 |
| |
访谈主题：
职场新思路——选择创新，创业，还是“创薪”？
访谈时间：
2006年12月29日（周五）14时
对话嘉宾：
林运福 华彩科技有限公司总经理
嘉宾主持：
满士明 Mootermedia公司中国区市场经理
对话背景
随着网络与通信技术的发达，传统朝九晚五的工作模式将被改写，愈来愈多的公司希望采取人性化的“弹性工作”制度。而在人力资源管理（HRM）研究领域，工作模式的变化将使激励理论在实战层面更好的体现和执行。
从应届大学生角度讲，就业压力与日俱增，就业岗位必然成为稀缺资源，如何拓展自己的生存技能和发展空间？在各行各业摸爬滚打的资深人士们看来，如何在公司内部创新和个人独立创业之间抉择？如何保持永无倦怠的工作激情，让自己在公司的角色定位从执行层面的配角转变为承当层面的主角，不仅仅是active（应变），更要proactive（能动）？
面对众多困扰职场朋友的问题，来自马来西亚的lenyongfock（中文名：林运福）先生近期提出了一种新的思路——“创薪”工作。曾在金融、房地产、电子等行业从事多年管理工作的林运福先生认为他指出的这种工作思路将引发一场革命，它不仅仅改变传统意义上的工作与创业之间的二难悖论，而且可以极大的缓解年轻人的就业压力，提升精英人士的工作效率，更为宝贵的是，林运福先生还将提供这种“创薪”工作的平台供大家操作。
12月29日，林运福先生作客传媒英才网（https://www.ctvhr.com），就大家关心的工作创新、创业等热点话题和大家交流，同时分享他的“创薪”解决方案。
以下为本次访谈实录：
主持人满士明：
今天非常高兴请到了华彩科技有限公司总经理林运福先生还有华彩科技有限公司执行总监吴敏女士。今天我们谈论的主要话题将是围绕着这样两个主要的核心内容：一个核心内容就是关于SOHO。另外一个就是大家比较热点的关于创业的问题。在这里我们的林总可能带给大家比较新的一个概念叫创薪，这个不是管理创新、科技创新，而是一个薪水的薪。大家听到这样的话题以后应该会更感兴趣，因为年轻人都想通过自己的努力把自己的才智发挥到极限，同时创造自己的价值，就是赚更多的钱。 林先生作为我们华彩科技有限公司总经理，其实他有着马来西亚的身份，他以前做过高级经济师，现在在马来西亚比较大的集团也是担任高级管理职务。我想这样吧，接下来首先请林总给大家做一下自我介绍。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
我简单的介绍一下，我现在是华彩科技有限公司总经理，之前我是在越南集团里面一个游戏、娱乐的项目。在那里也是帮助我们的主席管理那边的业务，后来他觉得中国的市场有发展的前景，所以我们2005年的时候开始准备了，后来10月份左右我们就正式成立了华彩科技有限公司了。那么华彩科技有限公司主要业务现在是有两个版块：一个版块就是关于在网上的业务，我们不光是单纯的网上业务但是我们也做实体的业务。还有一块业务就是贸易的，我们也有一些美国的产品想在国内上市，所以产品当然要一些工作人员、业务人员，所以我们有一个创业的平台，这个平台有两个目的，第一个目的就是鼓励中国的年轻人、下岗人再创业，也是做左右的白领，就是做自由人，所谓的SOHO就是在家里办公，等于说你在创业。SOHO平台有两条腿，第一条推肯定是家庭职业化。就是说在家创业，所以叫家庭职业化。还有一条腿我们是着重另外一个概念就是企业家庭化。那么什么叫企业家庭化呢？我们是把企业的员工有一种温馨的感觉，就是把企业家庭化，就是说社会责任、环保那部分也是属于社会的。这些东西是一个大的社会，所以是把整个家的感觉表达在企业里面，所以叫做企业家庭化。 还有一点就是今天可能是比较想跟大家探讨的课题就是什么叫创业？创业和职业、求职、投资有什么不一样？或者是在哪一方面年轻人比较容易实现？所以我们建议用一个新的过渡期那种感觉，就是说我们用一个新的词汇创薪。
主持人满士明：
就是刚才您听到的新的概念、创薪、创造财富？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
