新时代新吉商系列报道之三

　　从100元到40亿的农民企业家

　　从百元起家建翻砂厂，到克服重重困难上轧钢厂、建啤酒厂，再到后来的扩产兼并，短短近30年的时间，四平红嘴集团完成了由一个名不见经传的生产小队到全国500强大企业集团的蜕变，并在吉林这片神奇的黑土地上创造了一个个奇迹。可是您是否能想到，这个奇迹的创造者竟是一个不甘平庸的农民——卢志民。

　　一个农民企业家是如何打破民营企业“寿命”只有三五年之说，并保持经济长盛不衰近30年？面对创业中的困苦和艰辛，他是否也曾迷茫、退缩过？然而又是怎样的一种信念支撑着他走到了今天？

　　3日，带着诸多的疑问记者采访了这个传奇人物。说起那个创业年代，卢志民更多的表情是意味深长的微笑，透过微笑背后，似乎依然能感受到那种创业时的沧桑。谈到未来的目标，卢志民说，“我的目标就是踏踏实实把工作做好，企业搞好。因为只有这样才能对得起家乡父老，对得起支持关注乡镇企业的人。”简简单单的一句话，让记者找到了所有问题的答案。

　　百元起家

　　“沙里淘金”办厂

　　十一届三中全会召开后，卢志民凭着“要真正富裕起来，只有办工厂才行”的信念。拿着仅有的100元钱，开始沙里淘金兴办翻砂厂。

　　提到卢志民，还得从1971年那个寒冷的冬天说起。那时红嘴集团的前身——四平市铁西区条子河公社红嘴大队第二生产小队，全村750口人,800亩耕地，人均不足1亩1分田，人们整日苦苦劳作，却还是穷困潦倒。“光棍四五十，干活没分值，牲畜没饲草，家家没粮吃”是当时红嘴二队最真实的写照。

　　也就是那时，初中毕业返乡务农的卢志民被乡亲们推选为生产队长，那年他21岁。上任后，卢志民便偷偷搞起了农田管理包干到户，拴起三套马车进城“拉脚”搞副业。年终结算，红嘴二队卖商品粮的人均收入全公社第一。但卢志民的举动是不被允许的，一顶走资本主义道路的帽子让卢志民在牛棚里关了108天。1978年，再次出任生产队长的卢志民悟出“无工不富”的道理，而十一届三中全会召开后，更加坚定了卢志民“要真正富裕起来，只有办工厂才行”的信念。拿着仅有的100元钱，卢志民开始沙里淘金兴办翻砂厂。

　　卢志民告诉记者：“那个时候，我们什么都没有，连一块铁都没有。只好四处捡，各家老百姓齐。翻砂厂连一台电机都没有，我们把磨米碾磨米的电机拿下来，白天翻砂炉用，晚上再加班给社员磨米……”

　　就这样，三个月的时间翻砂厂神奇般诞生，当年就获利7万多元。从此，在创办工业的道路上卢志民迈出了艰难而带有决定性的一步。

　　自立自强

　　“点土成金” 建砖厂

　　翻砂厂的获利更加激发了卢志民的创业激情，1980年初，卢志民有了一个更大胆的想法：他要“点土成金”建砖厂。

　　建砖厂需要投资25万元，而他们手头只有5万元。向银行贷款人家信不过，卢志民用4位队长的房子做抵押，银行才破例贷给他们8万元。

　　在那些日子里，卢志民和他的伙伴们顶着高温，用草袋蘸凉水披在身上，冲进大窑去推砖，胶鞋烫化了，头发和眉毛烧焦了，他们没有退缩。经过40多天的昼夜奋战，砖厂终于建成。

　　按常规，砖厂一般都是一年铺底，二年捞本，三年才能见回头钱，他们不但当年还清了贷款，还获利15万元。两年后，他们又建成38门大轮窑，年产能力由750万块增加到3000万块，企业越办越红火。靠自立自强，用工业化思维谋划农业发展，红嘴很快富了，而且成了典型，在工业化的道路上越走越好。

　　敢为人先

　　一年内建俩项目

　　靠敢为人先，卢志民实现了事业上的勇往直前。如今，红嘴集团下辖的金士百啤酒在东北的市场占有率达到40%左右。

　　卢志民并没有因此满足，这一次他把目光盯到轧钢项目。1984年初，为了上轧钢项目，卢志民再一次经受着考验。办轧钢厂最重要的是要有资金和设备，而这些恰恰又是卢志民缺少的，怎么办？卢志民一行7人挤上一辆吉普车到鞍山一家钢铁厂考察，可是到了那里人家只允许看5分钟。

