品味接班

　　在“富爸爸”光环外，即便是接班的第二代，感性风格更是一新产业耳目。例如裕隆集团副董事长兼执行长严凯泰，在这波风起云涌的第二代创业潮中，他的品味接班不输现今第二代的“高感性”创业。

　　垂垂老矣的裕隆，遇上踌躇满志的少主，1989年、当时24岁的严凯泰返台接班后，备受初掌家业的煎熬。在痛下决心南下苗栗三义“厂办合一”后，1996年，严凯泰终于结束裕隆连续3年的亏损，获利15亿元。2003年，裕隆汽车分割前一年，获利更达78亿元。

　　“品味接班”，是严凯泰带领裕隆八年间获利超过5倍的秘诀。以让裕隆转亏为盈的1996年上市代表作“Cefiro”为例，正是严凯泰将个人品味与风格带进事业、深入产品的典范。

　　连年亏损的嘉裕西服，也在严凯泰的品味经营下，今年有机会转亏为盈。严凯泰帮嘉裕西服在去年拿下Armani(亚曼尼)的品牌代理权，至今Armani在台湾的业绩成长达76%，摘下Armani在全球各地成长率的第一名。

　　而今年嘉裕西服重塑自创品牌后，年轻流行的剪裁与优质布料，嘉裕西服副总经理温筱鸿就对外透露，一向独尊Armani品牌的严凯泰，现在也开始会搭配嘉裕西服的风衣等新产品。

　　长年担任裕隆集团特别顾问、与严凯泰情如手足的众达国际法律事务所律师黄日灿说，严凯泰是台湾所有企业中，最年轻却最成熟的接班人，而提到严凯泰改造嘉裕的成功经验时，“你去看看嘉裕的西装，多有品呀！”黄日灿露出赞叹神情说。

　　个性接班

　　放眼现在更年轻的第二代，强烈的自主风格，更开启“个性接班”新时代。游走在赛车与接班间的5000亿集团少东、目前进入神通集团准备接班的苗华斌，是神通创办人苗丰强长子。

　　六十年次的他，尽管2000年就被老爸从赛车场上拉到集团内栽培，但正为接班扎马步的苗华斌，在宣告挥别赛车生涯前，仍不放过任何赛车机会。

　　前年9月，上海F1赛事期间，保时捷亚洲杯大赛也同步举行。苗华斌以代言集团内宇达电通Mio品牌的身分出赛，结果这位集团总营收将近5000亿元的准接班人，竟然飙出第三名的佳绩，着实让连袂观赛的苗丰强夫妇又惊又喜。

　　这位身高192公分、笑起来腼腆但又充满个性的第二代，即便接班，也是选择最符合他感兴趣的领域耕耘。去年10月，他开始担任集团旗下联宿信息董事长，这是一家专攻金融应用系统的软件公司。

　　集团内创业，是兼顾下一代志趣与接班准备的最佳安排。例如王永庆的女儿王瑞瑜，在接下集团内的部份工作外，包括现在的台塑生医、南亚光电、台塑网，都是她进入台塑后一路创建。

　　感性接班

　　第一代创业家用工厂拚客户，第二代创业家则是和消费者“搏感情”。理性与感性，是两代创业家最大的不同。

　　何寿川的女儿何奕佳，就可说是一位感性十足，积极拓展“乐活”的幸福创业家。被父亲“放”到永丰余生技担任总经理的何奕佳说，“经营事业，又能感觉这是在做人生中的正确的事情的话，那我真是满幸运的，”目前包括生产有机饮食、布局生机饮食营销与通路，甚至开起有机餐厅，现年30岁的何奕佳做起乐活创业来，特别有劲。

郭守正、杨竣闵，专职卖台湾自产影片 （资料图 来源：台湾东森新闻网）

　　“我没有让她从原有的事业中进来，就是完全从零开始去做一件事，”何寿川说，这样的“创业”是一种历练，也是挑战。

　　而台塑王瑞瑜，虽然不像何奕佳一样，可以完全专注在自己创立的台塑生医，但这个“美丽创业”，也是王瑞瑜在接班庞大家业时，可以让她呼吸，同时感到特别有使命感的乐活创业。

