要发言的话要积极准备，前天晚上接到了秘书长的电话，他指定我一定要说，我就两三天时间，还忙一些其他的事情。今天中午的时候，我想了半天想到一些困难，不合时宜，所以我要求不要放在第一个发言，怕对大家的情绪有一些影响。

　　我们遇到什么样的困难？在座所有的老总，每个人心里面明白，我们肩上承担了什么样的压力，我们尤其在主席台上的老总脸上，都可以看到，晚报的经营的沧桑。所以我觉得这个年会提出来，新媒体竞争下晚报发展的战略和策略，我觉得挺好。

　　如何创造晚报的辉煌，我认为一去不复返了。为什么，有这样一个话，传统媒体的草，养肥了网络媒体的羊。当年比尔盖茨说，40几年后就没有报纸了，世界首富的角度上狂妄的说了一下，我们没放在心上。后来，默多克，世界的媒体大亨，也说了这样一个话，我就要注意了。现在，日本把报纸消亡的时间都算出来了，就是2044年。我们要靠现在的媒体给我们养老，对我们每个同志是切身的利益。我个人认为，传统媒体不会消亡，但是传统媒体会从大众媒体变成小众媒体。大家刚才都说到副刊，其实我们副刊已经提前从大众媒体变成了小众媒体了。它转变的时候有两个特点，第一是阅读人数的缩小，第二是阅读的人是社会的精英。在这种情况下，我想，我们遇到什么样的困难，大家应该明白了。

　　这些年我们除了国内的新闻媒体交流，我们在国外也考察了一下，我认为现在国外的发达国家的媒体，一个是美国、一个是日本，发展的最健康的。美国的媒体经过了200年的竞争以后，他进入了一城一报，现在我们的媒体是过剩，我们是自己打自己，无论是晚报还是都市报，无论是省报还是市报，也是互相竞争，我们有4个以上的报纸在竞争。美国发达的国家，发展最快的国家，他们已经进入了一城一报，他们是通过惨烈的竞争——倒闭、赎买、兼并，基本变成了一城一报，日本媒体，我对日本媒体为什么感兴趣呢？我下面要去日本讲学，一个是日本的读者基础最好，我们知道日本的两大媒体，朝日和读卖新闻，发行量一个是1千4百万，一个是1千3百万，这样一个大的订阅量。他们和中国媒体结构不同，他的报纸订阅是赚钱的，我们所有人都知道，中国的报纸是亏本的，我们赚了广告要补贴报纸发行的亏本，而且我们非常快地进入了厚报时代，我们要要非常快地要从厚报时代退回来，一张晚报要赔1.6元，我不敢扩版太多，我赔不起。日本的报纸他都是赚钱的，我讲讲自己的那些体会。

　　 第一个难处就是报纸的过剩。城市晚报的左总刚才说到，报纸的同质化，除了报头不同，其他都同的。这个同质化是很多原因造成的，报纸多更是要差异化，我们老总，有的是总编辑只管报纸不管经营，还有就是报纸经营都要管，我们要当政治家，还要当企业家，每天都算钱。我们很多时候是奸商，我们把一些新闻，当做广告来炒，回过头来讲就是损害了我们的权威性，第三我们的管理的松化。

　　现在我们的报纸面临了困难，我认为中国的媒体还有50年的生命，因为我们的土壤太大，市场太大，我们看了一本书，讲到最后一个大泡，经济学家认为，美国的经济发展到2008年，是最后一个大泡，从2009年美国的经济将走入萧条。而中国的媒体是在2015年，奥运会，中国庞大的市场，会让中国的发展高峰期往后推。这是前年写的书，他预计到2008年，他预计到今年的走势，他估计的今年美国的股市和他预计的相同，有一定的权威性。

　　现在我们的报纸仍然处于高利润时期。我们的深圳晚报，去年我们面临了困难，但我们的利润率还是33％，表明了报业是暴利企业。现在我们说房地产暴利，他的平均利润是25％，在深圳报业集团，我的利润是5千4百万，没有哪个企业有5千4百万的利润。就是说只要我们找到出路，凝聚了力量，我们有强大的竞争的力量，让我们的传统媒体，过的日子更好，时间更长。

