最近，发生在鲁冠球和陈金义之间的事情，引起了人们的许多议论。

　　陈金义是浙商中曾经的快马前锋，在2000年的福布斯中国富豪榜中，他名列35位。近年来，因为醉心于俗称“水变油”的乳化燃油研发，金义集团欠下巨债，7月26日，被法院登上报纸。见报之后，鲁冠球很快给陈发去一纸传真：“陈金义同志：我心痛！事至此，先了结。要多少（钱）？来人拿！鲁冠球。2006年7月28日。”此后，鲁陈二人已见面交流。

　　对于鲁冠球“要多少？来人拿”的义举，有人猜测，这可能缘于两人的私谊。但更符合鲁冠球处事风格的理解是，这是企业家之间的惺惺相惜，鲁冠球不忍看到一个有作为的企业家被债务击垮，他要出手搭救。陈金义上个世纪90年代初起家，在浙商中率先进入上海扎营，在华东地区，金义水、金义奶曾风行一时。2003年，金义集团宣布转型，放弃饮料，转攻乳化燃油，公司从此走下坡路。面对陈金义的败走麦城，鲁冠球一方面伸出援手，一方面在公开场合对陈高调批评，认为陈犯了两大错误，一是调整企业战略时机不当，二是科技创新不讲科学。

　　鲁冠球对陈金义的做法，发人深省。我们都知道，企业家是社会宝贵的财富，整个社会都在分享着企业家带来的成功。可是，我们又都默认“生意场上，成王败寇”的态度。从这种态度上，我们能看到一种矛盾，就是我们乐意分享企业家的成功，却不愿分担企业家的失败。从这个矛盾，我们可以看到，企业家的生存土壤需要改造。鲁冠球所做的，也许只是对一个人的搭救，但所产生的影响，却是人们对企业家生存环境的思考。

　　从个体的角度来看，做企业家的风险不可谓不高，社会能否善待企业家的失败，就成了企业家能否健康成长的重要环境。好的环境首先应该是观念上的宽容，要摒弃成王败寇的习惯意识，倡导一种宽容失败的精神。其次，这种宽容应该包括创业投资的制度性安排，不能让创业者因为失败而陷入债务深渊。在国外，有各种各样的天使投资和风险投资，可以最大限度地分散创业者的风险，让他们不致因为企业失败而导致个人破产。

　　而对企业家最有力的帮助，则是鲁冠球这样的成功企业家，以他们的眼光、经验和财力，对一些后起之秀在关键时刻提供帮助。在这里，我们不妨看一个印度裔美国人的故事。这个人名叫坎瓦尔·雷奇，他曾是大名鼎鼎的Novell公司副总裁。1995年，他退休之后，没事就到加州的印度企业家联盟（TiE）闲逛。在这里，他遇到很多想创业但不得法的年轻人。雷奇动用自己全部的经验、智慧，为他们指路，甚至帮他们融资。最后，许多蹒跚学步的小公司迅速成长，其中包括Hot�瞞ail、junglee、Exodus、CyberMedia、Aptivity等，雷奇则被年轻的印度裔企业家们尊称为“爸爸”。

　　现在，我国已经有了一批成功的企业家，在赚得巨额个人财富之后，开始做天使投资和风险投资。像3721的创始人周鸿祎、携程的创始人沈南鹏皆是如此。可是，我们要需要像鲁冠球和雷奇这样的资深企业家，对年轻一代进行帮助和扶持，他们的经验和智慧，比金钱更宝贵。