传承经典，创新中国 华章在好书中快速成长

　　近日，机工社华章经管举行了题为“传承经典，创新中国”的新书发布会。三位资深人士分别对当前经济管理图书市场走向的判断，以及当下经济热点的反应，从不同角度做了阐释。

　　华章继德鲁克《创新与企业家精神》之后，又一部极具开创性的创新思想的图书是被美国《商业周刊》封为“硅谷主流策略大师”的杰弗里·摩尔的新书《与达尔文商榷》DealingwithDarwin。

他通过100多个案例，告诉了我们在竞争如此激烈的环境中，企业如何在不同的环境中来创新，从而实现与众不同的差异化目标。

　　这本书将在我们这个时代，将为我们激活创新的灵感与泉源。因为无论在什么一个阶段，人们都无法依靠纯粹的模仿与简单的复制获得持续的成功。人们需要学习弗雷德里克.泰勒的《科学管理原理》，才好掌握生产运作的基本原则，但无法复制泰勒的工厂管理。人们需要了解法约尔的“一般管理”原则，对各个不同阶层员工的能力模型才能了然于胸，但我们也不是要回到100多年前的知识环境中。

　　发布会当天，华章经管事业部总经理张渝涓从图书市场的行情与走向，阐述了华章如何来把握和顺应图书市场的走向，企业家型学者陈春花教授则从企业经营与管理的角度点出了管理经典推动本土实践的奥妙所在，而国际理财师穆瑞年先生则针对目前投资理财的热点，从投资历史与金融经典的角度给了大家不少启发。

　　撬动华章业绩的产品策略

　　每年华章经管的书在各大媒体和经销商的排行榜中都能得到反映。如《哈佛商业评论》今年多次把华章经管的书作为每月荐书向中国的企业家和职业经理人们作了推荐，《经济观察报》2006年最具价值的图书华章就占了2本，还包括《21世纪商业评论》、《财经文摘》、当当网读者荐书榜和销售排行榜，华章经管的书都得到了大家的认可。

　　比较一下06年的畅销书排行榜和专家荐书榜，大家可以发现图书的销售行情与图书的内在价值越来越趋向高度重合。这也说明图书市场正在回归理性，走向健康。华章经管多年来坚持“满足需求，创造价值”的思路，追求的也正是图书的内在价值与销售码洋的双重效益。

　　支持这一目标的策略，具体的就体现在华章经管的产品结构上，在去年的订货会上，华章经管从内容上跟大家分享了他们的产品架构，就是“读经管经典”和“华章企业智能库”两个方面，经典为的是培养和提升管理者的基本素养，而“华章企业智能库”为的是提升从业人员的专业技能与知识。

　　这次他们将从另一个角度分析了其产品结构的特点，这就是“经典著作”与“本土实践”的互为推动。“经典的传承”为本土实践的发展提供了思想的启蒙与支持，本土的实践，为“经典的传承”提供了诠释与创新。

　　在2006年，华章经管出版了德鲁克的22部作品，销售码洋超过2000万，除此之外，还包括诸如明茨伯格的《战略历程》，梅多斯的《增长的极限》，詹姆斯·沃麦克的《精益解决方案》等等大师之作。

　　而代表着企业最新实践与本土管理思想发展的，诸如《阳光心态》、《中国营销思考》、《房价与泡沫经济》、《新企业会计实务讲解与指南》、《中国人为什么组织不起来》、《为什么：企业人思考笔记》、《ERP改变中国》、《身边的博弈》等等，也都成为06年度本土经管书籍中不可多得的亮点。

　　这些图书不仅质量与内容上，引人注目，独树一帜，在各地的销售排行榜上，也是常客。在开卷的数据调查中上述不少图书都名列前茅。

　　2007年，华章经管实践的仍是“传承经典，创新中国”的这样一个使命。

　　缘起篇：为什么要读经典

　　华章经管为什么要紧紧抓住这些看上去并不时髦的“经典”，一做再做呢？为什么不把新时尚，新理念作为我们吸引大众眼球的绣球呢？从他们的演讲和策略来看，或许这与中国经济的复兴有关，与中国的高速成长有关。

　　前段时间，中央电视台有部纪录片《大国崛起》引起了海内外的关注，片中探究了欧洲、美洲、前苏联等大国的复兴之路，该片试图以此作为借鉴，来思考中国的复兴之路。一路行来，我们看到了每一个大国的复兴，每一个高峰，每一种伟大，都不是突然而至，而是对历史的传承，是经典智慧在那个时代的复活与再生，更是对经典所饱含的智慧的丰富、开创和提升。这就是一条复兴的轨迹。

　　华章经管作为经济管理领域的专业出版者，他们一直关注着过去与现在，连接着经典与实践。他们看到中国经济的伟大复兴，中国企业要领袖群伦，也必然是在对前人智慧汲取之上的开创。因此，“经典”著作的出版，对华章经管来说，更是一种社会责任。同时他们也确信，市场价值的实现，也正是在一个大的潮流与趋势之中，在于其为中国经济管理所做出的实质性的贡献。正如在一个大牛市，

　　华章用的是价值投资策略，选的是绩优股，或许行情会起起伏伏，但它必然会表现出超出“投机回报”所得的惊人收益。按照这一策略，在继德鲁克管理经典之后，大家会陆续看到“华章经典”在经济管理界活跃的身影。

