魅力新疆和谐发展之塔里木——中国石油的希望

　　千龙网新疆塔克拉玛干9月25日报道（记者黄海宁） 记者团进入塔克拉玛干腹地的塔里木油田塔中作业区已经是深夜，远远可以看到油田仍是灯火通明。 第二天清晨，嘹亮的起床号唤醒了沉睡一晚的塔中作业区，也把我们从梦中唤醒。没想到的是，这里的工人每天早晨还有出操的习惯。整齐划一的动作犹如进入了一所军营。

　　塔里木油田基本情况

　　塔里木油田公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，是一家集油气勘探开发、炼油化工、油气销售、科技研发为一体的大型石油公司。油田公司党工委是新疆维吾尔自治区党委的派出机构。公司总部坐落于巴音郭楞蒙古自治州州府所在地库尔勒市。油田的作业区域遍及塔里木盆地周边南疆五地州二十多个县市，最远的作业区距离本部1400余公里。

　　塔里木盆地是我国最大的内陆沉积盆地，总面积56万平方公里，盆地周边被天山、昆仑山和阿尔金山所环绕，中部是号称“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠，面积33.7万平方千米，是世界第二大流动性沙漠。据最新一轮资源评价，塔里木盆地油气资源总量为160亿吨，其中石油80亿吨、天然气10万亿立方米，是中国石油资源量大于150亿吨的盆地之一，勘探开景十分广阔。

　　塔里木盆地的油气勘探，从1951年中苏石油股份公司开始，至今已有50多年的历史。二十世纪八十年代以前，原石油工业部先后五上塔里木，在盆地进行了一定规模的勘探，由于受当时技术装备、自然条件、经济能力等因素的制约，未获得重大突破，仅发现依奇克里克、柯克亚等中小油气田。

　　1989年4月，为贯彻党中央、国务院关于陆上石油工业“稳定东部，发展西部”的战略方针，原中国石油天然气总公司在库尔勒市成立了塔里木石油勘探开发指挥部，在塔里木盆地进行大规模石油会战。之后，经历了两次大的重组改制。1999年7月，按照中国石油天然气集团公司（以下简称中油集团公司）的部署，重组成立了塔里木油田分公司和塔里木石油勘探开发指挥部，并将原隶属于新疆石油管理局的塔西南勘探开发公司整体划归塔里木油田公司；2004年8月，按照中油集团公司党组决定，将塔里木油田公司、塔里木石油化工工程建设指挥部、塔里木石油勘探开发指挥部进行重组整合，实现了“四塔合一”。截至2005年底，塔里木油田公司有员工11875人，其中大专以上4909人，中级及以上专业技术职务1617人。

　　会战之初，原塔里木石油勘探开发指挥部制定了“一手抓500万，一手抓大场面”的发展思路，着重于石油的发现和开发。经过几年大规模勘探和深入研究，逐渐摸清了盆地的石油地质基本规律，比较清醒地认识到油气成藏的复杂性和勘探的难度。1994年以来，塔里木油田提出了“油气并举”的勘探指导方针，针对库车地区山前复杂情况对地震、钻井、试油技术等10项技术进行攻关。克拉2气田发现后，油田公司加大了对天然气勘探力度。截至2005年底，塔里木油田共探明30个油气田，形成了轮南、东河、塔中、哈得四个油田群和库车—塔北、巴楚—塔西南、塔东三个天然气富集区。累计探明石油地质储量5.21亿吨、天然气储量7241.34亿立方米，累计三级油气储量当量22.81亿吨。

　　塔里木油田坚持以油藏描述为基础，以结构调整为主线，以经济效益为中心，以提高采收率为目标的开发思路，强化老区综合治理，加快新区产能建设，实现了塔里木油气田开发的高效益和高质量，原油产量稳定增长，天然气实现跨越发展。截至2005年，已投入开发19个油气田，建成了轮南、东河、塔中、柯克亚、牙哈、哈得、克拉、桑吉、和田河、阿克莫木等10个主要油气生产基地。原油年产量由1989年的3.39万吨上升到2005年的600万吨，累计生产原油5378.77万吨。天然气121.75亿立方米，2005年，塔里木油气产量当量突破1000万吨，成为中国石油第五个千万吨级大油气田。

