司在银行贷款、土地征用、税收优惠等方面受益，其动漫产品不仅占有国内市场，还俏销海外。武汉军威集团斥资4000万元修建田汉大剧院，既盘活了一家闲置多年的企业俱乐部，还开创了平民娱乐新时代。

　　事实证明，武汉市目前已成为一片文化热土：去年，该市文艺院团演出近2000场，观众160余万人次；电影票房收入突破7000万元；在第三届“香港湖北周”上，共有包括媒体传播、文化娱乐、文化设施、文化旅游等在内的10个文化项目签约，引资7680万美元。