龚家龙：“圈钱”长联，还是领军中国民营石油？

　　王思睿 侯利红 春雨

　　对湖北天发集团董事长龚家龙因涉嫌经济犯罪被查一事，尽管“圈钱”一说愈传愈盛，但也有业内人士在评价这位“民营油企第一人”时指出，龚家龙是真心想为中国的民营石油企业做点实事。

　　“他此次被查，应该是以前天发的老问题导致的；而且我个人觉得，这其中肯定另有隐情。”昨天，一位与龚家龙颇熟的业内人士在接受《第一财经日报》采访时表示，虽然龚家龙所掌控的天发集团欠下数家银行多达29亿元贷款未还，银行也一直在催他还贷，但从银行角度来讲，肯定不希望龚家龙坐牢，因为一旦龚家龙进去了，则银行的贷款也就基本上不可能收回。这位人士猜测，“也许其中另有隐情”。

　　一投资商欲赴荆州商谈重组

　　12月26日下午4时，毗邻荆州市中心江汉路主干道1公里处，湖北天发实业集团有限公司(下称“湖北天发”)就位于这里。江汉路106号，湖北天发及旗下天发石油(000670.SZ)本部就在这里，正门前显得宁静而整洁。在晚霞的辉映下，11层顶楼上大红底色的金黄色“天”字招牌熠熠生辉。

　　这幢颇具现代感的办公楼，进进出出的人们显得气定神闲。

　　“一切照常，朝八晚五上下班，该做什么就做怎么。”在十多分钟的交谈中，这名湖北天发的基层工作人员向《第一财经日报》说，“只是从几天前开始，董事会的会议室里好像有点忙，除午休时间外，有时会议要持续到下班时间。”

　　临近下午5时，8楼董事会会议室散会，一名不愿透露姓名的管理层向记者摆摆手，称“只是一次例行内部工作会议”。随后就匆匆赶往电梯间。

　　下午5时许，荆州市高新技术开发区，湖北天发三峡建设后勤基地暨天颐科技(600703.SH)所在地，20多名建筑工人刚刚锁上大门，“收工回家”。

　　开发区主干道对面的天颐科技正门口，亮着十多盏路灯。

　　“看这身冬季工作服，还是厂子里上月刚发的。”一名工作人员向记者表示，并不知道龚家龙被调查一事，“详细情况还是看总集团的口径吧。”

　　就在湖北天发及其旗下公司声称“一切照常”之时，一位知情人向《第一财经日报》透露，21日龚家龙已被带往湖北省潜江市接受调查，随后天发石油重组一事将再次被提上日程。

　　上述知情人士还告诉记者，一家意欲参与重组的投资公司高层26日曾透露，将“路过荆州，顺道去天发石油办点事。”但并未向记者透露具体细节，声称“到武汉再联系”。

　　“能做点事。”荆州当地人向《第一财经日报》这样评价龚家龙。据知情人透露，1977年，龚家龙进入荆州轻工业局车队，龚家龙在车队最早的工作是油漆工。

　　“长联石油”梦难圆

　　12月7日，龚家龙西装笔挺、意气风发。他从外地赶来，特意参加在上海举行的一个高规格石油论坛——第三届中俄哈石油论坛。该论坛云集了俄罗斯最著名的石油大腕——俄罗斯石油公司、俄罗斯天然气工业股份有限公司等。

　　这是他被公安机关调查之前，最后一次以天发集团董事长、长联石油控股主席等身份在上海的公开露面。作为大会邀请的唯一民营石油企业代表，他围绕石油商会、长联石油发展等主题发言，引起了人们的极大关注。

　　发言结束后，龚家龙被来自海内外的十多家媒体记者团团围住，畅谈自己在巴基斯坦寻油的经历：“我们已经到那边去看过，不久就会有项目。这次来，也是希望能有机会参与俄罗斯和其他地区的石油合作。”

　　长联石油的规划是，未来5年内，公司将吸收更多的民营石油企业加入，根据石油产业特点，以固定资产和现金资产持续投入，成立加油站、勘探开发、仓储物流、石油炼化、天然气、沥青、润滑油等若干个以石油产业链为依托的大型股份制公司，并通过资本运营和国际化管理，创建民族石油品牌。

　　一位参加会议的股东代表向记者表示，当时作为参股方，公司真正拿出的是30万元的开办费，“部分企业也是这样的。”

　　一位中石油的内部人士将长联石油喻为“非常松散的业务结构”，“不像中石化这种大型国有企业，资产属于总公司，子公司要由总公司统一调配。”这位人士介绍道，长联石油的股东，个个都是老板出身，都会保护自己的利益。

