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东北网9月7日电2006年，我市国企改革进入最后攻坚阶段。经过5年的积累，沈阳国企的发展呈现出越来越好的态势。实践证明，这种难得的发展态势，得益于改革、改制和重组。是改革使国企重新焕发了生机与活力，是改制、重组使国企得以振翅起飞。我们有理由相信，国企改革攻坚号角一经吹响，各种改革举措便会呈现出百花竞放的喜人景象。
东北国企最壮美的沈阳“雁阵”已经起飞，去寻觅全世界最美丽的栖息地。
2006年，沈阳24家大型国企将要完成转制，寻觅世界500强企业作为最佳战略合作者。这24家国企资产总额达792.3亿元，在册职工12.2万人，分别占沈阳市国企的71.8%和51.4%。
2006年，是沈阳国企改革攻坚战最为关键的一年，更是决定沈阳“工业立市”战略成败的关键一年。2006年前7个月，沈阳国企实现了19.372亿元的利润，同比增长了68.8%。历史赋予沈阳国企一个责任，沈阳还给这个时代一个精彩。负重起飞，寻觅壮丽前景
一个签约仪式，显示着沈阳这座重工业城市新的基因。8月17日，沈阳鼓风机集团与美国GE石油天然气集团(新比隆)签署了一项合作备忘录：共同参与中国石化工业100万吨乙烯项目所需的压缩机组投标。GE去年的销售收入为1500亿美元， G E集团副总裁克劳蒂·圣地亚哥先生的话语真诚而热烈：“感谢沈鼓给GE公司机会，我保证GE做得更好……”
这家世界500强企业在向沈阳企业表达敬意时，沈阳的大型国企已经发生了今非昔比的巨变。不仅仅是沈鼓，沈阳的24家大型国企正发生着核裂变。从2005年开始，沈阳这座工业城市的根脉，在发生着质的跃进：沈阳市最具实力的24家国企同时迈上了转制之路。
24家大型国企转制，有着这样一个深厚的背景：在沈阳市520家国有及国有控股企业中，国有独资企业有343家，占总数的65.9%。国企改革不仅是改制重组，也包括国有资产增值，其根本是实现股东利益最大化。经过数年改制，沈阳的52万国企职工顺利解决了身份问题，102户国有中小型企业，将在3年中通过破产等方式退出市场。2005年6月，沈阳决策层发出了庄严的动员令：全市国企改革进入最后攻坚阶段。
沈阳已经准备了5年，等待了5年，卧薪尝胆、励精图治了5年，才最终迎来这新“辽沈之战”的总攻时刻。2005年，是沈阳国企快速发展的第5个年头，经历了市场中的风雨，经过数次改革的历练，已经拥有了做大做强的资本与能力。
面对沈阳工业5年来的增长数字，沈阳决策层有着更深刻的认识。在沈阳的国企中，国有股“一股独大”一直没有彻底解决。虽然近五年来，沈阳国企特别是装备制造业国企呈现出高速增长之势，但更多是市场拉动带来的，而不是机制拉动的。从长远看，只有体制和机制的改变，才能更好地实现和促进企业的可持续发展。“外嫁”企业，迎来满城桃李
2006年4月9日，“天上掉下一个大馅饼”，砸中了市农垦集团下属的浑河农场三户企业的“头”。
在沈阳联合产权交易所，这三家企业进行了捆绑式挂牌出售。经过一小时的105轮竞标，最终竞标价为2.6077亿元，是挂牌价8677万元的三倍。
一天之中，资产增加了近两亿元，沈阳农垦人感到转制带来的沉醉。通过灵活的市场方式转制，中兴-沈阳商业大厦、商业城、惠天热电、东药、机床5家上市公司实行股权分置改革，让国有股放大近10亿元。
在改制必付的成本之中，常常不可避免地要加入种种曲折、反复与痛苦。沈阳国企却奇迹般地出现了一帆风顺的顺境。
国企改革是在一个深层矛盾聚集的地方，必须保持平稳快速地完成。随着国企改制的展开，沈阳决策层提出“稳妥性”的基本原则。半年多来，沈阳有关部门出具法律意见达80多份，涉及到国企资产评估、重组、破产等诸多方面。
制度化催熟了沈阳国企改革的进程，沈阳国企改革风气已成，市委、市政府主要领导不断到海外、南方招商，重点介绍沈阳国企改革。市领导在会见来宾时，念念不忘为国企“做媒”。24家国企在沈阳产权交易等网站亮相。一时间，沈阳24家重点国企成了经济界瞩目的“明星”。
显然，在这场新“辽沈战役”中，成功地创立了一个双赢的“沈阳模式”。外来资本已把沈阳当作其走向全国与世界的基地和平台，如北方重工成了中建集团惟一一个装备制造平台、东药将成为中国最大制药基地……告别过去，赢得王者重归
“中国装备制造业要靠两座城市：沈阳和上海。沈阳应该而且必须做装备制造业的龙头城市。”2006年8月30日，国家发改委副主任、国务院振兴东北办主任张国宝的话，对于走上振兴之路的沈阳来说，这个预言是否过于遥远？作者：傅淞岩来源：沈阳日报 编辑： 朱丹钰 收藏本文国 内 国 际教 育 娱 乐社 会 体 育专 题 法 治
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