思远崛起 给员工足够舞台

　　——寻找最受尊敬的企业“2006CCTV中国年度雇主调查”走进思远教育

　　记者 杨明安 实习生 陈琴

　　通讯员 徐云沫 晓南

　　摄影 李少文

　　前言：

　　“2006CCTV中国年度雇主调查”武汉赛区评选正火热进行。

　　这一年度盛宴，由本报携手中央电视台、智联招聘共同推出。其主题在去年“快乐工作”的基础上更进一步，打出“发现最受尊敬企业”的旗帜。

　　三镇300家名企群起响应，参与角逐。思远教育是评选中一个强有力的竞争者。这家企业，2002年建立，迅速崛起，5年一瞬间即建立起自己的IT职业教育王国。昨日，本报记者走进思远教育，专访思远教育总经理王贵乡，探索这家企业在“最受尊敬”道路的脚步。

　　“思远教育这个企业，做的是蛮有意思的事。”

　　冬日暧阳斜照着王贵乡宽敞明亮的办公室。面对记者，谈起思远教育，王贵乡稍作思考，首先竟然“蹦”出这样一句话。

　　怎么“蛮有意思”呢？王贵乡说，他常跟同事讲，做企业就要赚钱，思远教育既能为股东创造效益，同时又能让思远教育的员工真正找到成就感，觉得这个事是有益的，对社会、对就业人群是真正有帮助的。

　　■雇主•发展背景

　　思远教育很幸运——

　　居于职业教育、IT服务业交叉点

　　说到这，王贵乡自然谈到了企业崛起的背景。

　　研究一个企业，首先要弄清楚它到底居于什么行业。王贵乡认为，思远教育很幸运地居于两个行业。

　　首先，思远教育做的是职业教育。中国一直非常重视传统的大学教育，职业教育没有引起足够的重视。“活到老，学到老”，随着学习型社会的到来，社会对职业教育的认识开始回归本位，我国近年来越来越重视职业教育。最近，有消息说国家财政部还要拨款20亿元，各地方政府再拿出配套资金，专门奖励那些优秀的职业教育学院。

　　同时，随着高等教育的普及，就业、特别是大学生就业成为一个问题。社会开始反思，职业教育因此得到重新认识和定位。

　　王贵乡说，西方发达国家的职业教育普遍发达。一个月之后，思远教育准备远赴美国凤凰城召开董事会，这里有个凤凰大学，它的职业教育世界领先，思远教育也希望在这里学习美国职业教育发展历程。

　　职业教育迅猛发展。思远教育以此为“翅”，破浪前行。

　　除此之外，王贵乡指出，思远教育的另一个翅膀即是它同时居于IT服务业领域。IT技术的发展一日千里，IT服务业的发展因此没有止境。毫不夸张地说，我国目前的IT服务业还处于起步阶段。

　　“思远教育有幸处于这两个行业的交叉点。”王贵乡说。

　　另外，对思远教育的发展，省、市政府给予了大力支持。东湖高新技术开发区管委会、省科技厅、省信息产业厅、省软件办以及省劳动和社会保障厅都为思远教育的发展给予了无尽关怀。

　　“有了这些基础，再加上思远教育近1500人的能干、敬业团队，思远教育的发展自然水到渠成。”

　　■雇主•企业纳才

　　与教授职称相比——

　　员工的敬业精神更重要

　　2002年，新成立的思远教育启航。

　　当年，思远教育培养的学员大约在700人左右；次年，思远教育培养了3000人左右；到今年，这个数据激增至15000人左右。

　　伴随着思远教育培养人数的激增，思远教育企业团队规模也迅速扩大。企业创立之初，员工只有20多人，企业经过5年呈几何级的增长之后，思远教育现有员工已经达到1500人。到2007年，思远教育的团队将突破2000人。

　　“显然，在这一串串激增的数字背后，思远教育给社会上的人才创造了大量的机会。”王贵乡说。

　　那么，思远教育在招聘员工时，到底有哪些要求呢？

　　王贵乡说，首先，应聘者必须认同职业教育这个平台，认同思远这个平台。同时，思远教育认为，与教授职称相比，敬业精社更重要；与博士、硕士文凭相比，实践的经验更重要。

　　在发展初期，思远教育曾经做过一些尝试，邀请大学教授前来兼职授课，但学生反映的效果不是非常好。现在，思远教育的老师都是专职的，他们全心全意扑在工作上，敬业爱岗，效果非常好。

　　员工推荐一名人才，

　　公司奖励1000元

　　另外，思远教育在人才吸纳还有以下一些特点：

　　• 针对人力资源供给细分市场的特点，公司会有一些特定的做法。如公司对军训教官的需求较大，所以前期与《解放军报》合作，向即将退役的解放军战士详细介绍了本公司的情况、用人政策，引起较大的反响，短短2天就有数200多名解放军战士电话咨询，收到条件18封。一方面解决退伍军人的就业问题，另一方面也可解决本公司的用人需求。公司还与民政部门建立长期的合作关系，直接通过民政部门，安置退伍军人，今年与民政部门合作两次，接受推荐约20多名退伍军人；

　　• 针对技术老师、管理干部，公司对认为合适而又暂时因各种原因不能来公司工作的人才，长期跟踪，及时关注其工作生活状况，节假日发短信问侯，并把公司的发展情况向其通报，以坦承、开放的心态吸引人才，即使最终可能不成功，但也通过这种方式，建立起良好的认同感；

