泉州民企追逐“年度雇主调查”

　　本报记者 陈小刚 陈骏

　　“2006CCTV中国年度雇主调查泉州榜”已经启动一周，活动不仅让很多越来越重视企业品牌形象的老板格外关注，更吸引了千万职场人士、精英人才和求职者的目光。恒安、安踏、天宇化纤、特步、格林等一些行业领先企业，已经率先报名参与。

　　到企业报名截止时间11月20日，还剩下一个星期，有意打造雇主品牌，树立在人才心目中良好形象的企业，可尽快到海都资讯网闽南（https://hdzxw.com）下载报名表报名。

　　很多高管工作不快乐

　　近几年，泉州制造业不断有传出企业高管人员离职、跳槽的消息。从特步公司的品牌经理位置出来后，到CBA雷速公司任品牌经理的唐力，前不久又离开CBA雷速，在业界引起不少人关注。

　　毋庸讳言,高管人员的离去，固然有各自的主客观原因，但根据不久前北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人员的调查结果显示:53%的被调查者表示，今后两年内很可能或可能离开公司。其中，66%的公司部门经理或地区一级的主管可能离开公司。更为重要的是，调查中有49%的人认为自己企业的高层领导者素质不高，78%的人认为企业没有一个很好的发展平台。

　　根据这份调查结果，有关专家告诉记者，这些被调查者虽然都属于各自企业组织中的骨干力量，但显然他们工作的并不快乐。而如此众多的被调查者与企业“貌合神离”的心态，已经显现出一些企业潜在的人才危机。不难想象，一个士气低落，怨声载道，人心涣散，雇员(尤其是管理层成员)身在曹营心在汉的企业，怎么能够保持竞争中的优势地位呢？

　　没有雇主品牌企业难生存

　　北京沃尔福管理咨询公司的初立告诉记者，中国企业人力现状正在快速的经历着四个转变：从“干一行爱一行”向“爱一行干一行转变”；只有爱一行，干一行，才可能快乐工作，这显然是员工快乐工作的最基本的前提。

　　而从单纯的人才管理机制向“出人才”的机制转变，这是企业能不能实现可持续发展的关键，对很多员工来说，也是快乐工作的关键；从人才竞争向建立“梧桐树”竞争转变，这是企业能不能实现快速发展的关键；从“鸟笼”机制（把人囚禁在企业内，不允许人员流动）向“放鸟”机制转变，不管企业愿意也好，不愿意也罢，这已经成为不依人的意志为转移的、时代最基本的特征。

　　初立认为，从这四个转变中可以看出，中国已经开始进入雇主品牌时代，没有雇主品牌，企业会越来越难以生存。

　　快乐工作产生高效率

　　霍桑是一家位于美国芝加哥城郊外的西方电器公司的一家专门制造电话机的专用工厂，它的设备完善，福利优越，具有良好的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人仍愤愤不平，生产效率一直不理想。针对这种现象，美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到霍桑工厂进行了一系列的实验或观察。

　　经过研究后发现：原来假定的对工厂生产效率起影响作用的照明条件、休息时间以及薪水的高低与工作效率相关很低，而工厂内自由宽容的群体气氛、工人的工作情绪、责任感与工作效率的相关程度较大。也就是说，职工的士气、生产的积极性主要决定于职工与管理人员以及职工与职工之间的关系是否融洽等因素，而非工作条件等物理环境。梅奥等人根据实验得出这样的结论：物质鼓励和福利好坏与生产效率并不成完全的因果关系，相反，职员的心理因素对生产的积极性影响很大。

　　高明雇主造就快乐雇员

　　有关专家指出，高明的雇主会通过人力资源发展规划来造就快乐的雇员。要想让雇员获得实实在在、客观现实的快乐，必须将其个人快乐建立在与雇主共同发展的基础之上。同时，雇主要想获得长期发展，就必须重视每一个雇员的真实需求，有责任帮助并引导他们达成个人的成就愿望。一般情况下，“对现有工作内容或工作状态满意”、“对可预见的前景满意”就会让雇员开开心心地留下来上班。工作快乐了，雇员也好，雇主也好，自然才会快乐。

