来自亚太10所商学院的MBA精英正面对着静安区政府抛出的课题———如何将静安南京路打造成国际购物标志性地区。

　　据悉，本月末举办的2006年哈佛商业评论案例大赛，将首次采用静安南京路这一真实案例，硬件设施紧缺、软环境不尽如人意，静安区政府坦诚地表明了其在发展南京路区域遇到的困惑。

　　“通过这一活动，我们希望发现好主意、金点子，同时为静安南京路吸引人力资源、吸引投资带来机会。”静安区政府有关人士表示，比赛结果很可能被采纳为可行性方案。

　　未来规划

　　“近两三年，随着静安南京路的品牌聚集度、消费人群、硬件建设的不断提升，静安区政府就已经开始有了这样的想法，要把静安南京路打造成像纽约曼哈顿和东京银座那样的国际购物标志性地区。”静安区经委主任叶坚华告诉上海东方早报记者。

　　在静安区政府的设想中，未来5～10年，静安南京路明确定位在赶超纽约、伦敦、巴黎、东京等代表性国际大都市的中心城区上。

　　至2010年，将静安南京路建设成集国际性商务活动、高品级商业购物、时尚性生活消费、精致性城市景观于一体的城市中心，成为上海跻身于现代化国际大都市的标志性中心城区。”

　　硬件紧缺

　　“从目前的情况看，加快推进硬件建设是当务之急。”叶坚华说。比较东京、巴黎这些时尚之都的中心城区，静安南京路的商业商务楼宇面积远远不够。前者动辄有1千万~2千万平方米的商业商务楼宇面积，而静安南京路目前的商业商务楼宇面积仅有200万平方米左右。

　　静安区副区长沈敏曾表示，除现有的200多万平方米商业商务楼宇外，静安南京路将在“十一五”期间再增200万平方米商业商务楼宇面积，同时将储备200万平方米商业商务楼宇面积，计划在“十二五”期间建设。

　　然而，商业商务楼宇不足的困境已经凸显出来。由于品牌聚集度高，计划入驻静安南京路的国际品牌不少，但由于没有那么多高档的商业商务楼宇可供选择，很多品牌延后了入驻的时间，也有品牌最终决定另选地点。

　　“这样静安南京路就会丧失机会。”叶坚华担心。事实上，静安南京路已经在过去的两三年中展开了一个在现有资源上做文章的行动。叶坚华称之为“腾笼换鸟”。

　　他介绍说，其中包括两个部分，一部分是对于商业的腾换，另一部分是对商务的“腾笼换企”。“目标是把有价值的企业和品牌调整进来，把价值小或无价值的企业和品牌置换出去。”在叶坚华看来，这是静安区占领并守住商业制高点的关键所在。在过去的两三年间，静安区也坚持有选择地引进那些高端的品牌和企业入驻南京路，“门槛已经是比较高的了。”

　　配套待提升

　　除了提供足够的商业商务楼宇面积外，交通、周边休闲娱乐餐饮业态的配套、支马路的开发、居民区的精神文明建设，这些也是静安南京路面临的重要课题。

　　“在文化和景观方面，静安南京路似乎也有很多不尽如人意之处。”静安区副区长沈敏坦陈。“如果把整个上海比作大环境，静安南京路就是个中环境，而恒隆广场就是个小环境，我相信只有大环境好了，中环境、小环境也才会更好。”恒隆广场总经理何磐光说。

　　据介绍，日客流量达到25万人的东京银座地区，是一个已经成型的“国际购物标志性地区”。其交通便利，有两条直达的地铁线，毗邻东京火车站，同时还有超过100家的餐厅和饭店。为方便顾客购物后休息，两侧的小街上还布满了啤酒屋、咖啡店和酒吧。沈敏表示，改善软环境，提高软实力的时间已经非常紧迫，静安区政府的计划是3年~5年。

　　面对2000多家中外商业机构，20多万白领，除良好的环境外，静安区政府还将为其提供高效的服务。沈敏表示，静安区将在产业服务体系、专业服务体系以及社会服务体系建设上加大力度。