　　我们的报纸的运营成本居高不下，我们的运营成本有两个部分，第一是纸，印刷，补贴，第二我们的人力成本居高不下，中国的传媒业，在任何一个地区他的收入是高收入的，这是近十多年来传统媒体高速发展带来的好处，今天我们的竞争的成本，人力的成本是压力，我们发奖金，一发就是3百万。今天文化体制改革，把媒体放到事业当中去了，今天政府和企业当中，是一个含糊的事业单位，包括人民日报，国家不给钱，我们的报纸完全是企业化运作，考虑到这点，我们说一下我们的优势，我觉得几个老总说了，一个是最大的优势，多年来，我们形成的权威性，传统报纸的权威性，传统媒体的草，养肥了网络媒体的羊，这个不是单一的，现在在任何一个地区，全国而言，每个媒体的力量，远远大于网络媒体，新闻媒体大的门类，过去为了追求快，在媒体的权威性方面有很多的问题，传统的媒体的权威性，在老百姓当中分量很重，而且我们有成熟的采编队伍。

　　但是，我要提醒各位老总，现在中国的传统媒体和网络媒体竞争的时候，我们手上最大的优势的就是，我们有采编权，他们没有，所以我们成为养肥他们的草。我采访一个新闻放在网站上，你就养肥了网站，但这个网站什么时候盈利还很难说，有时候也不规范，连那家报纸首发的也不写。日本网络上的新闻晚于报纸上的2到3小时，新闻只是整个报纸新闻的1/3，不是全部。当天的新闻当天删，这个举动要我们好好学的。我们新闻一挂挂很多年，我们是网络媒体的羊，但他后面还有一只狼，就是搜索网站，搜索，他发展最快，可是谁都搜索，谁还来看报纸？我们的报纸作为产品，谁来买？日本的新闻，当天的新闻，当天删，他所有的新闻都在数据库里面，10到20年都有，你要进入我的数据库要给钱。还有他的发行。日本的发行几乎是渗透到所有住户。他有1千3百万到1千4百万的发行量，你知道他是怎么样做的？你新搬来一个人，可能最快第二天，就有发行人员上门了，劝你订报纸，不订我就先送你一个月。全日本发行队伍，整个队伍是10万人，渗透到各个角落里面，这个挺可怕的，他把社会的各个方面的新闻带回来。2001年我到台湾考察，我吓一跳。我们参观了他的电视台，小小的台湾，98家电视台，你说他怎么样竞争，他要求台湾角落里面发生的新闻要在24小时里面报道回来，他都是生存竞争逼出来的。

　　我们还有一个报纸具有竞争和发展的基础，就是传统媒体和传统读者的文化经验，这个文化情节，也让我们生存的土壤现在还比较肥沃。我到北京去考察过报纸的零售市场，新民晚报也考察过，扬子晚报也做到这样。很多人都市报，先看目录，但他买北京晚报，一伸手，就拿报纸，这个是最可靠的读者。北京晚报是下午3点多上市，上市半小时之内，差不多可以把报纸卖掉60％，这是我们一笔无穷的财富，它是报纸的文化情节。有的读者是读夜光杯长大的，确实是这样。同时也带来了一个问题，一个是国人的阅读率大幅度下降，中国是全世界阅读率最低的国家，另外就是读者的老化，我们主流读者的老化。

　　我这里提一个具体的建议。去年都市报做了，我们晚报没有做，我们再也不要当网络媒体的草了，网络媒体在获取我们的新闻资源的时候太廉价了，如果全中国，传统媒体都把我们的新闻媒体的价格提一提，网络媒体就支撑不下去。但据我所知做不了，我看一些老总，既可爱又可怜，他把他的媒体放在与兄弟竞争上，他要通过网络媒体来提高他的竞争力，你的新闻媒体在网络上可以提高多大的知名度？我们还可以以廉价的草，养肥了羊，然后再践踏我们的草地吗？

　　谢谢大家。

(责任编辑：王玲玲)