　　天然气勘探开发加快进行，成功实现西气东输

　　西气东输工程是中国西部大开发的标志性工程，沿线经过新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海九个省市。塔里木油田作为西气东输的主力气源地，，已开发克拉2气田、牙哈和桑吉凝析气田。西气东输的主力气田——克拉2气田，位于新疆拜城县，1998年9月发现，探明含气面积47平方千米，探明天然气地质储量2840亿立方米，可采储量2290亿立方米。该气田的发现，直接促成并加快了西气东输工程的启动。2004年9月1日，牙哈凝析气田率先向西气东输供气。2004年12月1日克拉2气田建成投产。2005年4月桑吉凝析气田建成投产。截至2005年底，塔里木油田建成西气东输120亿立方米天然气年生产能力，成为我国天然气主力生产基地。已经向上海、北京等8个省市、34个大中型城市供气。

　　管理创新。会战之初，塔里木油田就按照“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现塔里木石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，不搞“大而全、小而全”，实行专业化服务、社会化依托、市场化运行、合同化管理，建立固定、借聘、临时“三位一体”用工制度和党工委统一领导体制。构建精干的油公司主体，公司只设立包括决策、管理、研究、运行四支队伍为主的精干的油公司主体。目前，油田油气产量突破千万吨，甲方员工11875人，专业化服务依靠来自全国的几十家队伍。培育了开放、竞争、有序有市场体系。全面引入并规范了招投标制度，建立健全了市场管理和运行规则，形成了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的油田市场运行体系。新的管理体制进一步解放了生产力，在实践中显示出了多方面的优越性和强大的生命力，实现了生产要素的优化配置，促进了科技进步和队伍素质的提高，创造了一系列勘探开发生产建设的高水平，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　2002年以来，油田公司首先在轮古地区勘探开发中，探索建立勘探开发一体化管理模式，整合勘探、评价与开发生产不同阶段，加快勘探开发进程，缩短油藏评价周期。在获得勘探发现后立即扩大成果，快速形成产能规模，边勘探边开发，减少了管理环节，提高了工作效率。同时，探索建立了甲乙双赢战略联盟，与信誉好、技术强的单位建立稳定的长期合作关系，甲方承诺市场，乙方承诺服务，风险共担、互利双赢、共同发展。至2005年底，油田公司分别与新疆“八一”钢铁股份有限公司、上海宝山钢铁集团有限公司、新疆特变电工股份有限公司、大连冰山集团金州重型机械有限公司等多家公司签订了战略联盟协议。2003年3月，油田公司在开发事业部推行甲乙方融合管理式方式，在整体目标中，增加合同的连带作用，提高乙方工作与甲方整体业绩完成情况的关联度；在工作制度、管理程序等方面统一甲乙方标准；在技术攻关、应急抢险、岗位练兵等方面进行整合；将党工委统一领导的优势落实到基层，统一部署安排和落实党工团等工作，在各个方面实现融合管理。管理创新进一步丰富了“两新两高”和党工委统一领导体制，密切了甲乙双方的合作关系和党群关系，在油田勘探开发建设等各方面发挥了重要作用。

　　科技创新。塔里木盆地地表条件极其恶劣、地质构造极其复杂，多为隐闭性油气藏，是世界上油气勘探开发难度最大的地区之一。塔里木的盆地勘探开发史就是一部科技创新史。塔里木油田按照现场生产技术攻关、基础理论认识创新、超前技术发展研究三个层次，吸纳国内外优秀科研队伍和人才共同攻关。形成了具有国内外领先水平的超深碳酸盐岩复杂油气藏勘探配套技术、前陆盆地山前高陡构造天然气勘探配套技术、超深层海相砂岩油田高效开发配套技术、高压气田及凝析气田高效开发配套技术、山地超高压气藏勘探开发技术等九大技术体系。截至2005年底，累计投入科研经费15.5多亿元，共获得国家级科技进步奖11项，其中，塔里木沙漠石油公路工程技术研究、6000米电驱动沙漠钻机、克拉2大气田发现和山地超高压气藏勘探技术、塔里木盆地高压凝析气田开发技术研究及应用4项科研成果获得国家科技进步一等奖。138项科研成果获得省部级奖，申请国家专利并获得授权23项。