本报讯很多人对英国ARUP公司也许并不熟悉，但是对于英国ARUP公司的一些杰作肯定不会陌生：悉尼歌剧院，中央电视台大楼、上海新世界中心大厦、2010年上海世博会、北京首都国际机场三期扩建工程、北京奥运会主体育场（即“鸟巢”方案）等。这些在人们脑海里印象深刻的作品，全部来自于ARUP公司员工创意的结晶。彼得·巴德认为，一个优秀的企业，不仅要有富有创意和才智的人才，更要有良好的体制来配合，给员工更多的空间、更多权利，让他们发挥他们的创意。

　　ARUP公司是一个比较精英化的公司，但是在1946年，ARUP还只是一个位于伦敦的小公司，只有30位员工，当时主要领域是混凝土结构工程设计开发和建筑，还做过一系列路面设计和路面材料的铺设。在1956年ARUP公司开始初具规模，从伦敦拓展柏林，再转移到非洲，接着去了澳大利亚，然后来到亚洲，全球化的运作结构越来越扩大。而他们的许多富有创意的杰作也遍布世界各地。

　　来到中国，ARUP公司同样奉献了令人瞩目的作品。“我们十分自豪的就是在中国的项目，在中国所有的项目对我们来说在技术上都有非常大的挑战。”彼得·巴德说，“比方说北京的‘鸟巢’体育馆是非常复杂的建造。现在大家看到的中央电视台总部大楼，广州的电视台、北京国贸中心，都是ARUP公司员工创意的结晶。”

　　“ARUP公司的杰作来自于员工的创意。”彼得·巴德认为，激发创意的关键就在于你应该有最好的人才，有些人才很年轻，有些会比较年长、有经验。但是年龄毕竟不是问题，我们知道如果你发现了一个有才智的人，并把他吸纳到你的集团中使用他们的才智、发挥他们的力量。这对于创意的生成和公司的成功发展都是非常重要的。

　　“但是，要想充分发挥员工创意，必须要有一个公司的体制来配合。”彼得·巴德说，“企业应该授权，就是给员工更多的空间、更多权利，让他们发挥他们的创意。因此这也需要有一个公司的体制来配合，ARUP公司在这方面做得比较好，我们在世界各地的工程项目其实都是员工智慧的体现。所有这些因素的集合就能保证公司的创新和公司程序的成功。”