　　求索篇：如何呈现经典的价值？

　　“德鲁克管理经典”系列的出版，是华章经过了长达6年的努力结果，最终他们赢得了德鲁克系列著作的出版。在此之前，华章还相继出版了领导力大师沃伦·本尼斯，变革大师约翰·科特，经济学大师斯蒂格利茨，管理大师拉姆·查兰等人的著作。

　　现在华章对历史上产生了重要影响的，标志性的管理类和金融投资类著作进行了梳理，形成了“华章经典”系列。这个系列目前主要包括“管理经典”和“金融投资”两个板块。

　　这一梳理与出版的过程，是一个很大的工程。它真正的挑战是，如何让这些主要是在西方成型的经典性思想，在中国落地，并使其转化为中国读者自己的智慧，帮助其在当下的环境中产生价值。

　　华章经管的这项工作一开始就得到了中国企业界、学者与媒体的大力支持。这其中包括中国著名的企业家，张瑞敏、冯伦、宁高宁，也有学界名家南京大学商学院院长赵曙明，西安交大的校长席酉民博士，华南理工的企业家型学者陈春花教授，人民大学的包政教授等，还包括像穆瑞年，张志雄，刘建位，祁斌，夏斌等金融界的专业人士等等，以及像《哈佛商业评论》、《IT经理世界》、《商学院》、《经济观察报》、《世界经理人》等等，他们或从浩瀚的著作中帮助华章遴选与梳理，或从管理实践的角度加以印证，或从思想启蒙的角度予以诠释，使得华章经管得以纵横于西方与中国之间，经典与实践之中，找到那些真正有价值的图书。他们是科学管理之父泰勒的《科学管理原理》，管理理论之父法约尔的《工业管理与一般管理》，管理先知《福列特论管理》等等，继《巴菲特致股东的信》、《彼得·林奇的成功投资》、《江恩华尔街45年》等声名卓著的金融投资经典出版之后，《投资者的未来》，《如何从商品期货交易中获利》，《短线交易秘诀》又陆续出版，而这些书是否就是华章“传承经典，创新中国”的行动呢？

　　可华章认为：出版并不是其工作的终结，把价值真正落实为读者自己的，才是其期望的结果。在华章开办的“华章书院”的活动中，他们正是着眼于“经典精读，学以致用”的思想，一直致力于“诠释经典”的工作，华章邀请的都是国内国际最优秀的专家，为读者讲解这些经典著作的精义，更帮助读者来体会如何把这些经典性的思想应用于自己的实际工作中，成为自己的智慧。

　　前段时间，“华章书院”邀请人民大学包政教授做的“解读德鲁克”的讲座，得到了大家的热烈回应，随后精益管理大师詹姆斯·沃麦克教授的到访，又激发了中国管理界的新思维。陈春花教授和穆瑞年先生二位在当天的讲解，同样也大家对“经典著作”的领悟起到不少帮助。

　　可以说由于华章多年来的执著，他们赢得了大家的信赖，为其能够向纵深发展提供支持，如前所述，在“经典著作”与“本土实践”互为推动的产品结构中，华章同时沉淀了一批优质的“解读经典”的作品，比如大家看到的《像巴菲特一样交易》，《巴菲特如何选择明星股》，以及何造中的“解读江恩系列”，特别是2006年华章引进的哈巴德的《经济学》更是体现了这一思想，能让大家理解的图书是好的，帮助大家在真实的环境中转化为自己的知识与素养，更是好的。这些都是华章把“读者价值”这一着眼点具体落实在其产品和营销中的体现。华章的努力也得到了良好的市场反应。在其排名前20多名的畅销书中，“管理经典”就占了2/3强，畅销书的调拨码洋有2000多万。

　　展望篇：明天将会怎样？

　　对华章来说，出版工作不是一种纯粹的智力爱好，或者买卖交易。他们坚持最终成果必然是体现在华章能为中国明天的发展做些什么？因为明天怎样，确确实实取决于其今天在做什么？

　　在华章的眼中，他们正面临一个伟大的机遇，一个复兴的中国，必然是一个创新的中国。一股伟大的力量，必然是持续有效的创新力。而持续不衰的创新力，则源于一群继往开来，自由开放的勇者。而华章人所做的就是为高速成长的中国提供“传承经典，创新中国”的支持。

　　华章除了继续坚持上述“经典著作”与“本土实践”的产品开发之外，当然也没有忽视学术与实践最前沿的发展，继德鲁克《创新与企业家精神》之后，又一部极具开创性的创新思想的图书是被美国《商业周刊》封为“硅谷主流策略大师”的杰弗里·摩尔的新书《与达尔文商榷》DealingwithDarwin。他通过100多个案例，告诉了我们在竞争如此激烈的环境中，企业如何在不同的环境中来创新，从而实现与众不同的差异化目标。

　　这本书将在我们这个时代，将为我们激活创新的灵感与泉源。因为无论在什么一个阶段，人们都无法依靠纯粹的模仿与简单的复制获得持续的成功。人们需要学习弗雷德里克.泰勒的《科学管理原理》，才好掌握生产运作的基本原则，但无法复制泰勒的工厂管理。人们需要了解法约尔的“一般管理”原则，对各个不同阶层员工的能力模型才能了然于胸，但我们也不是要回到100多年前的知识环境中。

　　因此，当下的环境才是一个永不枯竭的创新平台。

　　传承经典，创新中国，从华章的产品结构到华章书院，他们进行着的正是这样一个详细的计划。他们把尘封在过去的积淀，变为未来发展的明珠。这些明珠或许也在你我今天的业绩中，一点一滴的述说着他们的价值。