对。为什么说创薪呢？因为求职的人如果你要叫他创业，那个门槛非常的高，因为第一没有社会的经验。第二没有相关的资源资金，所以很难创业。那么着工作也很难，那么怎么达到和谐社会的目的呢？那应该有一个好的办法，一个比较折中的办法，那就是搞所谓的创薪。下一步我会详细的再跟大家沟通一下什么叫做创薪。主持人满士明：
感谢林总刚才给大家介绍了华彩科技有限公司还有关于我们的SOHO创业平台。接下来介绍我们的执行总监吴敏女士。吴敏女士是刚才林总谈到创业就业平台具体的执行人，她从这个平台开始运作到现在应该说也积累了很多的经验，这里面应该说是SOHO平台运作到现在，在我们的社会产生了很大的影响力，那么前前后后各地方的媒体都对这个SOHO平台进行了报道，引起了社会的关注。就请我们吴总给大家介绍一下SOHO创业平台的一些情况吧。
吴敏(华彩科技有限公司执行总监)：
我们这个平台有一个过程，最开始我们在做SOHO，就是企业家庭化和企业家庭化。在这个过程当中我们发现了很多问题，就是把它作为一个很好平台的时候跟实际的人结合起来很难。我们把这个平台作为一个整合化，就是创业、就业、投资，然后作为一个整合的平台。我们投资这块做了十期的活动，真正说到就业的时候没有产生效应，正好我们这次有这个活动，林总把这个创新融入到就业这个平台里，我相信把这个平台里展开来，其实和就业是很紧密联系的。我们说了很多创业，但是创业对大学生出校门以后想去真正创业的话，有一个过程。这个过程与其说是创业的过程不如给它一个创薪的过程。
我们有一期在办大学生如何实现创业这块，参加的人不是太多，因为他们对创业投资这块觉得特别的遥远，所以我们那次活动是失败的。
主持人满士明：
大学生首先想的要找一份工作。因为他们本身没有社会经验，另外在资金、管理方面创业的话难度非常的大，所以很多大学生就不是创业。
吴敏(华彩科技有限公司执行总监)：
应该考虑是创薪。在我来谈这次主题的时候，我看到了已经提到了什么创薪，包括薪满意足、趾高气扬诸多的书，我得到这方面的信息以后，也给林总看了，我觉得这个薪满意足就是达到了一定的标准，达到一定位置的时候他们觉得非常的满足。因为我自己也没有跟林总沟通创薪的同时，很高兴我能跟林总学创薪，我也非常原因听林总说创薪，因为我更多接触的是薪满意足，这是大家期望的，但是他没有达到一个新的高点。主持人满士明：
每个人都对薪水的期望值，但是林总谈到的创薪跟这个有很多的区别。
吴敏(华彩科技有限公司执行总监)：
对。所以我现在也是非常期待林总跟我们说说创薪。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
我简单的描述一下什么叫做创薪？我们这个办法是为了达到两个目的：第一个是为了给那些应届毕业生一个职业的机会，就是创造自己的薪水。那有两种可能性：第一种可能性就是说你变成一般的员工。但是你要成为一个员工你起步的时候肯定要得到企业人事部筛选的过程，如果你过不了那个关就不可能得到一个职位。要想得到那个职位你一定要表达出来你的某一种能力，那怎么样来使对方注意到你的能力，而且第一天你就能够为企业很好的服务。一般的企业不是一个培训机构，他希望自己的员工第一天变成有生产力。所以我们看到了这一点就怎么样使这些求职者能够有那样状态，这个是非常重要的。对于企业来说他也希望能够选到所谓的精英出来，在职场上能够凸显自己的智能的。我们结合这两方面的问题，就是企业这方面要聘用到精英，求职者这方面是要表现出自己的职场经验。怎么样达到这个目的呢？我们有一个过程。
这个过程主要有四个方面，在企业员工一般要有四种技能或者是技巧。第一种就是说他要对整个企业运作或者是某一个职位运作的过程要有一些利用。因为你进了这个职场你没有这个了解、意识的话，你对这个企业的贡献是非常之低的，所以一定要了解行业整个的过程。
主持人满士明：
就是对质量的体系有一个比较系统的了解？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
