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主持人：我们现在就开始抓紧时间，第一个问题，你当年要别购一家濒临破产的企业的时候，你心里底气很足吗？
李忠勇：很足。
主持人：为什么？
李忠勇：别人觉得很难理解，那是很正常的，因为我要做的事情，我是经过科学的论证的，在那个时期，我就看到国有企业，它要进行一场变革。
主持人：可能觉得它的底子还在，只是需要管理？
李忠勇：它的市场潜力还在，而且很大，只是国有的体制，还有一些其他方面的因素。
主持人：你想通过改变体制来扭转过来？
李忠勇：对。
主持人：不觉得这是冒险吗？
李忠勇：对，冒险这个，因为你不了解，或者是你没有做好充足的准备。这是一种冒险，但是你准备充足了，你要去战场上去打仗，你有充足的粮草，有充足的准备，那就不怕了。
主持人：你刚才也说到，其实很大一个问题就是国有企业，这个国有企业的体制问题，我想从一个国有企业的体制来转换到一个民营企业这样一个改革过程当中，有没有一个什么印象非常深刻的故事？就是表现这两种体制的不同，以及您本人在扭转这样不同，这样两种体制之间的痛苦也好，印象比较深刻的事情？
李忠勇：有一个最关键的，我印象最深刻的就是，这个国有企业的职工的思想观念，对于国有企业改制，实际上是一场企业革命，这些国有的企业的职工，很早的时候都是铁饭碗，所以说他对企业的改制非常，起初的时候是不理解的。我铁饭碗一个，国有职工。
主持人：虽然说工资很低？
李忠勇：宁可饿死也得是国有的，印象最深刻的就是，我第一次提出合并的时候，市委市政府都讨论通过，要开始实施的，大部分职工，包括原企业的领导，基本上是反对。当时那个时候，国家和政府呢，看到了这一点，要推动企业改制改革。
主持人：他们反对的理由是什么？
李忠勇：反对的理由就是，他认为我是国有的，不管企业亏还是赚，国家会保证，铁饭碗嘛，另外大部分有很多人能得到利益，有的人在国有企业上班，不用工作也拿钱，没有能力也可以当经理，当官嘛。一改制之后，体制变了，所有的事情都发生变化。就是在这个企业改制之后，它一定是按劳分配，不存在有，再有什么这个关系，那个关系，一定论能力，论贡献，论水平了，所以这样对于影响企业发展那些人，一定是反对的。即得利益的。
主持人：原来在台上的，你会通过种种手段。
李忠勇：不是种种手段，竞聘。我们民营企业也是论能力水平的，要经常考核的。你今天在这儿任经理，可能半年一年后给你的任务没有完成好，那就自动走人。不存在什么，我们两个是兄弟啊，你是永远的经理，没有这样的。
主持人：您今年只有38岁对吧？
李忠勇：是。
主持人：你以后的路程当中会不会有这种，还会不会再做出像这种购并，在别人看来很冒险的事情？
李忠勇：这个问题是这样，因为我做这个购并，我仅仅做这个企业就耗时七年，开始做一直到今年的，应该说还可以，耗时七年，目前为止，我做这件事情，已经是九年了，将近十年了，但是我的目的并不是说，仅仅做这么一个企业转制，我是在一种模式，因为很多企业都在这样转制，所以我建立这种企业转制的一种模式，这种模式已经建立好了，我把国有企业的优势，国有企业要倒闭了，也也很多优势，民营企业的优势，还有外资企业的优势，这三个优势，光是体现一种是不行的，一定是这三种优势结合在一起。
主持人：李总把这个上升到理论程度上了。
李忠勇：我这个企业和其他企业还不一样，主要是国有企业，做资本运营，建立这种模式以后可以迅速把一些陈旧的资本，我这个模式可以同时购并一家，两家，十家。
主持人：我希望您的购并能够通过您的模式，能够焕发出更好的生机，好的，谢谢您。
李忠勇：谢谢，给点掌声。 (责任编辑：曾玉燕) | 
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