　　从某种程度来说，作为企业雇主这一方，由于财力、物力、人力等多方面原因，在劳资双方关系上往往占据主要和主动的地位。这就决定了建立及改善劳资关系，使雇佣双方最大程度获得双赢快乐的主导力量和决定因素更偏重于雇主方面。是否给雇员以足够的成就感、成长感以及归属感，这就要依赖于企业人力资源管理能力，以及企业文化建设的水平。

　　由于不同级别的雇员在个人需求方面有着不同的标准和期待，从职场新人对衣食住行的较低层次的满足感，到安全需求、社交需求、尊敬需求，以至自我实现的需求，企业雇主必须针对不同层次雇员的个人情况制定相应的待遇和规则，以及提供满足不同需求层次的人力资源发展规划。

　　报名方式：

　　1、企业自愿报名、员工推荐。

　　2、在https://www.hxzx.com—闽南上下载报名表，然后通过电邮（cxg@hxdsb.com)、传真（0595—28010112）或者邮寄（邮编：362000，地址：泉州市泉秀路恒祥大厦11楼经济部）等方式把报名表传到本报。

　　探讨：

　　“2006CCTV中国年度雇主调查泉州榜”启动后，在泉州职业经理人中引起了强烈的反响，一场“好雇主应该具备什么样的条件，员工眼中的好雇主是什么样？”的讨论提前在泉州业界展开。

　　要有谦逊、包容之心

　　陈国成（福建格林集团有限公司的副总经理）：员工眼中的雇主，首先应该有理想、道德之心。打个比方，诸葛亮不主动走出茅庐，也是想找一个好的老板，最终他跟随了刘备。曾经有一家企业找过我，并许诺给我每月3万的工资，可是因为我不太欣赏老板的作风及公司的运作，所以没去。其次，好雇主要有责任、奉献之心、感恩、求学之心。泉州不少公司都是“夫妻”公司，老板成长了，可是不少老板娘却停步不前，不少做事的态度还让员工们反感。长久以往，不仅对企业的发展不利，也留不住好员工。

　　此外，还要有谦逊、包容之心。企业做大了，不能就不知道东南西北了，不要用完美主义的心理要求员工，掌握手下的优、缺点。让他们将自己的特长发挥得淋漓尽致，给予一个合适的平台让他们改造缺点。

　　改变“雇佣”心态

　　周斌（福建雅客食品有限公司人力资源总监）：雇主和雇员之间是社会主义市场经济中一个全新的关系，所以，传统意义上的雇佣关系要进行改变，目前，泉州不少企业还是存在着老观念，认为，你是我被雇佣的人，我付给你工资，你是就是我的劳动工具，就应该完全听命于我。实际上，老板应该有合作的心态来请员工加入公司，让他在工作岗位上尽力去发挥自己的才能，关爱员工。作为职业经理人在向老板提出缺点时，要注意方式、方法，做到互相尊重。

　　给员工一个发展空间

　　张敏（福建麦都食品发展有限公司泉州福榕店）：新到一个公司，张扬的个性不一定能让别人都对自己认同，而如果在自己沟通能力不强，或业绩不佳时，跳槽也不会使自己得到提升。进入麦都后，我尽自己的力量投入地工作，老板为了留住我，就将一家麦都的店给了我，放手让我去管理。我非常感谢老板的真诚，感谢他给了我一个我所热爱的发展空间。所以，我走到今天这一步，归结为几点，一是做事的投入，做人的低调。二是忍耐力。当自己遇到不顺时，我学会了忍耐，也学会了沟通。其次，就是老板与互相坦诚的面对。如果没有这些，我可能已经跳槽，也许就没有现在的提升空间。

　　让员工有成长感

　　薛力生（福建金柏轻工有限公司常务副总经理）：忠诚应该是企业流的血液。可以说，不少企业最欣赏的职业经理人应该是孙悟空，他能够逢山开路，遇水搭桥。可是，他也是在历经了九九八十一难后修成的正果。一个公司招了一些新员工，不应该对他们期望太高，给他们提供足够的发展空间，适时利用培训和人才选拔机制，让员工有职业发展目标，同时感觉到自己可以在企业中不断成长。

(责任编辑：柯芸)