对。因为很多大学生、求职者对这方面根本没有这种意识。所谓的工作经验就是指的这个方面，就是说经过了这个过程就有工作经验了。我们说某一个人有了十年工作经验，有些人可能只有2年的工作经验，这个不一定是真的十年的工作经验，有可能是1乘10的。
主持人满士明：
就是很难和系统性的知识联系起来。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
对。所以经过我们这个培训，而且是创薪的过程，就有那种工作经验了，而且很快就把它浓缩出来。尽管这个过程有两三年的工作经验了，所以这一点非常的重要。第二点因为每一个职位对企业有相关的贡献，就是说它一定要有目标，一定要达到某一个目标。
主持人满士明：
刚才您说的这个其实换成我们人力资源专业的词语就是一定要有绩效与他相匹配。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
对。我们第二点在这个所谓创薪的过程，就是说要注重绩效。
主持人满士明：
说的更通俗一点的话，就是说你能为企业带来什么样的价值？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
对。要达到这个有一个过程，我们叫PDCA的过程，这个是第二点。就是说创新的过程会对PDCA的过程非常的了解，什么叫做PDCA。P就是做计划的意思。D就是执行的意思。C就是检查的意思。A在采取改善的措施的意思。第三点创薪的过程，我们要注重的就是所谓的创薪。主持人满士明：
就是最近咱们北京市政府提出了一个创意产业这么一个概念，就是意味着在很多方面有推陈出新的意思。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
怎么样来鼓励这些创薪族有创薪的能力呢？我们有一个很好的过程，因为创薪是两个概念，我们一个所谓思维就是说直线的思维。那么你要创薪，你要横着走的，这个就是一套培训的过程。就是说你要创新不可以线性的思维来看问题，一定要横着看的，就是你的思维要横向的。
主持人满士明：
就是我们现在经常说的发散性的思维。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
就是说头脑风暴那样的东西。就是说你要创薪就是头脑风暴，就是你的思维不是直线的，就是一个横线，就是侧面的，就是你的思维一定要是侧面的思维。
主持人满士明：
今天我看到一个报道以色列发明了一个眼镜，外观跟普通眼镜是一样的，但是这种眼镜可以看电视什么的。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
在考场里面可以作弊。（笑）这个等于就是横向的思维，其实这个就是把影视作品放在你的眼镜里面，看不出来你是在看资料还是数据库，他根本就不知道，就是不要直线、不要惯性。第四点我们提供给创薪族得好处，我们会提供导师指导。我们这个创薪的活动有四个部分，我再简单的总结一下第一对这个业务的流程有相当的了解，就是类似系统华的东西。第二就是要做除业绩，以结果为中心。第三就是要有创意，创新的能力，要打破惯性的思维。第四点就是我们会有导师来指导这些创薪族。整个的活动大概就是这样的。
主持人满士明：
这一块我看到主要是从这种公司的角度或者是从雇主的角度谈创薪的一些要求。那么作为个人来说，假如说我是一个希望创薪的人，那么对我有哪些我通过参加创薪族的活动，我能获得一些什么优势或者说价值？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
问的很好。其实刚才我谈了四个要点，是针对企业或者是雇主而言的。当然好像一个钱币有两面，雇主的一面和员工的一面，雇主那面也是相对应的四点，对于求职者或者是应届毕业生或者是下岗者，他们也是四个好处。第一个优点就是把你自己装配成一个创薪族，把你自己武装起来。怎么样武装起来，就是刚才那四点把你自己武装起来。第二你通过这个过程你可以得到很关键的工作经验。如果经过我们这个过程立刻就得到那种相关、非常丰富的工作经验。我刚才说的那个四点在学校一般都没有这种课程的，所以一定要在职场上得到这个好处，就是在这个里面会得到很好的工作经验。
