如果你身负7.38亿元巨额亏损，还要面对公众解释原因，你会如何开口？在8月30日召开的TCL集团中期业绩说明会上，TCL集团董事长李东生对TCL上半年巨亏没有任何回避与外交辞令，而是直面沉疴一一分析亏损之痛。

　　意料内的巨亏

　　“这是TCL刚推出的全球第一款2.1声道手机，音响效果很不错，很适合开电视电话会议用。”8月30日上午，TCL集团在深圳TCL大厦召开2006年中期业绩说明会。面对媒体，TCL集团董事长李东生的开场白，一下将之前会议室里的严肃气氛驱散了。

　　片刻前，TCL集团副总裁王康平刚刚发布TCL集团2006年中期报告摘要。报告显示，TCL集团上半年实现主营收入235.8亿元，同比下降3.4%。净利润上半年亏损7.38亿元，亏损同比增加近6.5%。

　　并购汤姆逊未能按进度扭亏，TCL集团上半年将继续亏损早在业界的意料中。但半年亏损7.38亿元之巨，还是让人感到非比寻常的严峻形势。

　　“上半年集团巨亏7.38亿元，主要是TCL多媒体(TMT)欧洲彩电业务拨备和欧洲市场本身亏损所致。”李东生毫不讳言欧洲市场暂时的滑铁卢：上半年TMT在欧洲市场经营出现7.63亿元亏损，又为欧洲业务做出大额损失拨备8.31亿元，共计亏损15.94亿元，按持股比例，TCL集团分摊其中6.18亿元亏损，这是集团亏损的主要原因。

　　对欧洲市场反应慢

　　“欧洲出现巨大亏损，与TCL前期一直将扭亏重点放在北美有关。去年到今年欧洲市场剧变，TCL无法迅速应对，致使北美胜利在望、欧洲却成为集团亏损的主要源头。”李东生坦承TCL的战术失误。

　　李东生透露，2004年TCL并购汤姆逊彩电业务时，汤姆逊彩电业务最大亏损源在北美，旗下RCA品牌彩电2004年在北美市场亏损达1.4亿美元，而同期汤姆逊欧洲业务仅亏损几百万美元，这使TCL集团将精兵强将和绝大部分资源都用以保障北美扭亏。

　　但从2005年下半年开始，欧洲彩电市场环境突然剧烈变化。平板电视取代传统CRT电视的速度惊人。根据全球权威消费类产品调查公司GFK的调查报告，到2006年上半年欧洲平板电视销售额已占欧洲彩电市场总销售额的79%。但面对剧变，TCL在欧洲市场却无法迅速调整产品结构，最终为反应缓慢付出沉重代价。

　　欧洲彩电市场周转期过长，给TCL带来很大跌价损失。李东生透露，平板电视降价速度惊人，2005年液晶电视全年降幅达40%多，平均每月降幅约4%。而TCL在欧洲周转期为132天，这意味着液晶电视生产后仅在3个多月的周转中就跌价约12%。“这种周转简直是灾难性的！”李东生对此评价。

　　在李东生看来，TCL目前的困境是中国企业由本土市场走向全球市场都将遇到的挑战。“从某种意义讲，TCL是在为所有中国企业的国际化和中国经济体系全球化支付代价和探索成本。”李东生表示。

　　误判市场趋势

　　这家中国企业海外并购的先驱，在什么地方出了差错呢？

　　TCL收购的是中国企业的典型目标：低技术，但有较高的品牌知名度。两家被TCL收购的企业都略显陈旧。汤姆逊电视出产体积臃肿的显像管电视机，即便在2003年，显像管电视机的市场份额也在让位于平板电视。手机市场竞争异常激烈。TCL试图通过让原来的主人保留一定股权来限制风险，但阿尔卡特去年把剩余的45%股权也转让给了TCL。

　　汤姆逊目前仍持有TCL多媒体29%的股权，因此分担痛苦：当前股价是2003年末宣布合并时的约四分之一。合并的电视业务经过多次重组，但TCL卖出的电视机在中国国内只有微薄的营业利润，而在欧洲、北美，这块业务上半年在运营层面处于亏损状态。现在TCL推出了平板电视，利润率受到的侵蚀正在加大。

　　TCL还有误判市场趋势的过错，而这是中国企业向海外拓展时的一个普遍缺陷。TCL的手机销量没有达到预期目标，部分原因是由于具有大额营销预算的全球制造商正在推出令人眼花缭乱的新机型。即使在中国国内市场，全球手机制造商也胜过TCL，3G技术标准的不确定性以及非正规渠道的进口，给该市场蒙上了阴影。据英国《金融时报》

　　(京华时报)