　　• 对于市场供应紧缺的人才，我们采取内部推荐的方式，每推荐一名人才，可有高达1000元的奖励，而且即使最终不能录用，推荐人也可获得不同程度的奖励，今年至今，本公司因参与推荐人才而获奖者共有 113 人次，通过内部推荐而进入公司的技术人员约有30人，管理人员相对较少，但中高层管理人员也有好几人。

　　■雇主•员工成长

　　企业飞速发展——

　　员工有足够舞台 只需考虑能力提升

　　最受尊敬的企业，他们积淀以人为本的企业文化，树立基业长青的宏伟愿景，缔造员工的命运共同体。

　　这样的企业，因尊重每一个劳动者而受人尊敬。

　　在思远教育，王贵乡说，大家经常讲的一个观点是企业的发展靠全体同事，几个高管干不了更大的事业。在管理上，我们强调不要把自己当老板，你当自己是老板，员工就当自己是打工的员工。不是吗？

　　王贵乡说，思远教育是给大家搭建了一个平台，一个事业的平台。所有的员工都要把思远教育的事业当做自己的事业来做。几年发展，思远教育在这个企业文化的贯彻上做得很好。

　　由于思远教育的飞速发展，每个思远教育的员工，都可以获得非常好的发展机会。的确，发展迅速的企业员工，肯定可以获得更多的发展机会。

　　可以这样讲，思远教育的员工，可以不担心舞台，不担心机会。他需要考虑的是，一旦机会降临到自己头上，自己是否有足够的能力去做。

　　为了让员工的能力得到足够提升，思远教育有自成系统的培训体系。各个阶层的员工，譬如新员工，做技术开发的员工，还有大量的老师都可以得到培训和学习的机会。另外，思远教育还和许多国际IT巨头合作，用请走来或者派出去的方式给员工提供培训机会。譬如这个月，思远教育就要派出技术骨干到新加坡“取经”。

　　在充分利用外部培训资源的同时，公司还积极开发内部的培训资源，并且将培训工作的重点转化到内部培训上来。

　　在内部培训资源的开发方面，公司充分利用公司现有的人才资源。内部的培训，都由公司具有丰富管理或业务经验的人员担任。譬如目前正在进行的基层管理人员培训，共10门课程，全部由公司中高层管理人员担任讲师，共同分享成功经验。通过这种方式，实现管理意识、管理技能在公司内部有效传承，所以培训的效果非常好，学员普遍认为收获良多。

　　■雇主•归属感

　　让员工成为老板

　　最受尊敬的企业，会让员工有强烈的归属感。归属感怎样营造？王贵乡说，思远教育一个重要的办法就是让员工成为公司的“老板”。

　　据介绍，从2004年年底开始，思远教育就拿出20%的股份向一线员工及管理层开放，现在，100多个员工成为公司股东；今年，思远教育计划再增将100多个股东，届时，300多名员工成为公司股东。

　　思远教育的“股”值多少钱？王贵乡介绍，公司的迅猛发展，吸引了很多投资方的重视。前不久，有人愿意出价1.4亿元，买公司16%的干股。思远教育的股值多少钱，由此可见一斑。

　　这一方法对员工归属感的培养很好，也与思远教育一直倡导的价值观相契合，那就是“实现客户、员工和公司价值的共同增长”。

　　举例来说，在2002年，公司一个骨干员工拿到了40万股，这个40万股现在已变成200多万股，净值200多万元。

　　■雇主•社会责任

　　合法经营——

　　当是最重要的社会责任

　　最受尊敬的企业，一边承担对员工的责任，一边也承担起对社会的责任。

　　对此，王贵乡有独特的理解。他说，一个企业对社会的责任感，首先是要合法经营，这是最起码的。思远教育从一个很小的民营企业起步，现已是东湖高新技术开发区纳税大户，今年还因此受到了开发区20万元的表彰。

　　想个巧妙办法——

　　将衣服捐给自尊的学生

　　作为一个教育机构，思远教育自创办以来，公益行动不断。

　　王贵乡举例说，就读双N的学生，在老师的带领下到福利院看望老人，“千人工程”正与团市委合作，免费参与社区居委会的信息化建设，免费为社区进行信息化培训，这个计划一直要持续几年。将来，这个计划可能还要拓展到农村。

　　再举一个例子，在思远教育培训的一些学生，家庭条件不好。思远教育因此发动了捐赠衣物行动，公司领导带头捐。但是，一些家庭贫困的学生往往有着强烈的自尊，他们不愿接受。后来，思远教育动了点脑筋，将募集的衣物举行爱心拍卖会，学生花几元钱买一件衣服，就是献爱心，如此一来，这些衣服很快就拍卖一空。

　　链接——

　　思远名片

　　ThinkBank思远是在中国国家信息化建设浪潮和教育体制改革中发展起来的股份制教育培训投资和运营机构。创始于1998年，经2002年1月扩充改制后，成为一个多种所有制成分、面向全社会提供软件外包、信息化咨询、培训、人才教育及输出的IT服务型专业机构。

　　2004年11月11日通过ISO9000质量管理体系正式审核。为进一步完善管理，优化服务，公司于2005年3月开始独立开发企业信息化系统。

　　视“教育强国”为己任，秉承专业精神和科学态度，诚信、严谨、笃实，以知识和智慧服务社会。 ThinkBank思远的领导、员工和顾问大多来自国内外知名IT公司或教育机构，具有丰富的IT技术服务支持和教育管理经验。

　　思远在武汉、北京、新加坡设有全资或控股公司8家。在河南、江西、成都、长沙、西安及湖北省内各主要城市设有招生办事处68个。在北京、上海、杭州、深圳、广州、南京等中心城市设有就业办事处13个。

(责任编辑：李培苗)