主持人满士明：
打断您一下因为刚才您谈到参加这样一个创薪的运动或者是一个活动，如果想参加这个活动的话，其实我刚才听了您谈的四点，假如说真的能达到这种要求的话对个人的提升是非常大的。我现在特别想了解的是怎么样才能去提高自己？刚才您也谈到了参加这样的活动要有很多的职场经验，对工作经验不是很丰富的人来说会获得很多的经验，那怎么样才能获得这个经验呢？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
我们有一个平台，就是SOHO平台。这个SOHO平台怎么样来配合我们这个活动呢？就是这个创薪的活动。这个SOHO平台能够提供一个所谓中介的角色。我简单的描述一下怎么样来完成这个概念，也就是说参加所谓创薪族活动的人，他可以达到两个目的：第一个因为我们会经过这个平台会跟大企业有联络，也就是说我们培训出来的创薪族有刚才我说的非常重要的四个职能。一般的企业肯定要这种人，因为他没有这种所谓工作经验的人，他一般被录取的机会很低。这样能够提升他们在职场上有优势，就是通过这个活动大的企业肯定会利用这些精英，那么这些人有机会直接到企业里面工作。
主持人满士明：
我们说的具体一点，假如说我是一个想参与这个活动的人，那么我怎么样才能获得我想要的一些经验？比如说我刚才大学毕业，我也缺乏很多刚才您到的这些要求，我也没有什么工作经验。那么我怎么样才能获得一些企业非常需要的这种经验？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
刚才我说了有两个目的，第一个是在职场里面经过我们的关系到大的企业。第二个因为我们也是有这个平台来，他也可以变成我们整个团队里面的成员。他能够被委派到大的企业做临时的工作，因为大的企业有外包和临时工作。他们怎么样可以达到参与呢？就有两种可能些性，一种是由企业来聘请他。第二种可能性是可以做临时或者是外包的工作。因为我们经过这个培训更大的企业，因为大的企业他们也要做一个试用期，而且他有临时的工作，我们这方面的业务可以提供给创薪者。我们也有业务，也需要这些SOHO创薪的人员，所以我们本身也会优先用他们。
主持人满士明：
一个渠道是通过我们创业就业这个平台，可以跟大中型的企业跟他们有一个通路。另外一个本身我们这个平台也需要很多的职位，可以有很多外包性的项目。
吴敏(华彩科技有限公司执行总监)：
咱们这个平台真的起到很大的作用，我们最开始做投资创业。因为很多人来找项目的时候一直冲着我们的平台是为了创业而做的，但是在他项目没有成熟的期间他一直学写策划书。我举一个例子杨志华，他是为了创业而来的，他到了我们这个平台，他希望我们平台融资拿到好的项目，他一直在写一个好的策划书，然后他考虑市场。但是还没有投资者给他投资的，但是他已经积累了很多的经验，他写出来的文章是通过多次活动提炼出来的精华了，所以对于他来说是再创薪提升自己。我们有一个大学生曹伟也是通过我们的平台，他一直在找工作，他没有找到工作他就想创业，通过我们这个活动在我们这个平台里面找到了一个企业主，而且他们有一个交流的过程把自己开放了，他们达成了一个雇佣关系，他是不是就实现了创薪了呢？ 林运福(华彩科技有限公司总经理)：
创薪是一个过渡期，职业和创业的过渡期。因为创业这个门槛对年轻的毕业生来说是非常高的，因为他没有资源、没有资金、没有社会的工作经验。所以创业是比较困难的，但是他要创薪那就凸显他自己了，经过这个过程就凸显了他自己。
主持人满士明：
刚才我听吴总谈到这个事情的时候，是不是通过我们SOHO的平台也有很多的企业在跟我们这个平台进行合作，比如说把他们一些新的产品或者说一些正在运作的一些项目给我们这个平台进行一些合作或者说一些对接，这样的情况多吗？
吴敏(华彩科技有限公司执行总监)：
