2006年度三菱重工采取重点区域重点突破的策略取得了非常好的效果，其在全国各大主力市场都取了不错的销售业绩，从而带动了其全年整体销量的提升。此外，三菱重工秉承“稳定增长、持续发展”的方针，坚持“质量至上、品质致胜”的产品品质得到广大经销商的广泛认可，同时与其他部分合资品牌不同，三菱重工营销层一直坚持深入市场一线，不断加强与经销商的广泛沟通，缩短了品牌与经销商之间的交流距离，加快了解决问题的速度，此举受到经销商的广泛好评。

　　报告同时认为，在国内品牌市场操作越来越理性的市场环境下，合资品牌的价格劣势逐步缩小。今年合资品牌的国内市场销售总量达到了295万台左右，比去年增长了13万台左右；其总体市场份额为12.04%，比2005年度的11.88％小幅增长了近0.2个百分点；在国内市场销售总额方面，今年合资品牌的内销总额达到了82亿元，比去年增长了14亿元左右，总额占有率达到了15.4%，比去年高出1.5个百分点。这一系列数据表明，本年度合资品牌的总体经营质量得到了一定的提升，同时目前合资品牌在平均价格上仍然领先国产品牌。

　　本年度合资品牌总体表现好于去年的主要原因有几个方面，首先，本年度占主导地位的南方市场的总体销量较上一年度有一定的提升，与此同时南方市场的高端机的销售比例较上一年度有一定的提升，直接带动了以中高档机型为主和一直以南方市场为主导市场的合资品牌的销量增长。其次，合资品牌长期培育的经销商网络体系越来越发挥作用。多年来包括三菱电机和松下在内的许多合资品牌一直致力于帮助代理商培育二、三级市场经销商的工作，经过几年的发展，其整体的网络力量开始显现。再次，国产品牌与合资品牌之间价位的缩小，使得更多的消费者愿意选择代表着中高档产品形象的合资品牌。

　　尽管日资的松下和韩资的LG今年的市场遇到了极大的挑战，但依然不影响他们在两个阵营中的龙头地位。而在高端机型方面，三菱电机一直扮演着主角，因而可以预见三菱电机应该是合资品牌中平均赢利水平最高的企业，同时在量的提升方面，三菱电机正在逐步改变过去过于稳健的市场形象。

　　尽管国内品牌的市场份额远远超过了国外品牌，但是国外品牌却坚守着高利润的空调高端市场，产品结构与国产品牌有明显不同。数据显示，81%左右的国内品牌壁挂机集中在1200～2700元价位段，其中24%左右是1200～1600元价位段挂机。国外品牌挂机主要向中高端延展，分布较为均衡，1500元以下价位段仅占其产品结构的5%左右，2700元以上价位段壁挂机占43%左右。而国内品牌2700元以上价位段挂机仅为9%左右。柜式机市场，75%左右的国外品牌柜式机位于4600元以上价位段，其中23%左右属于7000元以上价位段。国内品牌仅为3%左右，与国外品牌差距较大。85%的国内品牌柜式机位于2800～6000元价位段。

　　日韩家电企业经过在中国市场多年的尝试，“水土不服”现象有所缓解。然而韩资日资在产品战略选择上则明显不同。相比之下，韩资企业似乎更加亲近中国普通消费者。然而面对国内品牌的激烈竞争，韩资品牌也在不断地进行调整。LG这两年的调整虽然付出了损失一定销量作为代价，但其整体的经营质量却得到了极大改善。

(责任编辑：梅智敏)