|
参与雇主调查是很好的提升
N陈小刚 康启荣 苏琳 王芳
“2006CCTV中国年度雇主调查泉州榜”活动吸引了越来越多关切的目光，恒安、安踏、柒牌、九牧王、特步、匹克、雅客、亲亲、天宇化纤、格林、辉煌、申鹭达等一些行业领先企业，已经纷纷报名参与。
很多参与企业认为，这个活动其实是跟媒体一次非常好的合作。通过对这个活动全方位的参与，对企业自身会有一个很好的提升，能够让企业更好地去理解，作为一个雇主，你应该怎么去做，才能够更好地去向最佳雇主的标准靠近，去赢得雇员和求职人员的青睐。 而且从企业检验的角度出发，也是个很有意义的活动。
雇主品牌是基础
目前，泉州的很多企业把精力主要放在产品品牌的打造上，为了营造个性化的品牌，不惜重金聘请代言人或买断一些赛事的赞助。在申报中国名牌产品和中国驰名商标方面也是不遗余力。然而，不少企业在赢得了整体品牌之后，却慢慢忽视了雇主品牌的建设和维护，专家认为这是很不明智的。
北京沃尔福管理咨询公司的初立认为，雇主品牌不仅是形成整体品牌的第一步，也是整体品牌的重要组成部分，是企业整体品牌形象的基础。没有良好的雇主品牌形象，企业就很难拥有像“诸葛亮”、“赵云”这样优秀的人才，即使一旦拥有也很难留住这些优秀的人才。这是由于在不注重雇主品牌的企业里工作，大多数员工会感到心情压抑或沮丧；人际关系淡漠；金钱至上；员工或者没有成长的机会，或者已经成长了的员工难有“用武”之地。
劳资和谐企业赢利
这次活动的主题是“快乐工作”，目的是针对很多人普遍在工作当中得不到快乐，无法在工作中发挥个人的聪明才智，不能体现自身价值。作为一个人来说，在有一定的物质基础后，更高的境界是精神上的享受，由于大部分中国人大多数时间是在工作中度过，快乐工作就是最重要的精神享受。现在强调雇主品牌，就是因为雇主品牌能够让员工在工作过程中，得到工作本身的享受，得到自我实现的享受。
有专家指出，倡导“快乐工作”从某种意义上来说，其实也是在倡导和谐的雇主和雇员的关系，倡导一个科学的人性化的管理。中央电视台《绝对挑战》和海峡都市报举办这样的活动，在很大程度上推动了泉州企业人力资源管理水平向一个新的台阶迈进，也会提升企业的整体管理水平。活动可以促使企业真正从以人为本的层面上加深理解。
中国社会科学院人口与劳动经济研究所副所长、研究员张车伟认为，构建一个比较好的劳资关系，对劳动者本身是有意义的，是保证劳动者最基本的权利，同时对于雇主本身也是有意义的。大家可以看到很多劳资关系和谐的企业，它一定也是一个赢利比较高、效率比较好的企业。
参与能对企业提升
报名参与这次活动的泉州企业都非常自信。一些参与企业认为，他们正在努力创造一个让员工快乐的环境，但是他们认为可能离最佳雇主的标准会有一些差距，所以想通过这个活动对自身做一个检验，并通过参与来逐步靠近最佳雇主的标准。
一些企业跟记者谈到了自己对雇主品牌的看法，认为好雇主首先是这个企业应该具有一个良好的品牌，因为有了一个好品牌，员工在这个企业中才能更好地体现个人的价值，同时也能提升个人的才能、积累个人品牌。好的雇主要有一个合理的有竞争力的薪酬体系，有良好的发展体系、培训体系、规范的管理、运行稳定，还要有一个轻松快乐的工作氛围、一套系统完整的企业文化。
目前，还有很多企业希望参与到“2006中国年度雇主调查泉州榜”的活动中来，认为最起码能够提高企业对雇主品牌的认识，了解自己员工的需求。请赶快到海都资讯网闽南（https://www.hdzxw.com）下载报名表报名，报名时间截至11月30日。
老板心声：
福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设：我跟员工一样需要快乐氛围
近几年来，柒牌为了让员工在企业中有成就感，尽量给他们创造机会，给他们一个发展的空间和舞台。
企业要关心员工，尤其是对员工的健康要关心。我们定期组织员工进行身体检查，在员工内部开展各种文化活动和一些比赛，来活跃员工的文化生活。我们希望企业能够尽可能营造快乐的氛围。
从我自身来说，我更大的快乐是来源于不断的挑战，企业经营过程中会遇到很多的困难，每解决一个困难我都觉得很快乐。我就要通过不断的挑战来使自己和企业得到提高，每解决一个问题，克服一个困难，企业跃升一个层次，我就会快乐。我是柒牌企业的一员，企业的氛围也一样会影响我。
格林童装董事长赵建河：要给员工学习成长的空间
我觉得，一个好的雇主，首先要能关心员工，给员工最具竞争力的待遇和福利，像住宿方面也要尽可能提供好的条件。简单地说，就是要从生活上来关心员工，员工多是外地来的，要让他们在遇到困难的时候，可以想到企业，企业也会尽可能帮他们解决。
另外，我觉得生活之外更重要的一点，是要给员工有学习和成长的空间，在企业发展的过程中，让员工也能得到发展。要帮他们去设置一些目标，设计一些台阶，帮助他们成长。
上个月，我们在公司内部开设一个中专学校，这是和泉州总工会合办的。我们设置了服装工程与工艺这门课程，让一线的员工有机会学习，在实践的基础上，进一步深造。现在这个学校只有一个班70多名学生，今后成熟了我们会考虑扩大规模。像对公司中高层的员工，我们也会定期选派一些到高校去进修深造。这都是给员工提供学习和成长的平台，员工成长了，又投入到工作中，对企业来说，也是好事，这其实是一种共赢的关系。
匹克集团副总经理许志华：形成共同的愿景
在我看来，要增强企业对员工的凝聚力，最关键是要通过健康、向上的企业文化，在全公司上下形成共同的目标和愿景。因此，能够举办这样的评选是一件好事，这对宣传企业、为企业凝聚人才很有好处。当今社会是个竞争激烈的年代，竞争的关键，就在于人才的竞争。泉州云集了众多优质的民营企业，但也一直存在找不到很好的经理人的困惑。参加这样的具有权威性的品牌评选，不单单是为了弘扬企业文化，通过专家评选团对企业的一些评审，提出中肯的意见，对企业的长远发展也很有好处。
金永亮石材有限公司总经理李健康：营造平等的氛围
我认为最佳雇主首先应该把自己定位成一个“服务者”，用服务的态度对待员工，从员工的角度去考虑问题，解决问题，甚至成为员工的“后勤部长”也未尝不可，因为制造业与其他行业不同，很多真知灼见要靠从事实践工作的人身上才能获取，因此一个优秀的雇主，一定要懂得谦虚，和员工交流沟通，服务于他们，其实是真正服务于企业的发展。另外，在企业内部的经营管理、组织决策中，我认为优秀的雇主要民主，要善于营造平等氛围，通过定期例会、讨论、部门间的协调等，充分挖掘员工的思想，打好人际关系，提高管理效率。对员工的考量也要适宜、全面，奖惩有别，使企业有一个和谐的局面。 (责任编辑：王玲玲) | 
精彩生活 