应该还是多吧。因为现在很多企业他的目的非常的明确，比如说融资、项目合作。在这个里面我们需要一个过程，比如说考核等等。项目对接的话可能性比较高的，我们上次做活动就是两个项目进行对接，这种可能性是很大的。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
也就是说我们提供一个平台，能够多方面的资源整合起来。
吴敏(华彩科技有限公司执行总监)：
创薪实际上实现了创新投资的最后一块就是就业。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
对于应届的毕业生、求职者、下岗工人，我们创薪的活动对他们有什么直接的好处呢？第一个我说了可以武装他们自己。第二还可以得到相关的工作的经验，我刚才说的四点其实在工作领域是非常非常重要的，所谓的工作经验就是指这些东西。第三点是相对企业方面的好处，就是说对一般的应届毕业生，他对头脑风暴这方面的培训有相关的意识，所以经过我们这个活动就很深刻的了解到我们所谓的左脑和右脑是干什么用的？
主持人满士明：
我的理解就是只要参与这个活动的话可以获得一些在头脑风暴或者是怎么样创造性解决问题得到这方面的培训，您能不能把这块说的稍微具体一点？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
当然所谓左脑右脑其实是整个一个所谓创意的过程，我们的思维一般都是理性的多，一般的人都是用左脑多，很少用我们的右脑。我们这个活动其中一个环节就是说要好好的利用你的右脑，那么右脑是怎么来好好的利用呢？这是有一个过程，这个过程跟很多心理学家研究的理论是有关系的，创意是好好利用右脑、怎么样好好利用右脑？就是我们培训内容其中的一个环节。几个很明显的例子，我们刚才谈到思维不可以一直用直线做思维，理性的东西是用直线做思维。但是另外1+1大于2就是右脑的思维了，所以怎么样尽量不要用左脑，因为左脑是理性的，感性的东西在右脑这边，好好的利用自己的右脑。
主持人满士明：
刚才你谈到充分的去开发右脑，然后充分的发挥创意性的思维？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
对。比如说你在广告公司做的这个非常非常重要的。
主持人满士明：
这个是典型的创意行业？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
对。你只是用左脑的话，肯定做不好。
主持人满士明：
对于一个广告公司来讲核心的产品就是给客户提供创意，他卖的就是创意，你没有一个好的创意，如果别人这样做了你再这么做很显然你的产品模仿别人，你没有独特性。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
其实这个创意的课程，有一些课程是非常昂贵的，我们只是容纳一些精髓，其实这部分已经够了。
主持人满士明：
我感觉您刚才谈到的开发右脑还有提高人们创意性的思维，本身这是有价值的东西。其实我看了无论是什么样新的发明、创造都是一些创意性的东西，打破了惯性的东西，所以您这边安排什么样课程别忘了通知大家，大家去听听。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
还有第四点好处，也就是说这些应届毕业生参加我们创新的活动可以得到我们导师的直接支持，比如说培训的时候怎么样利用右脑，我们有相关的导师作为辅导。这些应届毕业生或者是求职者或者是下岗再就业，他都可以得到我们的扶持。
那么怎么样来参加我们这个活动呢？这个非常的简单。就是利用现有的SOHO平台来进行这个活动，所以如果是今年的应届毕业生对我们这个活动感兴趣的话，可以在我们的网站上进行联络。我们的SOHO平台就是做这个创业、就业和投资的，还有家庭职业化、企业家庭化这个版块。也就是说为什么大的企业要参与我们创薪的活动，也是他们社会责任感的一部分，所以同时也要把家庭职业化那部分把它结合起来，也就是说把这两条腿同时进行，所以我们欢迎应届毕业生或者是求职者、创业者，也呼吁相关的企业跟我们联络，就是企业家庭化和家庭职业化同时推动。
主持人满士明：