　　还有王永庆的四女婿方国强，虽然有位“富丈人”，但曾旅居法国学设计的柬埔塞华侨方国强，用专业成为美丽创业家，现在是小有名气的服装设计师。他的办公室就在台塑集团内，他画图的办公桌，就是台塑职员所使用的标准办公桌，没有特别光鲜的设计。

　　女性窜出

　　观察陆续浮出台面的第二代，还可以发现一个特别之处，就是接班或创业的女性比例，不输男性。例如今年出炉的台塑七人决策小组中，就有王瑞华、王瑞瑜二姐妹。

　　而目前在花旗银行台湾分公司从事企业客户服务的郭台铭女儿郭晓玲，从加州柏克莱分校财务管理系毕业后，也曾在鸿海财务长黄秋莲手下磨练多年。与始终不愿进入鸿海任职的哥哥郭守正相较，郭晓玲对父业倒显得不排斥。

　　中山大学企管系系主任叶匡时说，这除了可以解读为男生较不愿意顺从接班的安排外，也可以突显女性对经营事业的雄心不输男性。

　　两性平等时代下，女性创业也风起云涌。例如台湾“车灯大王”大亿集团董事长吴俊亿的长女吴贞漪，拒绝接班制造车灯的家业，现在则是台南大亿丽致酒店总经理。

　　吴俊亿说，跟集团的车灯与光电事业比起来，只是小投资的饭店业，“没想到在现在大亿集团反而是靠饭店才出名。”

　　第一代之所以会让第二代自由拿捏出品味、个性、感性创业，多少与富爸爸们的价值观改变有关。

　　叶匡时观察，过去十多年来，在社会多元化，以及产业结构快速变迁下，“年轻一代变得比较有个性，”叶匡时表示，以前爸爸叫儿子接班就接班，但现在，“即使爸爸从小刻意培养，孩子也不见得愿意接班。”

　　同时，父母的价值观也在改变。“所有权和经营权分离的概念逐渐出现，”叶匡时观察，他认为许多企业家辛苦一辈子后，现在已经会反思是否要让下一代继续承接辛苦的家业。

　　雷同的第二代培训过程，则是造就今日第二代为台湾经济注入新气象的关键原因。今年62岁的黄炎松观察，几乎大多数企业第二代都曾被送到美欧等世界各地留学，在西方世界的价值观洗礼下，这批即将掌权的第二代，“个性都比较敢，”黄炎松说，拒绝接班、自行创业、选择切入不同产业，他们的“敢”，让台湾企业的接班传承有了新貌，也是台湾未来产业绽露曙光的一颗一颗活棋与种子。

　　从小开始接受一流的教育，几乎全是名校毕业的高材生，这是第二代的普遍写照。例如黄炎松现年27岁的次子黄健，就是美国出生，在美西著名的私立学校哈克中学毕业，然后进入加州大学柏克莱分校就读。现在则长驻上海专心他创的网络事业。

　　除了从小被栽培拥有优秀的能力资本(human capital)外，叶匡时说，这批二代创业家更拥有赢在创业起跑点的社会资本(social capital)。就像2004年6月，郭台铭在郭守正婚礼上对他说，“爸爸今天要给你一个一生都享用不尽的礼物！”那就是现场如云的大企业家叔叔伯伯们。

　　施振荣长子施宣辉也表示，“读书时从来不提我爸爸是谁，但创业后，需要靠点关系时，我会讲爸爸是施振荣。”

　　“施振荣”这个名字真的很好用。施宣辉说，小公司的创业家拜访大客户，人家顶多派个基层工程师出来敷衍一下，但施振荣出马，他说，会见的绝对是企业的最高层。

　　施宣辉举例，他就曾经在父亲的带领下，一同拜访过影音软件业的龙头讯连总经理张华祯。

　　王瑞瑜也提及，为何她的台塑生医“FORTE”品牌抗老化妆品发表会时，有这么多社会名流来参加，“因为我姓王，”王瑞瑜直言不讳。

(责任编辑：赵健)