　　然而，就是凭着那5分钟参观的记忆，卢志民回来后，便照葫芦画瓢，就这样轧钢厂造出了一台轧钢机。就这样在无资金、无技术、无设备的情况下轧钢厂建成投产。

　　1984年秋，卢志民到北京买吉普车，从北京五星啤酒厂的一个老乡那里听说，啤酒厂很赚钱，卢志民听后非常高兴，几乎一夜没睡觉。他连吉普车都不买了，立即动身决定回去建啤酒厂。然而，当时在普通老百姓还不习惯喝啤酒的时候，一个生产小队要上啤酒项目，很多人都觉得荒唐。

　　有人说：一个生产小队想建啤酒厂，红嘴这几个小子简直是疯了。还有人说：他们就是造出啤酒来，能赶上马尿就不错了。面对种种非议，固执的卢志民管不了那么多了，他冲破层层阻力，带领乡亲们，硬是靠人拉肩扛，用八个半月的时间，就把两万吨啤酒厂建成了。通过兼并收购，如今，红嘴集团下辖的金士百啤酒在东北的市场占有率达到40%左右。

　　战略战役

　　从“大办”到“办大”工业

　　卢志民这个农民企业家，带领着红嘴人仅仅用了不到30年的时间，就完成了工业化，并且迈向了现代化。红嘴人真正地实现了由小到大、由弱到强的历史性惊人的跳跃。

　　进入上世纪90年代，随着改革开放的深入，卢志民感到，小打小闹难以生存，大干快上才能加速发展，经过认真的思索和谨慎的抉择，他提出了“组建大集团、培育大公司、主攻大项目、进军大市场”的发展战略。红嘴人开始了从大办工业向办大工业的战略性转移。

　　此后，红嘴人便一发而不可收，开始了跨地区、跨行业、跨所有制的资源整合和低成本扩张。到2005年，红嘴集团所属企业涉及冶金建材、机械制造、有机化工、包装印刷、商贸服务等6个行业17个企业，其中规模以上企业13个，销售收人超亿元的8个，超5亿元的3个，超10亿元和30亿元的各1个，企业总资产达到44亿元，固定资产30亿元。在2006年度中国最大1000家企业集团排名榜上红嘴集团位居473位，在吉林省居第5位。

　　曾经，有日本人来到红嘴后感慨不已：“红嘴用10年的时间，赶上了日本战后四五十年的工业化进程。”而且，不少专家指出，红嘴经验不仅对发展乡镇企业有用，而且可以借鉴到更广阔的领域。

　　卢志民这个农民企业家，带领着红嘴人仅仅用了不到30年的时间，就完成了工业化，并且迈向了现代化。红嘴人真正地实现了由小到大、由弱到强的历史性惊人的跳跃。他们代表着东北老工业基地改革振兴的方向，展示了我国农村现代化的美好未来。

　　红嘴人成功了，然而，卢志民并没有就此满足。卢志民告诉记者，随着2006年榆树15万吨酒精项目、50万吨啤酒扩建工程的即将结束，明年钢铁二期、电炉改造、淀粉扩建等工程也将启动。为了红嘴人过上更美好的生活，卢志民似乎已经停不下脚步……

　　（记者 卢喜艳 文/摄）

　　网络热评

　　欢迎登录：https://news.sohu.com/s2006/06jishang/阐述您对“吉商创富”的看法

　　“吉商创富”

　　你言我语

　　东亚讯（记者 卢喜艳） “吉商”、“吉商创富”等词成为近日来网络上的流行词语，并在各大网站迅速“蹿红”。本报在搜狐网上就网友们的热点话题进行摘录刊登后，6日，更多的网友们在网上留言并表达了他们的看法。

　　话题一：吉商与我有关

　　一网名为“似水流年”的网友表示，商人的发展需要商业文化和舆论氛围去营造，但这只是一个方面，它更需要社会各界的关注。

　　首先吉商自身就要认识到活动的意义，吉商一旦形成概念，将会打造出整个吉林商人的群体、品牌效应，远远胜过个体意义。对于政府来说，商人、商业的发展和一个地区经济的提高与否是成正比的。

　　不要觉得吉商的发展与自己无关，其实它和每个人都是息息相关的，因为商人发展必然会带动我们周边经济的发展。要打造“吉商”品牌，每个人都要想想自己能为此做些什么？不要让吉商成为舆论上的一出“独角戏”。

　　话题二：吉商精神

　　也有网友表示，商人在推动企业发展的同时，也在为社会营造一种积极向上的精神氛围。而且不同时代、不同地区的商人有着其各自的精神，这是一个共性问题。像徽商一直以坚韧不拔著称，而吉商的精神又是什么？

(责任编辑：杨林)