刚才您谈到的很多都是围绕大学刚刚毕业的大学生，因为现在大家都知道就业的压力比较大，刚才您还提到了一点包括创业者的问题。那么创业者可能在这一点上跟应届的大学毕业生还有很多的区别，他们的经验比较丰富，有些人有管理经验或者有专利的产品，或者是特有的一些资源。谈到创业的时候因为很多网民也关注过我们SOHO就业的网站，那么看了我们的网站以后他们非常关注的是两个方面：一方面有项目我们可以协助，还有一个就是假如缺资金的话我们这个平台可以给你带来资金。很多创业者往往面对着资金的困扰，都希望得到一些融资的支持。您能不能谈谈这方面的问题？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
虽然有点离题但是宏观的来看也是我们的营业范围的一部分。要融资的话我们的经验就是说，很多要融资的人，就是策划书的部分了解不很透彻。也就是说创业很困难的环节就是他们没有好好做自己准备的过程，没有好好完成他应该做的那个工作，也就是说创业不是一个很简单的过程，这个融资的过程等于是你经过了MBA的过程。那么在这个课程里面一定有相关的内容，也就是说创业者对这方面一定要有某一方面的了解，所以我们要说创业门槛高就是指的这个意思。因为创业不是一个点、一个简单面的问题。这个是由点到线到面再到一体化，这个是非常宏观的问题，所以说专家是不可能做成功的企业家。这是为什么？因为专家钻牛角尖，太专业了。因为他们非常的宏观，每一方面都懂，所以不可能是企业家。对于创业你对某一方面有很广泛的了解，但是不一定要很深，所以没有这个概念创业是很难的，所以应届毕业生不可能创业，因为他没有这种工作和社会的经验。创业者对这方面有很深的了解，比如说你对市场的走势，哪一方面会有井喷的机会，他要有很好的慧眼，他看的懂、看的到。其实不是生下来就有的，就是培训出来的，就是说创业者要经过这个过程，把这个过程做两方面的分析就是理性的分析和感性的分析。用你的右脑和左脑，好好把这个策划书写下来。而且很重要的就是说你投入了什么时候可以回收，因为投资者也是风险投资家，他要看的就是你整个计划最后那一段——回报。而且他要知道你的理性和感性对这个项目是怎么样的看法的，他不止看你理性的那一部分，也要看你感性的那一部分。所以说很多创业者达不到这个标准或者是这个门槛，所以很多融资很困难。主持人满士明：
非常感谢林总刚才给大家谈到了怎么样创薪，包括如何创薪。马上就要进入2007年了，我想如果把2006年作为我们华彩科技有限公司打基础的阶段，那么应该说2007年就应该是我们华彩科技有限公司大有作为的一个新的起点，有了前一段的这些坚实的基础，那么在2007年我想我们华彩科技有限公司包括SOHO这个创业平台大有作为的，能不能跟大家分享一下2007年我们战略方面的规划？
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
2006年是我们铺垫的阶段，2007年我们希望是一个“井喷”的阶段。
主持人满士明：
就像股市一样，2006年的股市着实是火了一把。
林运福(华彩科技有限公司总经理)：
那今天就到这里吧。
主持人满士明：
好的、非常感谢林总在百忙当中参加我们的访谈，同时也感谢吴总！
吴敏(华彩科技有限公司执行总监)：
谢谢。 合影：吴敏女士、林运福先生、满士明先生、传媒英才网邓同华（左起）
嘉宾简介
LenYongFock（中文名：林运福）先生，男，马来西亚人，现任华彩科技董事及总经理，任职主席助理多年(包括在云顶高原集团)。之前，曾是马来西亚工业发展金融公司(MIDF)的高级经济师，及金狮集团(北京办事处)房地产销售副总经理。
林运福先生同时也是马来西亚估价师，房地产代理局合法注册持有人，曾在大马首创屋业发展界应用电脑及资讯科技，并获得由CICC(日本国际电脑化合作中心)颁奖及好评。近期，服务于集团在越南的旅游及游戏业项目。
(本次访谈特别感谢Mootermedia公司中国区市场经理满士明与华彩科技有限公司执行总监吴敏女士)
(来自：传媒英才网) | |
|
|
精彩生活 
