1.“孕妇流水线”

　　干多干少自己定，觉得不舒服随时请假

　　“你已经做了500个了，别太拼命了，当心伤着肚子里的孩子。”

　　“没事，我感觉很好，还能坚持。”

　　“不行，你必须去休息了，到沙发上躺躺去！”

　　被劝去休息的，是乐清德力西股份公司小型厂的女职工杨莉兰，她已经怀孕7个月了。而督促孕妇休息的，不是杨莉兰的家人，而是车间主任宴国军。自从厂里出台了怀孕女工管理规定后，他多了一项工作，就是“照顾孕妇”。

　　上班也能穿孕妇装

　　宴国军所在的DZ47产品（断流器）车间，有一条独特的“孕妇流水线”。这条流水线上的22位员工，全是挺着大肚子的孕妇。这些“准妈妈”们，不仅没有因为怀孕而被迫辞职，反而在这条流水线上，受到了“国宝级”待遇。

　　“孕妇流水线”规定，“准妈妈”们不要求统一穿工作服，可以穿孕妇装；日产量可根据自身身体状况自主选择；孕妇坐的时间太长了，厂医和车间主任就会及时提醒，要她们走动走动；如果遇到身体不适，可以随时向领导请假或提前下班；甚至工作中出现失误时，可以不与普通员工一样记分处理，采取思想沟通和教育为主的方式，尽量让她们在思想上不形成包袱。

　　比呆在家里还舒服

　　实际上，在得知杨莉兰怀孕后，家里人就做好了让她辞职的打算。很多外出打工的女工，在怀孕之后，都只有辞职一条路可以走。但如今，杨莉兰已怀孕7个月了，尽管家人一直叫她请产假，但她却仍然坚持上班。她觉得车间里不仅有空调、风扇，还有孕妇休息室，可以和同事们快快乐乐地在一起，家里也没有这里舒服。

　　怀孕女工崔翠翠说，在这条流水线上工作，非常轻松，一些重活、累活，统统都不用她们操心。比如，需要使用零部件和周转箱时，就有搬运工专门为她们服务。就连厂里的大扫除，孕妇们也不用参加，原因是担心灰尘污染和弯腰提水会动了胎气。她说，不久前，厂里接到了一个很紧的订单，几乎全厂的人都在加班加点，惟独孕妇不安排加班时间。

　　为什么设置“孕妇流水线”

　　说起建这条流水线的初衷，厂长秘书兼厂医林金兰解释，一是替孕妇考虑，二是方便生产管理。她说，德力西小型厂有员工1050人，其中女性员工约800人，70%处在育龄期，每年都有几十个人怀孕。

　　原本这些怀孕女工和正常员工夹杂在同一生产线，给公司生产和管理都带来不少的麻烦。

　　比如，原本一个车间10个员工一天的装配任务是5000件，平均每人500件，但孕妇一旦出现早孕反应，根本无法完成工作量，也就打乱了整个生产计划。

　　去年9月，厂里专门投入设备，设置了一条“孕妇流水线”。同时，还建立了宽敞安静的孕妇休息室，在室内配置了11张沙发和两张桌子以及图书，并安排了兼职医生。

　　德力西一位相关负责人透露，“孕妇流水线”的投入，表面上给企业带来一定的负担，但它产生的正面效益远远高出大家的意料。最直接的两大好处：一是员工稳定，辞职的少，这使企业省了大量的培训费用；二是年初的招聘，公司都不用为“民工荒”发愁，“孕妇流水线”已经成为德力西吸引外来员工的形象招牌。

