新疆经济报社社长、总编辑苏继赏

　　以下是新疆经济报社社长、总编辑苏继赏2006年8月4日在第三届中国报业竞争力年会上的演讲摘要：

　　各位领导、各位代表大家下午好！新疆经济日报的组成分成两个部分，一个是报刊部分，一个是经营部分。在报刊方面，报刊现在拥有八报两刊一个网站，也就是新疆经济报的汉文和新疆文的两种文本，还有党报，马克思日报，还有联办的企业报，自办的时代传媒杂志以及我们自己的一个网站。经营方面包括广告和投资为主的新疆新闻媒体投资媒体公司，以及经营发行为主的网络投资有限公司，经营报纸印刷的新疆印刷有限责任公司，在报社员工3800多人，固定资产从创办之初不到十万，发展到现在2.8亿，新疆经济报，目前每天出报180多个版面，每日平均发行量在65万份以上，2005年广告经营总额4.29亿元。

　　下面和大家谈三个方面。一个是新闻业务改革，是报纸的基础。第二体制创新，是报业发展的原动力。第三现在管理模式使党报获得生机。

　　第二报业体制创新是报企发展的原动力。新疆经济报社从1999年出了第一张都市消费报以来，从2000年开始，加上提高报纸质量，经营有偿行为的需要，我们逐步开始整合内部管理体制，经过几年的探索，终于形成了一席双规两分离的体制。第一是两个轨道运营，实现采编与经营分离。首先成立新疆经济报管理委员会，逐步建立了人力督查行政法律财务内审等六大管理中心，对报社实施综合管理，我们对组员进行重组，由各报发行部门组建了网络公司，承担各个报纸发行业务，由各报的发行广告部门和经营实体组建了新疆新闻媒体集团公司，承担了报社除了发行和印刷之外的所有经营业务，为了解决好它们之间的经营关系，媒体公司又买掉了主要报纸的经营权，把报社整体运作分成报纸和经营两大块，编辑记者可以专心编辑报纸，经费来源由经营公司来提供，经营公司完全按照市场化经营，企业化管理，产业化运作，这样报纸部分完全可以加强行为道德建设，同样经营部门完全按照现在企业和公司化的规格，高效运营，努力提升经营水平，从而促进了报社这几年的快速发展。

　　报社管理模式，使党报获得生机。新疆经济报和阿克什日报，党报形势不变，两报首先是注入资金，要有改扩版，两报注入资金一千万元，报社为此派出一百人。应该说获得了初步得成功，我们认为探索出办好党报的一条新路。也增强了党报的经济实力。其中，党报由原来的对开四版，连版以后改为四开32版，发行量增加到了4万份，广告收入从原来的不到200万元，上升到每年1200万元，阿克什日报，联办以后每天四开24版，发行量从原来六千多份，增加到3万多份。广告收入增加到800多万元。应该讲，取得了很好的宣传效果和经济效益。这标志着新疆经济报对如何办好异地联办的模式，特别是少数民族探索出了一条新的模式，这是一种异地的联办模式，这种联办模式有别于当地的模式，也有别于以大欺小的兼并模式，实现利益共赢的局面。谢谢大家！