　　“大力开拓海外油气资源，力争在10～15年时间内，从海外为国家获取1亿吨原油和天然气资源”是长联的一个构想。

　　在12月初的中俄哈石油论坛上，龚家龙说道：“民营企业的优势在于市场生存能力强，没有人员及企业的历史包袱，而且往往能捕捉到准确的商机。与‘大而无当’的想法相比，民营石油企业轻装上阵，制定可操作的商业计划，致力于在中国的上、中、下游市场整合和国外石油资源的开拓，将更切合实际。”

　　该中石油人士分析，虽然民企有着一些身体轻盈的优势，但就长联这样一个联合体的股东们，并不会把实际资产注入到长联石油。因此，长联没有炼油厂、没有油库和统一的销售渠道，很难实现运作。

　　“这家公司的成立，是非常矛盾的。”他说，一方面，各股东没有与长联石油形成明确的资产关系，结构松散。另一方面，又想通过它实现资本运作，融资进行大型的勘探开发和原油购销。它也不是中石油、中石化，不必承担社会责任。仅仅是因为石油的市场垄断，希望借这样的方式来动员大家携手寻油，再运到中国实现上下产业链一体化。

　　“圈钱救天发”？

　　很多人对这家公司的真正目的是“圈钱救天发”，认为长联石油的“寿命”不会太长。这让一度意气风发的龚家龙陷入了无比尴尬的境地。

　　“即便你通过这样一个平台融到资，找到了石油，那么这么多股东，谁来负责运输、石油运到中国给哪家炼厂加工制造，最后销售渠道又在哪里呢？”上述中石油人士说，他曾经去过湖北，也看到过天发的加油站。“做做下游不是挺好的吗？国家也把这块业务放开了，只要管理到位，应该有所作为。”

　　据石油商会一位会员企业的老总透露，事实上，当初长联成立时，很多企业就是持观望态度。在经过一段时间的观望之后，发现长联根本没拿到相关资质，自然也没法开展业务，于是，30多个加盟企业中的绝大部分陆续推出，最终只剩下了几家。同时，尽管大家最初都交了前期30万的活动经费，但后期入股的每家500万资金则基本上没收到，“大约只有一两家拿出了钱”。

　　上述石油商会高层人士同时也是一家大型民营石油企业的董事长。他透露，早在2005年4月，他在发现龚家龙因自己公司欠债太多而有圈钱嫌疑之后，就曾和另外10余家民营油企联名上书工商联领导，但一直没有回音。此后，他们干脆全部退出了商会。

　　对于“圈钱”一说，龚家龙曾愤怒回应：“有些人老说，长联是我为天发公司圈钱牟利行方便，假借商会名义所为，这不公平。” 他辩白说，从商会成立至今，他没在商会拿过一分钱工资，连开会、出差的钱都是他自己拿的；长联也一样，作为企业的股东之一，他从没在长联拿过一分钱工资。

　　但是，不管“圈钱”的谣传是否最终会被证实，龚家龙在商会和长联上的管理混乱却是他无法为自己开脱的事实。

　　管理上比较混乱

　　“我们本以为找到了娘家，但事实上感觉石油商会管理混乱、人心涣散。” 赵友山对比表示遗憾。

　　本月17日，在工商联石油业商会成立两周年之际，由138家民营石油、成品油经营企业组成的“中国商业联合会石油流通委员会”在北京宣告成立，其会长正是以前工商联石油业商会常务副会长赵友山。赵友山透露说，这138家企业中除了40多家是新增的企业外，绝大部分都是以前工商联石油业商会的会员单位。在他看来，正是因为石油业商会管理混乱，才最终造成会员企业纷纷退出的局面。

　　“龚家龙在管理上确实存在一些问题。”一位与龚家龙颇为熟悉的业内人士透露，石油业商会刚成立，内部矛盾斗争就很激烈。但龚家龙当时不但没有积极解决这些问题，反而去组建所谓民营石油航母，这不但给他带来圈钱的嫌疑，也让他的管理更加混乱。

　　该人士表示：“我曾提醒他，商会不应搞经营性质的企业，但他没听取我的意见。”此外，龚家龙身边的参谋班子也不行，只是怂恿他把场面一味撑大，但最终导致龚家龙摔得很惨。

　　北京异构石油工程咨询有限责任公司副总经理陈薇则表示，龚家龙最大的问题，在于他没把自己家的事情管好（意指其天发集团亏损），这自然让别的会员企业不信服他的能力，在很多事情上会持一种观望态度。

(责任编辑：刘峰)