浙江有钱的农民很多，赚钱眼光敏锐的也不少，像温州农民买直升机试水租赁行业的，已不算新鲜事。不过，最近一则宁波农民造四星级酒店的消息却吸引了大家的眼球。这则消息，首先在于，造酒店的人的身份是农民；其次是因为，这回吃螃蟹的，不是一个农民老板，而是一大群农民。

　　宁波海曙区新典路和粮丰街交叉处，一幢占地1万平方米的大楼正拔地而起。

　　到今年底，这幢规划为22层的准四星级大酒店便可结顶，明年下半年它将投入使用。这个以“嘉和”命名的高档酒店，总投资达2.45亿元。其中，408名农民的入股资金达到1.5亿元，平均每人的股金接近40万元。

　　股权从变卖到最后谁也不肯出让

　　原来，这入股的408名农民并不是只身作战，背后还有一个重要依托。2001年，这些农民所在的海曙区粮丰村较早进行了股份制改革，成立了粮丰股份经济合作社。凭借近郊农村的地理优势，粮丰村很早就因城市改造得到了大量的拆迁补助资金，这也是合作社最主要的原始积累。当2001年资产量化的时候，村里的账面净资产达3900万元。

　　当时，合作社有股东近600人。要让这几百个“洗脚上田”的人把力往一处使，绝不是件容易事。合作社成立一年后，虽然每个人都分到了红利，但一些股民还是对合作社产生了担忧。他们朴素地认为，手里的股权小红本本，远不如钱来得实惠，于是将自己的股份转让给了别人。

　　不过，这100多人现在可后悔了。从2001年到去年年末，合作社的账面净资产从改制时的3911万元增加到了2.3亿元，整整翻了5倍多，可用资金收益也从当年的320万元增加到3226万元。现在，再也没有一个农民愿意出让自己的股份了，股份小红本也被他们比喻成了“命根子”。

　　农民也有玩转资金的能力

　　最终赢得400多名股民信任的，是合作社的几位决策者。粮丰股份经济合作社副总经理王雅飞说：“我们是凭借好的政策，再通过自己的摸索走过来的。”在浙江，像粮丰这样的农村合作社不在少数，其经济来源大多依靠房屋租金或集体企业。粮丰人却想到了用“钱变钱”的聪明招数。通过“海选”选出自己的董事会，参照股份制企业的模式进行投资，他们的成效非常突出。

　　一开始，宁波市中心的黄金地段成了粮丰人投资的首选，比如他们将资金投向了繁华的中山东路，当时买的商铺到现在，身价起码翻了3倍。后来，粮丰人还走出家门，把投资目标瞄向上海的餐饮业，以3100万元投资了一家餐饮店，如今每年的收益就达370多万元……

　　眼瞅着宁波的高速发展，而附近又没有上档次的酒店，造一个四星级酒店的想法便诞生了。这个项目也深得股民支持。目前，合作社已和一家房地产公司合作，以51%的股权控股。

　　资金、开发的问题解决了，粮丰人还需要“借力”管理。经过多轮洽谈，两天前，嘉和大酒店与上海一家有着丰富经验的酒店管理公司达成协议：由对方委派酒店经营管理人员，整个运营按国际化酒店管理模式进行。

　　酒店造好后，究竟能有多少回报？王雅飞说，现在还说不准，但肯定会非常丰厚。股民们对酒店也满怀希望，据说，在酒店工地周边，经常有一些股民一手牵着孙子，一手持着茶壶，乐呵呵地转悠呢。

　　合作社运作制度先进

　　在采访中，王雅飞还告诉记者，合作社成立伊始，其制度就是比较先进的“升级版本”：即所有权与经营权分离，专门的经营班子还是定岗拿年薪的。这些人相对来说，是懂得不少经济、法律方面知识的。这个像模像样的“分离制度”，是从真正的股份制企业里学来的。现在看来，它非常利于合作社的发展。

　　“酒店造好之后，我们下一步就要忙房地产 开发公司的筹备工作了。届时，我们肯定会引进一些相关的专业人才来做这些事。”

　　现在合作社富裕了，没忘给社员们提供一些实实在在的措施，比如社员医药费的80％予以报销，就是其中一项“令人觉得幸福”的内容。

　　(记者范琛 杭州日报)