国美、永乐合并后，河南永乐首先发起市场攻势。昨天(2006年12月6日)上午，河南永乐高调与松下、东芝、三星、日立、海信、海尔、TCL、创维等20多个厂家一举签下10亿元的大订单，用于启动液晶平板彩电2006年岁末市场。

　　新上任的河南永乐生活电器总经理常城提出，本次大单采购不仅将使液晶电视在现有价格基础上再下降20%～30%，还向供应商发出信息：一定要更支持永乐！

　　据常城透露，河南永乐目前在河南有25家门店，占据河南家电零售40%以上的市场份额，优势非常明显。

　　前段时间备受全国家电业界关注的国美永乐的合并已经完成，新集团总部根据发展的需要，制定了鹏润、永乐、国美三品牌运作战略规划，三者将各自拥有独立的运作体系。在河南区域内，国美和永乐将实施双品牌运作战略规划，实行独立运作、独立经营、独立核算、独立拓展、共同促进。

　　在此战略指导下，河南永乐将会加速发展，预计2007年，永乐在河南地区的销售规模将达到22亿元、门店数量40家，力争市场占有率达到55%。

　　据了解，此次采购的10亿元大单中的20%将用于双节期间的促销，而剩余的80%将在明年逐步释放。

　　对于合并后国美和永乐这两个“老冤家”如何相处，外界还是充满了好奇。

　　常城表示，合并后的国美和永乐将仍然保持竞争关系，只不过这种竞争是良性的，不会出现以往的恶性竞争局面，不过他也坦言，虽然双品牌运作提倡差异化，但目前双方还有很多同质化的东西，而且这种同质化还将持续一定时间，这就需要双方的老总经常沟通、协商。未来谁会主导市场，还要看谁做得更好。

　　有消息称，为实现资源最大化利用，国美总部正在研究如何解决一个区域里的内耗问题，下一步将在河南建一个大物流基地。

　　业内人士分析认为，河南永乐举行如此大型的厂商签约会，除了启动其预定的市场计划外，另一个目的是向厂商暗示：国美和永乐仍存在竞争，厂商要更加支持永乐。

　　不过，国美和永乐合并后最难过的就是其他对手了。市场竞争更加激烈，对于消费者而言，明年买电器不仅可享受低价，还会享受到更贴心的服务。