　　2.“情绪假期” 心情不好，你可以带薪休息

　　“事由：家中父亲生病；请假天数：4天。”填完请假申请表，戴建通将表直接交到了车间主任手上，然后安心回家照顾父亲。

　　戴建通是宁波亿达钢化制品公司钢化车间的员工。和以往不同的是，戴建通不在车间上班的几天，公司财务照旧将平均工资打到了他的工资卡里。

　　让他回家休息也能照拿工资的，是亿达公司推出的一项公司制度：员工心情不好，或有其他特殊事由影响情绪的，可以提出带薪休息。

　　10％的报废率？！

　　“戴建通是老员工，技术好，在生产线上对产品的掌握那是一拿一个准。”车间主任程宏明这样评价。可就是这位技术优秀的老员工，有阵子也让程宏明摸不着头脑。

　　事情发生在今年年初。

　　车间的半月统计报表显示，所有员工当中，戴建通的产品报废率远远高于他人，达到了10％。

　　作为一家专业生产钢化玻璃的民营企业，亿达公司最核心的一个环节就是：将普通玻璃高温钢化。“这是整个流水线的最后一道工序，也是最关键的工序。全靠工人的经验操作，产品的报废率一般控制在1％－5％。”而在程宏明看来报废率绝不会超过2％的戴建通，1月份的产品报废率简直史无前例。

　　父亲生病让他情绪低落

　　“肯定有原因，这名老员工一定是哪里出了问题。”随后的谈心证明，程宏明的猜想完全正确———前不久戴建通的父亲生病在家、久治未愈。同事说，自从父亲生病以来，戴建通的情绪一直比较低落。

　　“知道这件事后，公司管理层专门开了会议进行商讨。”公司总经理王邦均的想法是：首先要让员工调整好心态，其次是保证公司产品的合格率。

　　公司副总方亚龙说，“一个玻璃盖价值8元，一个流水线生产3000片，一天可以完成3趟流水线。以10％的报废率计算，这名员工整月的工资拿出来也不够赔偿报废的产品。”

　　但在弄清原因之后，王邦均和管理层一致决定，让戴建通带薪回家照顾父亲，等事情安顿之后再回岗上班。

　　员工心情不好准假休息

　　“当时只是一次个例，可随后我们觉得有必要将这种方法变成一种制度。”王邦均解释，职工心情不好，工作时就会急躁或心不在焉，出次品的概率大大提高，这种心情很可能影响其他职工。

　　从今年3月开始，已经有3名员工因家庭原因向公司申请了带薪休息，这里的家庭原因主要集中在夫妻纠纷、亲戚病疾等几个方面。

　　分管制度的方亚龙对此感触颇深。“其中一位员工因为夫妻吵架出走，一直心神不定，了解情况后公司让其带薪回家，解决事情之后再回岗位。回来之后，员工不仅感激公司，还专心工作，工作效率前后反差很大。”

　　专家：人性化管理成了浙江民企的内在需求

　　浙江省劳动和社会保障研究院研究员王根生：无论是温州“孕妇流水线”，还是宁波的“心情不好可休假”，这些“温情措施”的出现，都说明一个重要信号：“人性化”管理越来越成为浙江民企的内在需求了。

　　这些“温情措施”与“讨薪难”、“随意辞退”的报道形成鲜明对比。这一重要转变，主要是三个方面力量共同作用的结果。

　　一是政府层面的，这些年，劳动部门一直在督促民营企业遵循劳动法，呼吁提高外来民工的福利待遇，这对民营企业员工福利待遇的提高，起到了正面的推动作用。

　　二是企业自身因素。连续几年的用工荒，使越来越多的企业重视用人环境、用工环境的建设。一些发展得比较好的企业，也开始重视企业文化建设，借此提升自身管理水平和外在形象。

　　三是外部环境的影响。我省很多民企都是跨国公司末端产品的供应商，跨国公司对企业用工环境非常重视，比如沃尔玛就拒绝同使用童工的企业签订合作协议，从企业自身发展的角度，他们需要适用这个“市场需求”。

　　但要改变整个民营企业的用工环境，提高外来务工人员的福利待遇，还需要借助外来人员自身的力量，比如尝试建立一些行业工会、农民工工会、妇女工会等等。通过这些组织的力量，维护他们自身的权益。

　　(通讯员王杰记者兰灿阳 通讯员王校美马钧记者李军 都市快报)